餐飲管理公司自創先爭優活動開展以來，在上級領導高度重視和正確領導下，以各業務模組為單位，緊緊圍繞商務為民的工作重點，積極開展「五個好」基層黨組織和優秀共產黨員「五帶頭」的建立活動，紮實開展各項創先爭優基層活動，加強黨支部作風建設，以求真務實、開拓創新精神，內抓管理，外樹形象，全面推進了餐飲工作持續發展。
一、2023年創先爭優活動總結
（一）健全組織領導機制，開展創先爭優活動
餐飲管理公司以健全組織、完善機制、豐富員工工作為基礎，深入開展創先爭優活動。把創先爭優工作列入全年工作的重要部門，加強領導，強化責任，周密部署，狠抓落實。定期召開黨支部黨員代表會議，結合日常工作研究、布置、落實、督查、考核，切實從思想上、組織上、具體措施上全面落實。
成立了由興業公司黨支部副書記陳仁貴同志為組長，餐飲管理公司總經理助理王燕同志為副組長，全體黨員、骨幹員工組成的「創先爭優工作領導小組」，負責建立工作的組織、指導、協調工作，趙玉龍同志負責餐飲公司各項活動和措施的具體制訂、實施、督查、考核、總結等經常性工作。根據目標要求，結合實際，制定了相關創先爭優規劃，明確創先爭優重點，並通過各種活動和相關的崗位責任制，對目標及具體措施內容進行細化量化，逐項落實。層層落實目標責任，將抓業務工作與抓創先爭優有機結合起來，從而形成了工作一級抓一級，層層抓落實的良好格局。
（二）建立「五好」基層組織，推進創先爭優活動
我們以積極開展基層黨組織「五個好」的建立為抓手，推進創先爭優活動。結合基層黨組織的實際情況，認真開展領導班子建設和黨員隊伍建設，建立明確的領導班子任期目標責任制，開展建立黨員責任區、黨員示範崗、黨員先鋒崗等活動，建立健全黨建工作目標管理和考核激勵機制、民主科學決策機制，充分發揮黨組織政治核心作用，積極探索適應主業後勤保障要求的黨組織活動方式和工作方式，以及選人用人機制，在下屬各模組實行黨組織與經營管理層和定期交流等制度，積極營造黨建工作氛圍，完善黨組織制度、領導制度、工作制度，形成決策民主、議事規範的良好局面。
（三）開展基層創先爭優活動，深化創先爭優主題
餐飲管理公司以推行深入基層挖掘先進為重點，深化創先爭優活動。一是作承諾，餐飲公司黨組圍繞年度工作任務為基準，作出了包括崗位職責、工作計畫目標等公開承諾，全體黨員和非黨職工立足本職崗位和履職要求，作出具體承諾並公示。二是建立相關制度。
建立了員工日常工作記實制度，如實記錄自己的工作事項、履職內容，落實了每週工作例會制度。三是帶動全員加入創先爭優活動，各模組管理人員帶頭履行職責，梳理、明晰、宣貫全員崗位職責，尋差距，共努力。四是黨員公開承諾。
在各單位設立了《共產黨員創先爭優活動公開承諾展示牌》、《黨員創先爭優活動公開承諾書》，展示黨員承諾，公布職工每月測評結果，還通過設定意見箱、公布監督**等方式，廣泛聽取意見，接受群眾監督。
（四）密切聯絡群眾，推動創先爭優活動
我們以密切聯絡群眾為宗旨，推動創先爭優活動。開展各層級崗位職責梳理討論活動，明確員工崗位職責，規範工作流程；以工作崗位為活動載體，組織各項員工技能比賽，號召全員夯實基礎，優化員工操作技能，深入基層挖掘「先進」， 讓「創先爭優」成為對工作表現突出、工作業績突出員工的鼓勵舉措。
（五）結合商務工作實際，踐行創先爭優活動
以全面推進商務工作健康發展為出發點，踐行創先爭優活動。全年餐飲員工創先爭優情緒高漲，比學趕幫超氛圍良好形成，基層活動異彩紛呈：**業務增添亮點。
二、存在的問題和不足
1、重視程度不夠高。少數黨員幹部存在思想認識上的誤區，沒有深刻認識到創先爭優活動的重要性，對非公企業的活動開展沒有從實質上去要求，也沒有深入實際去指導，活動思路不清，工作比較被動。
2、活動氛圍不濃厚。有的黨員了解不深，從事活動的具體工作人員缺乏，黨員活動組織開展次數較少。
三、2023年創先爭優活動思路
1、加強領導，提高認識。進一步加強領導，提高全體黨員思想認識，切實讓機關職工在商貿系統創先爭優活中以身作則，帶好隊、領好頭。建立領導和科室定點聯絡企業制度，採取「一幫一」、「一帶一」的辦法，落實對非公企業創先爭優活動的指導，促進非公企業創先爭優活動的良好開展。
2、以點帶面，全面開展。一是採取以點帶面、以先進帶後進和走出去、請進來的辦法，鼓勵活動開展得差的基層黨組織克服困難，努力搞好創先爭優活動。二是強化檢查手段，加大工作力度，抓兩頭，帶中間，促進活動平衡開展，督促後進基層黨組織落實工作措施，增強活動的操作性和實效性。
三是要求各黨組織要把思想素質高、工作能力好、責任意識強的人員選拔到創先爭優活動工作崗位上來，促進建立活動順利開展。
3、強化宣傳，營造氛圍。強化活動宣傳手段，完善活動資訊報送制度，落實各基層組織中創先爭優活動的具體工作人員，注重經驗總結，培養和挖掘典型事例，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，為創先爭優活動深入開展提供有力的**支撐。
4、精心組織，抓好點評。切實提高對「一講二評三公示」的認識，不斷提高黨員幹部隊伍管理的科學化水平。從明年起，我們準備在今年的基礎上，把領導幹部也納入到「一講二評三公示」中進行講述和測評，帶頭搞好「一講二評三公示」，把創先爭優活動落到實處。
5、統籌兼顧，協調推進。以「一講二評三公示」深化創先爭優活動為契機，有機結合**業務工作，增強全員責任感，愛崗敬業，勤奮工作，努力提高政治理論水平和業務管理水平，把工作幹好幹實，爭當優秀共產黨員，實現餐飲工作跨越式發展。
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