財務管理培訓心得

2021-09-06 20:44:27 字數 1252 閱讀 5248

總經理財務管理心得

首先感謝老師對我們進行財務管理的培訓,培訓內容符合現在社會經濟形勢,打破了以往財務各種比率的公式和推導過程講解,對於非財務管理人員來說語言通俗易懂、幽默,課堂氣氛輕鬆,通過這次謝老師的講解,讓我受益匪淺,並且對財務有了新的感悟,有了更深刻的理解。

面對現在的經濟形勢,企業如何做好理財,怎樣做好公司的財務管理,這迫切需要理財新思維,對於我們企業領導來講,我們分析更需要有新思路。要創辦乙個企業,首先要找到出資人,這個出資人乙個是債權人,第二個就是股東,沒錢時要靠出賣體力淘到我們的第一桶金完成資本的原始積累,錢少時就要靠聰明才智的發揮,以小搏大,四兩撥千金,負債經營,企業方可持續經營;錢多時就要看機會的把握,企業站在財務的角度來講,玩的是資金鏈,做的是現金流,公司理財通俗的講,理解為拆東牆補西牆,牆牆不倒;借新債還舊債,債債不還。

企業要做大做強,站在財務的角度,可總結低頭向錢看,抓好我們的財務管理,抬頭向前看,把握企業的未來發展和方向,只有向錢看那才能真正的向前看。

這次培訓讓我學習了企業結構的法則,企業法人冶理結構要解決的問題就是要建立經營和約束的責、權、利相匹的一套管人用人的機制,法人財產該如何有效運作,企業的投資淨收益該如何有效使用或分配,企業主營業務佔的比例越大越好,增長速度越快越好,說明企業的核心主業務很突出,而對投資所取得的收益應該是資本市場的**有比較大的觀念性。

國家對所得稅進行改革,企業和個人所得稅的政策,企業所得稅怎麼交? 稅後利潤在企業裡怎麼分配?企業怎麼經營,經營的過程都有了進一步的了解。

乙個企業要想提高資產收益率水平,一要提高銷售利潤率,二要加快資產周轉率;要提高企業利潤,傳統產業提高資產周轉率,薄利多銷;高新技術企業提高淨利潤率,靠高度的利潤率再提高淨資產收益率;商業銀行產業,它的淨資產收益率很低,主要是在財務槓桿上做文章,靠吸收存款,發放貸款賺限淨息差,第二是負債經營。

「縱觀世界上著名的大企業、大公司沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本經營發展起來的,也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。」企業要發展一要抓好產品經營,這是強企業的核心主業,抓好產品經營風險;二要抓好我們的資金運作,要多元化,資本運營這是乙個企業成長發展的捷徑,兩手都要硬,兩手都要抓。企業而言,除了集團支援、外部貸款、內部融資等方式外,更需往上市融資的方向上發展,眾多的中小企業得以上市融資藉此進一步發展壯大。

財務管理無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高,如何將財務控制貫穿於企業的整個生命週期?如何在運作過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡, 通過對財務管理的學習,我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識,為我在工作和生活中或後續財務管理學習上起到了引導和指導的作用。

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