哈飛汽車生產系統hps
要素評估手冊（06）
裝置及工裝管理
當前版本：1.0
發布日期：2023年8月22日
實施日期：2023年8月22日
發布單位：製造物流部
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審閱目錄
6.0要素說明 1
6.1 裝置前期管理 2
6.1.1 裝置採購計畫 2
6.1.2 採購計畫的評審和批准 3
6.1.3 招標採購 3
6.1.4 裝置的安裝、除錯和驗收 4
6.1.4.1 裝置的安裝 4
6.1.4.2 裝置除錯、試執行及驗收 4
6.1.5 自製裝置管理 5
6.2 裝置中期管理 6
6.2.1 裝置使用管理 6
6.2.1.1 制定裝置操作規程和使用規程 6
6.2.1.2 裝置使用制度 7
6.2.2建立全員生產維護系統 8
6.2.2.1搭建全員生產維護組織機構，明確職能職責 8
6.2.2.2 制定培訓計畫 8
6.2.2.3 確定評價指標 9
6.2.2.4交流機制 10
6.2.3 制定維護工作計畫 11
6.2.3.1維護計畫內容 11
6.2.3.2 確定關鍵裝置 12
6.2.3.3 預防性維護指南 13
6.2.4實施維護 15
6.2.4.1自主維護 16
6.2.4.2專業維護 22
6.2.5 維護的驗證與評估 25
6.2.5.1維護驗證 25
6.2.5.2維護評估 26
6.2.5.3 持續改進 27
6.2.6維護記錄管理 28
6.2.7 裝置備件管理 29
6.2.7.1 備件的計畫管理 30
6.2.7.2 備件的庫存及**管理 30
6.3 裝置後期管理 31
6.3.1 裝置報廢狀態評估 31
6.3.2 裝置報廢處理程式 31
6.4 裝置基礎管理 32
6.4.1 裝置臺帳 32
6.4.2 裝置檔案與資料管理 32
6.4.2.1 檔案與資料內容 33
6.4.2.2 管理要求 33
6.5 工裝管理 34
6.5.1 工裝設計 34
6.5.2 工裝製造 35
6.5.3 工裝的使用與維護管理 35
6.5.3.1工裝使用與維護管理要求 35
6.5.3.2工裝使用、維護評價指標 36
6.5.4 工裝的庫存管理 37
6.0 概念
裝置及工裝管理是指以裝置（包括工裝和備件）為物件，採用現代裝置管理理論，利用現代技術，對裝置及工裝從採購（自製）到報廢的壽命週期全過程進行有效管理，達到持續提高裝置綜合效率（包括裝置完好狀態、使用率）、降低使用成本、提高裝置可靠性的目的，為生產系統的正常執行提供裝置保證。
裝置及工裝管理要素的主要內容包括：裝置前期管理（6.1）、裝置中期管理（6.2）、裝置後期管理（6.3）、裝置基礎管理（6.4）、工裝管理（6.5）等內容。
6.1 裝置前期管理
裝置管理的輸入資訊（裝置需求）來自製造工程要素，裝置的前期管理包括從裝置採購到試執行的所有管理活動。本節重點描述裝置前期管理的主要任務和要求，內容包括：裝置採購（自製）計畫制定、裝置採購、裝置的安裝除錯、試執行和驗收，同時還包括自製裝置的前期管理。
6.2 裝置中期管理
裝置中期管理主要是指裝置服役期間（從試執行結束到報廢）的管理活動，本節重點描述裝置中期管理的主要任務和要求，內容包括：裝置使用管理、建立全員生產維護系統、制定維護計畫、實施維護、維護的驗證與評估、維護記錄管理、備件管理。
6.3 裝置後期管理
裝置後期管理主要是指裝置的報廢管理，裝置的技術狀態不能滿足使用要求且不能修復時，就必須退役進入報廢處理程式。本節重點描述裝置後期管理的主要任務和要求，內容包括：裝置報廢狀態評估和報廢處理程式。
6.4 裝置基礎管理
裝置基礎管理主要是指對裝置的各種基礎資料進行的管理，主要內容包括裝置的臺帳管理、檔案管理等內容。
6.5 工裝管理
工裝管理的輸入資訊（工裝需求）來自製造工程要素，工裝管理是指對企業的刀具、夾具、量具和模具等進行的管理活動。工裝管理的目的是以最低的成本、最短的時間、最好的質量提供正常生產活動所需要的所有工裝。本節重點描述工裝管理的主要任務和要求，內容包括：
工裝設計、工裝製造、工裝的使用維護管理、工裝的庫存管理等。
裝置的前期管理包括從裝置採購到試執行的所有管理活動，裝置前期管理的輸入資訊（裝置需求）來自製造工程要素。本節重點描述裝置前期管理的主要任務和要求，內容包括：裝置採購計畫制定、裝置採購、裝置的安裝除錯、試執行、驗收和人員培訓等內容，同時還包括自製裝置的前期管理。
裝置採購計畫是指企業根據來自製造工程要素的裝置需求申請，經分析、評審、確定新購裝置型號，經批准後實施招標採購的一系列活動。主要內容包括：需求申請報告（輸入）、裝置選型、技術及經濟分析報告、評審、批准和招標採購。
制定裝置採購計畫應考慮以下因素：
1.採購策略：對企業當前的生產計畫、生產能力、裝置精度及未來一段時期內的市場需求進行分析，其目的是避免產能不足、產能過剩、是工序外協加工、自製還是新購裝置，要進行經濟性分。
2.裝置的選型：裝置的規格、功能、效能、精度、生產率等要求由製造工程要素確定，但在選用裝置時要遵循生產上適用、經濟上合理、技術上領先的原則。
3.裝置備件的**及裝置廠家的售後服務質量。
4.在制定裝置採購計畫時要考慮裝置的配套性（如刀具、冷卻液等），以及裝置的能耗情況及環保要求。
5.要充分考慮人機工程、裝置的快換技術、防錯、糾錯等方面的功能。
企業根據以上內容，結合實際情況，制定適合自己的裝置採購計畫管理辦法或管理流程。
採購計畫必須經過嚴格的評審和領導批准。
主要評審內容：
1.需求報告及需求分析；
2.技術及經濟可行性分析報告；
3.裝置廠家的基本情況；
4.裝置型號及數量；
5.裝置**比照。
經過評審後的採購計畫，需經公司主管領導批准後才能實施採購。
裝置招標採購包括招標和簽訂採購合同。招標既可採用企業邀請議標的方式，也可採用委託招標的方式。企業應該制定自己的採購管理辦法指導裝置招標採購工作，並嚴格按照該辦法執行。
在招標工作完成後，要與中標商簽訂採購合同。
裝置招標採購應遵循以下原則：
1.貨比三家，在保證裝置效能、滿足需求的前提下，確保最好的質量、最低的**；
2.確保公開、公正、公平；
3.必要時，對裝置廠家的資質、製造保證能力、售後服務能力進行全面考察，對於特殊裝置，甚至要進行試用、評價；
4.簽訂的合同必須符合國家相關的法律法規要求，手續完備，責任和義務明確。
裝置的安裝是指按照生產工藝所確定的裝置平面布置圖及安裝技術規範，將已到廠並已開箱檢查的外購或自製新裝置進行安裝，並找平、穩固，以達到要求的水平精度。
裝置安裝的具體工作包括安裝前的基礎準備（包括水電氣、場地、工具等）、開箱檢查（注意裝置的完好性、資料和備件的齊全性）、安裝上位、安裝檢查、灌漿、清洗加油、檢查試驗、驗收等。
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