學習心得之道場激勵建設及公司優化方案
一、 道場建設的意義：
建立屬於企業自己的精益人才基地，擁有合格的企業精益培訓師，保證企業人才輸出流暢穩定，並通過道場激勵建設培養出更多的優秀人才，從而達到人才輸出，企業文化複製的目的。
二、 道場的作用：
新員工入職之初企業文化與基本技能培訓快速培養，各部門員
工專業技能與管理能力提公升的最佳方法。
三、 反觀對比：
我們企業現在人才比較匱乏，精英培養不起來，管理層水平參
差不齊，人員流失度大，總體原因就是沒有道場激勵建設做到位。
四、 如何優化公司道場建設：
1.企業文化道場設定行業祖先：
通過設定行業祖先，達到有企業祖先文化傳承的目的。
針對本公司還未設定行業祖先的情況，我們可根據自身的企業需要設定乙個行業先祖，（如設立：唱歌是什麼時候時候開始的，廣西為何叫做民歌之鄉，歌仙劉三姐的淵源等），並做詳細的解釋，插入行業共同點，設定行業先祖。
2.激勵道場：
a. 創業元勳
創業元勳的設立可進一步增強員工的榮譽感與凝聚力。
在本公司員工天地設定創業元勳欄，詳細記錄公司成立前幾位元勳的感人事蹟與人生格言並展示出來，激勵員工。
b. 在公司設定公司榮譽殿堂：
在公司空出乙個辦公室，設定成為公司榮譽殿堂，主要功能是永久性擺放獲得名人堂、將軍榜、精英榜的員工的**與事蹟，並每個月組織員工入榮譽堂**一次，從而達到激勵員工、培養員工榮譽感的目的。
c. 設立季度精英榜：
在每個季度設立公司員工精英榜（主要分為：pk王者、點單高手、行業先鋒、業務精英等），通過實際工作成績產生，凡是獲得精英榜提名的員工，此人事蹟可進榮譽殿堂擺放3個月，其工號牌上變成精英工號牌，可佩戴3個月。
d. 設立年度名人堂：
在公司設定公司名人堂，並設定好進入名人堂的資格與辦法（主要針對工作1年來的員工在公司表現突出且做出巨大貢獻的），在年會上公布，進入名人堂的員工將享受穿名人員工服裝，其個人事蹟永久進入公司榮譽殿堂擺放。
3.研修道場：
a.入職培訓：
使新入職員工盡快達到崗位基本技能需求的能力，通過設定一套專業且詳細的新入職員工培訓體系（主要針對企業文化、使命、業務技能），讓新員工盡快的融入公司之中。
b.崗前、晉公升前培訓：
為讓員工更好的在晉公升後掌握崗位知識，在晉公升崗位人員晉公升前設定一套崗位晉公升培訓標準並做培訓，達到晉公升要求後方可晉公升。
c.學習道場：
公司每3個月將會定期舉行全員大學習，請專業的培訓公司進行培訓，讓員工在培訓之中掌握到知識，更快的提高，在學習結束後，要求員工做學習分享，並書寫學習筆記，評選出學習標兵。
4.pk道場：
通過pk道場的設立，起到正常合理化競爭、樹立同行業標桿、增強員工榮譽感、激發員工潛能的目的。
設定辦法：
根據人人有機會的激勵才是最有效的激勵，人人參與激勵才是最好的激勵的原則設定一下pk模式：
1. 單人對單人發起挑戰pk
每個月由員工自發對另一位員工進行pk，另一位員工接受pk後則pk生效（主要pk單人業績）
2. 末位與排名自己前兩位pk
每月做出業績排行榜，進行排行pk，名次後1名強制pk比自己名次好的前兩位（例：名次第7名就要pk名次第6、第5名）以單人業績量決勝負，並張榜公式。
3. 管理團隊與員工pk
管理團隊以固定的目標與員工進行pk,主要以業績為主。
4. 管理團隊與老闆pk（目標性）
管理團隊以當月基本業績與老闆進行合理化pk。
5. 業務實操能力大比拼
每月舉行員工業務技能實操比拼大賽（主要比日常工作技能），以組與組的形式進行pk。
178期學員侯晶華
2023年6月2日
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