華電重工煤化工工程事業部
華電重工股份****煤化工工程事業部以煤炭清潔高效利用業務為主導，以煤炭清潔利用及深加工、蘭炭製活性炭、煤焦油加氫、蒽油加氫、荒煤氣發電、荒煤氣制lng、頁岩氣淨化及液化為主要業務方向，同時向使用者提供工藝包設計、基礎設計、供貨、施工、培訓等一條龍的總承包服務，肩負拓展公司戰略新興發展之責，任重而道遠。
自2023年10月成立伊始，上承兩集集團各位領導的鼎力支援及正確引領，下依全體同仁眾志成城、奮勇爭先，我部門在沒有設計資質的極端不利情況下，依然克服重重困難，化壓力為動力，發揮「創造條件也要上」的銳意進取精神，在本年度簽訂設計合同11720萬元，累計投議標10個，中標10個，保持了100％的中標率，新簽合同4.96億元，中標未生效合同額18.3億元，完成銷售收入1.
3億元，當年實現利潤2500萬元的佳績，積極為集團的總盈利額錦上添花。
1、健全組織架構、完善頂層設計，奠定快速發展之基
沒有規矩不能成方圓，為保障部門管理順暢、分工明確、職責清晰，效率爭先，在依據各級領導意見、借鑑兄弟部門經驗、結合本部門實際情況下，設定七個二級部門（另有兩個二級部門正在籌建中），有效確保日常工作順利有序開展。此外，為進一步提高規範化運作水平，我部門以公司各項規章制度為基準，以培養員工良好工作習慣與秩序為原則，制定了一系列針對性、操作性較強的規範性檔案，從源頭上規範員工業務行為，防範未來可能出現的各種問題。
二、專注人才隊伍建設，塑造高效一流、業務精尖的團隊
煤化工事業部成立之初，面臨著缺少人員、缺少技術、缺少市場的「三缺」窘境。在艱難局面下，事業部領導班子篳路藍縷、破陳出新，積極通過各種渠道努力拓展市場、挖掘人才。經過一年的發展，從最初不足10人發展到50人有餘，大量現場專業工程師及專業技術人才競相爭妍，並逐漸形成了一支集專業、高效、多能的團隊。
在人才的選拔任用上，我部門一貫秉承「有的放矢」的原則：在技術方面，主要引進重點院校專業技術人才，分別從事研究煤炭的固體加工、液體加工、氣體加工及公用工程等方面的研究，成為了煤化工工程事業部的中堅骨幹力量；在現場方面，引進具有資深行業經驗的專業工程師，為專案現場的施工、質量和安全等關鍵環節保駕護航。在引進人才的同時我們還著意於和諧團隊的建設，尤以緊抓幹部帶頭作用為先。
正所謂：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。煤化工工程事業部立足加強班子建設，重規劃、謀發展，堅持以身作則，在工作中以過程控制為基礎，以結果為導向，極大地鼓舞了部門士氣，提公升了部門的凝聚力與戰鬥力，起來了極為良好的示範帶動作用。
三、揚長避短、合理規劃，提公升部門核心競爭力
依照公司及事業部「十二五」發展規劃要求，事業部技術部門根據業務劃分研究室，目前我部門下設固體加工室（主要從事研究煤製蘭炭、煤製活性炭、褐煤提質、煤炭乾餾、蘭炭製活性炭等）、液體加工室（要從事研究苯加氫制燃料油、煤焦油（蒽油）加氫制燃料油、甲醇制芳烴等）、氣體加工室（主要從事研究荒煤氣制lng、高爐煤氣制lng、煤氣制合成氨尿素、煤氣制甲醇、蘭炭造氣等）、公用工程室（包含電控、土建、總圖、給排水等專業）四個專業研究室，基本涵蓋所有業務方向，完成百萬噸級褐煤乾燥系統工藝包的pfd、pid的設計、煤乾燥廢濕氣中水蒸氣的**方法及裝置的方案設計、蘭炭有機爐造氣技術的方案設計等6項技術創新和設計，掌握重點領域的關鍵技術，部門核心競爭力顯著增強。
四、從無到有、勇闖新路，初步形成業內優質品牌
我部門在無任何技術和業績背景的零基礎情況下，通過認真研究學習煤化工專業技術知識及煤化工領域的相關政策法規，在做好市場定位的基礎上，經過艱難的摸索，我們明晰地對煤炭的清潔高效利用進行了市場定位，即打造「高碳能源低碳化利用」。做為目前國家支援並大力推進的發展方向，國內此項業務尚處於起步階段，事業部於第一時間穩、準、狠快速完成市場布局：先後為華電新疆準東工業園、新疆昌源水務木壘工業園，神華新疆公司準東化工產業園、甘肅隴能平涼化工產業園制定了全廠總體規劃，得到業主一致好評。
在煤化工市場趨近飽和的情況下我們深知，如果沒有自己的「金剛鑽」，遑論於市場競爭中佔據一席之地。我部門想方設法尋找出路、突破瓶頸，通過和國內知名加氫工藝公司合作，先後設計開發了10-50萬噸煤焦油（蒽油）6個工藝包，成功進入了相關市場。此舉一鳴驚人，使得我部門猶如一匹奪人眼球的黑馬，在市場開發方面成績斐然。
在做好市場定位和前期準備的基礎上，事業部一舉斬獲河南寶舜化工科技****年產10萬噸蒽油加氫總承包工程合同、榆林市萬源集團三江能源化工****50萬噸/年煤焦油加工專案epc合同、普宇集團迴圈經濟工業園區30萬噸/年煤焦油加氫專案工程設計合同等近10個合同，實現了煤化工零的突破。自此之後，我部門徹底開啟僵局，在沒有任何廣告及公關活動的情況下，業內各知名企業紛紛上門尋求合作，捷報紛至沓來，事業部美名遠播國內外。
圍繞公司的五年發展規劃綱要和煤化工工程事業部的具體發展計畫，我部門明年的總體工作思路是：以組合高階技術為核心，以利潤及合同質量為導向，以技術引領銷售、開拓市場；通過組合專利技術商，逐漸形成自己的工藝路線；通過不斷改進專有技術、研發適合市場需求的新工藝及新產品，加快焦油加氫、煤化工生態系統及低階煤利用的市場占有率及盈利水平，提高業內知名度，打造煤化工一流技術品牌。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信在各級領導**遠矚的指引、部門全體員工同心同德的努力下，在下乙個充滿挑戰與機遇的年度中，煤化工工程事業部定能披荊斬棘、再創佳績！
裝修公司工程部總經理職責
工程部規章制度 一 工程部總經理工作崗位職責 參與制定實施公司的各項規章制度檔案，落實公司各項制度建立，完善部門管理制度，負責公司工程專案的安全 質量 進度 效益 文明施工等方面管理 1 負責工程部全面日常管理工作 2 堅決貫徹 執行公司的各項決定 3 教育 督促本部員工，認真遵守國家頒布的法律法規...
工程副總經理崗位職責
一 在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個專案的工程開發計畫及年度發展計畫，以書面形式向總經理進行匯報，並認真貫徹執行。二 全面負責所開發專案的工程施工管理工作，制定專案的成本控制計畫 施工進度計畫 質量目標計畫 資金使用計畫 並按月度 年度進行考核。三 制定團隊發展計畫，對所帶團...
工程副總經理崗位職責
1 在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個專案的工程開發計畫及年度發展計畫，以書面形式向總經理進行匯報，並認真貫徹執行 2 全面負責所開發專案的工程施工管理工作，制定專案的成本控制計畫 施工進度計畫 質量目標計畫 資金使用計畫 並按月度 年度進行考核 3 制定團隊發展計畫，對所帶團...