2019到2023年總結

2021-09-16 07:42:18 字數 1161 閱讀 6077

二、生產情況:

1、2023年7月至2023年6月織布車間共接訂單66.48萬公尺;坯布下機69.63萬公尺,其中外加工15.

5萬公尺。今年坯布下機質量達到90%以上,總用工30人(去年同期坯布下機66.9萬公尺,用工31人)比去年產量提高2.

7萬多公尺,用工減少1人。

2、通過加強團隊精神教育,增強了廣大職工凝聚力,使車間各工序人員之間能夠做到換位思考,工作中互相配合,拾遺補缺,形成了一支團結向上,能打硬仗的團隊,為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。如在11年

四、五月份突擊訂單的時候,為保證產品的交期和質量,全車間集體動員,加班加點未成休息一天,染線和海納也給予了很大的幫助,從而保證了產品的交期。

3、為降低成本,真正的做到從企業內部挖潛,車間一方面抓緊時間對外宣傳、接收訂單,另一方面推舉一系列改革措施,以減少浪費,降低生產成本:①嚴把染線色紗,控制色差,將兩缸並成一缸使用,增加了整經長度,減少了一次漿紗並軸,每月可節約機頭機尾紗50公斤,並且整體提高了經軸質量。②為防止車間亂撕布現象,在漿紗並軸時一律打墨印,擋車工必須嚴格按墨印落布,不能隨便私自落布,有效地杜絕了看不見得浪費。

③為了點滴節約,車間推出緯紗計量,把緯紗用量落實到擋車工個人身上,並與工藝用紗量掛鉤,定時盤點每個織布工的產量和用紗量,精確計算千公尺耗紗量,真正做到不浪費每一公斤棉紗。⑤針對制約坯布質量的漿紗工序的工藝進行研究攻關改進,使漿紗質量明顯提高,即拓展了織造品種,又保證了綹子的質量。

一年來,通過加強團隊精神教育,發揮了管理人員的模範帶頭作用,提高了員工綜合素質。

在過去的一年裡,織布車間在全體職工的努力下取得了一些成績,但仍存在缺陷或不足,同時我的工作也存在很大問題。在新的一年我們必須做好以下工作:

1、必須加大經營工作力度,加大公司宣傳力度,提高公司知名度,採用多方位經營生產模式,爭取開拓出更多的新客戶,簽訂新訂單,開發新產品,努力使生產經營工作達到乙個新的高度

2、協助分廠廠長做好車間內部工作,一方面認真貫徹「精打細算保障成本,細心維護保養裝置,穩產優質降低消耗」的方針。進一步挖潛增效,節能降耗,從點滴做起,節約每一滴水每一度電,做到人走水關、燈滅。使每一位員工都爭取做到節約分毫,生產成本降低到最大化,提高產品競爭力,提高公司總體效益;另一方面抓好員工技術培訓和車間管理工作,提高員工的操作技術水平,培養多面手技術人員,提高車間抗風險能力,確保產品的交期和質量,從而打造出一支積極向上能打硬仗的員工隊伍。

王娜2011-07-09

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