心得感悟正文：
《a3思維——豐田pdca管理系統的關鍵要素》讀後感
看到這本書名的時候，我就在想什麼是a3思維？我還以為是我們3a看成了a3。這裡的a3其實指的就是a3紙，是一種報告的寫作方法，也就是用a3的紙張來寫報告，豐田汽車公司將pdca報告寫在a3紙上，這本書講到的絕不是單單在a3紙上寫報告這麼簡單的，它所闡述的是一種思維方式，即使豐田的結果報告由a3紙改為a4紙，也不會對整個流程有什麼根本變化。
了解a3思維，首先必須了解pdca的思維方式。我們現在都知道， pdca的意思是：計畫、實施、檢查、處理，我們在焦點課題中將「處理」更改為「標準」。
pdca是乙個不厭其煩的重複上公升的過程，也是乙個實用性很強的持續改善工具，它提供了乙個行動框架，要求真正把問題弄清楚，了解問題產生的根本原因，並解決問題，改善流程。雖然很多人都知道pdca，但大多數人都不理解pdca不只是需要及時解決問題，它是乙個概括的方**，旨在喚醒個人和組織的意識，讓大家知道已經了解了什麼情況，還有什麼情況尚未了解。目的是解決當前面對的問題，防止同樣地問題再次發生。
同時，pdca致力於提公升長期系統表現，而不僅僅是解決區域性出現的問題。那怎麼樣執行pdca呢？豐田用到的是a3報告，下面就我個人的理解談談a3報告。
a3報告為執行pdca管理確定了乙個清晰的架構，製作報告的人能夠清楚的了解出現的問題，從而為全面解決問題提供有效的思路，還能促進內部有關最佳行動方案的一致認識與校準。那麼用一張a3的紙怎麼來做報告呢？報告的內容有哪些呢？
a3系統的思路分為7個關鍵要素：合乎邏輯的思維流程；客觀性；結果和流程；綜合、提煉和圖形化；校準；內部的相關性和外部的一致性；系統觀點。對於這7點，我相信不用講的很細緻，大家都應該理解其中的意思，我的理解是a3思維就是乙個解決問題的流程，能夠簡單快速的反映問題的根本原因，能夠快速有效的解決問題並防止重**生。
書中講到了很多報告的模式以及格式，這都是實際運用過程中會用到了，但是我們最重要的是要學習它這種思維方式，如果單純的照搬它的格式，報告內容，無疑是失敗的。
pdca其實執行起來是很困難的，我們要考慮的是怎麼樣實用，而不是易用，本書所講的a3思維，有幾點我個人非常贊同，一是它解決問題的乙個思維方式，它給整個行動或問題提供了乙個全面的框架，另乙個是它非常的客觀，很詳細、定量的描述當前問題的乙個狀態和形式，沒有任何的主觀意見和想法，最後一點是豐田的管理層是非常注重結果和流程的，這對執行pdca起到了很大的推動動力。
談A3思維與高校體育管理
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