2023年下學期務虛工作會議紀錄整理稿

2021-09-14 00:25:58 字數 1183 閱讀 9949

一、硬體設施:

1、優化多**器材,比如教室投影、校園廣播系統;

2、建議配備膝上型電腦;

3、學生體育場地及器材都要優化,如專業訓練場地及設施,水泥球場積水、下沉等都有待解決,豬場煙汙染待解決;

4、教工及學生食堂設施急需公升級,如增加灶、湯桶;

5、門衛設施待改善,如廁所附近裝道匝;

二、管理

(一)教學管理

1、重點班重點辦

2、調動高

一、二年級教師積極性,建議副校長主管年級適當考慮對高

一、二年級教學激勵;

3、分班太頻繁,不便管理;

4、高二文科班額太大,不便管理及教學;

5、學校徵訂資料早點到;

6、重點本科學生數目如何予以突破,建議優分獎勵;

7、英語晚自習二十分鐘,建議減少老師勞動強度;

8、抓好月考;

(二)教研

1、加強校際交流,實施走出去,請進來,拓寬視野;

2、建議建立網上資料庫同時也可宣傳學校;

3、把學校辦成教研型的學校;

4、開展多層次校內教研活動;

(三)後勤管理

1、食堂伙食制約六中發展;

2、水表管理;

3、建議激勵後勤工作人員,調動積極性;

(四)學生管理

1、嚴格管理學生;

2、形成共識,齊抓共管;

3、教學樓設班主任辦公崗位;

4、轉變觀念,提高服務水平,讓學生物質條件更優化;

5、加強宣傳,招生工作要加強;

三、文化制度

1、準確定位辦學方向,思考何去何從,建議形成共識,共商發展大計;

2、塑造文化,確立以文化治校基本戰略;

3、以制度管理一切事物,形成一系列精細化,可操作性強的制度,明確權責,加強管理;

4、與時俱進,可持續發展;

5、開展文體活動形成校園文化,以文化塑造學生;

四、教師

1、以人為本,以教師樂教為根本宗旨;

2、辦公時間建議調整,利於教師生活,獎懲機制可提高辦公效率,讓老師要教、樂教。

3、調動教師積極性,減少應付式點卯式的管理;

4、教工大會有事短開,無事不開,利用好教工大會這個平台,進行文化引導,減少情況通報,相關情況可張貼;

5、為了便於教師安排日常生活,一周的安排由行事曆體現並張貼;

6、開展教工戶外活動,配置器材及場地。

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