公司保衛工作匯報材料

2021-09-06 06:28:15 字數 917 閱讀 5203

保衛科上半年工作匯報材料

2023年上半年,公司治安保衛工作總體形勢穩定,無重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發事件發生,民用**物品和化學、放射性危險品管理處於良好受控狀態。

一、上半年開展的主要工作

半年來,保衛科著重在維護企業內部穩定、加強消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛環境上下功夫,組織消防、防汛和突發性群體事件等專項演練4次,配合轄區派出所在總部生活區夜間巡邏300人/次,與甘蔭塘消防四中隊協同訓練9次,演練了多形式多科目的內容,達到了練兵的目的,提高了公司消防管理「四個能力」建設水平。利用公司簡訊平台,向公司各在建專案、送變電分公司承建專案的專案負責人及安全管理人員傳送防汛資訊,提醒各專案要密切關注所在地區氣象、水文情況,及時做好防汛搶險各項準備工作。5月初,採取多形式、多手段、多渠道對小車班全體駕駛員、職工進行交通安全知識教育,提高職工交通安全意識。

二、主要存在問題

送變電分公司承建專案存在「點多面廣」,地理位置偏僻,治安環境惡劣等客觀問題之外,施工現場治安保衛工作不到位也是主要原因,由於工程專案造價低、工期急,控制成本和投入也是制約設定保安在專案值班的重要因素。受時間、人員、環境等條件限制,消防培訓和應急演練工作滯後,配備的消防器材破、舊現象嚴重,存在安全隱患。

三、下半年重點工作安排和建議

下半年工作繼續將「維護企業內部穩定」放到首位,繼續抓好交通安全、消防安全和防洪、防汛、防災工作。確保完成2023年度無重大火災責任事故、無重大交通安全責任事故的安全管理目標,維護公司穩定秩序。主動加強同送變電分公司聯絡,加強溝通與協商,對存在的治安隱患盡可能的去幫助指導,圓滿完成電網公司的工程任務。

建議:1、將4個生活區納入社會化管理,減少成本投入,減輕企業負擔,經計算:每年公司對四個生活區值班保安的工資支出約60萬元左右;

2、送變電分公司承建專案的消防器材需要重新配置,已完工的專案所購買的消防器材統一由保衛科進行管理、分配和二次灌裝。

安全保衛工作匯報

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銀行安全保衛工作匯報材料8p

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