黑龍江北大荒馬鈴薯全粉****
2023年一季度重點工作匯報
北大荒馬鈴薯全粉****在馬鈴薯集團的正確領導下，在克山農場和兄弟單位的大力支援下，經全體員工的齊心協力、頑強進取，使公司的各項工作有序進行，現匯報如下：2
財務管理
一、接待內外部財務工作檢查
1、接受合資人的全面檢查
雙日公司宮部先生對全粉財務工作進行了全面檢查，對會計憑證和會計賬簿進行審閱，對公司業務的發生和賬務處理表示認同。
2、接受會計中介機構的檢查
積極配合齊齊哈爾岳華會計師事務所對全粉公司進行年終決算檢查。審計人員通過對會計賬務審查、原始憑證的複核和存貨盤點等方式對全粉公司的財務工作進行了認真嚴格的檢查，得到審計人員的初步認可和好評。
二、 制訂09年財務預算並認真落實
按照總部賬務的要求，結合全粉公司的實際情況，本著「厲行節約，量入為出」的原則，詳細制訂了09年的財務預算並呈報總部，經總部批覆後依據預算指標制訂了《黑龍江省北大荒馬鈴薯全粉****2023年財務管理辦法》，並傳達公司各部依照執行。在資金使用上，嚴格按照總部的要求，在月初預計本月必須開支的款項，先經總部審批，然後再按審批的範圍列支各種款項。請回的款項盡量控制，能掛賬的掛賬，等資金回籠時再支出。
三、清理各項應收款情況
公司一直重視應收款情況，在2023年年底各項應收款全部清零，2023年年初也一直控制應收款的發生，省內出差一律不借差旅費，銷售人員出差回廠後3天內報賬，剩餘現金及時交回。截止3月3日應收款仍然為零，預付賬款11.9萬元，實際是金屬檢測儀裝置已到貨，只是發票未到未入賬。
四、配合投資公司完成股改前期調研
按照總部的要求，對投資公司的調查提綱就「原料**、生產運營管理、市場與銷售、財務及生產質量」等關注的問題給與了積極的配合，進行了逐項解答。
五、積極爭取專案資金。公司已和克山縣財政局、招商局建立良好的關係，為今後爭取專案補貼打好基礎。
六、公司財務部已做好迎接專案審計工作的準備。在3月15日後試車結束後此工作可如期進行。
八、存在的問題
1、由於全粉公司一直使用金蝶演示版程式，不能進行月末結賬，不能連線區域網，給財務工作帶來不便，建議總部及時進行金蝶遠端管理軟體的實施工作，使我們的財務工作盡快步入正軌。
2、由於全粉公司2023年初建，在制定2023年預算時沒有經營期的資料可參考，隨著工作的推進，發現2023年預算漏項較多，可操作性差。
生產管理
馬鈴薯全粉加工從2023年11月10日裝置試執行，經過三個月的除錯生產，現已達到正常生產狀態，最終實現了噸粉耗原料6.0噸及每小時加工產成品一噸的設計能力。產品質量穩定，裝置運轉正常。
預計3月15日結束上半年的加工任務。除去預留種薯的2000噸，預計加工馬鈴薯10312 噸，生產馬鈴薯全粉1450 噸。產品合格率達90%。
不合格產品主要出現在試車初期。08年收購原料時破皮嚴重，經倉儲精心管理，損失率控制在了15%左右。
一、重大技改專案方案制定及審核：
由於全粉專案為首次啟動，突出了一些裝置設施不配套的缺點如包裝設施非自動傳送包裝、無除粉塵設施、操作間交叉汙染等等。針對實際問題制定了詳細的「重大技改專案方案」（由於沒有停機，裝置執行還會出現一些問題。需發現後再報審）並由總部審核。
二、 裝置檢修及技改工作落實
裝置檢修專案，計畫自檢裝置在停機後即四月份開始。計畫外委加工已與相應部門聯絡。最終方案預計3月20日落實。
三、 制定備品備件及大宗材料採購計畫
停機後完成大宗物資採購計畫，報批總部，由總部統一安排。
銷售管理
公司通過集團總部已同上海旺旺食品建立了買賣關係，首批全粉24噸已發往需方；3月9日雙日公司將陪同青島卡樂比食品公司到全粉公司考察簽單；公司與其他客戶的合作關係正在陸續建立中。存在的問題：成品庫目前只能存放400噸，其餘1000噸暫存放在氣調庫，濕度大，不利於保管，對此，公司正採取措施加強整改。
綜合管理
根據集團工作會議精神，編制了公司員工手冊，做到了人手乙份。制定了人事改革方案，合理開發和利用人力資源，堅持公開、公平、公正的原則，任人唯賢，將36名表現突出的臨時工納入正式編管理，至此公司共擁有正式員工100人，其中高管4人、部長6人、副部長5人、班組長21人、一般員工56人。臨時工28人。
共120人。
其他工作
1、簽訂安全生產責任狀
為全面落實安全生產責任制，有效遏制重、特大事故的發生，2月份，全粉公司召開了公司安全生產會議。在會上總經理與公司各主管領導、各部門負責人，分別簽訂了安全生產責任狀，使安全生產管理工作層層落實到每一名員工。
2、土建專案手續
公司09年各項土建專案手續已經申報集團總部。
3、深入學習科學發展觀和黨建工作
全粉公司深入學習實踐科學發展活動，在集團公司黨支部的精心指導下，按照分析階施方案的總體要求，已較好地完成了
一、二階段的工作任務。現公司轉入整改落實階段。提高了員工素質、工作質量。
同時公司已向上級黨組織申請建立公司黨支部，準備培養一批積極分子，條件成熟後發展一批黨員，為公司發展培養骨幹力量。
4、廠區綠化工作
公司計畫對廠區所有空閒地進行綠化，現已做好規劃圖，預計綠化面積6300平方公尺，正加緊清理積雪，為綠化做準備，生產結束後，此項工作將全面展開。
5、文化建設
公司從統一標識、統一服裝、統一品牌開始，以人為本，尊重人的感情，營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，把企業文化滲透到日常生產生活當中，提倡團隊精神，共同的價值觀形成共同的目標，從而提公升企業的凝聚力和戰鬥力。
6、馬鈴薯種植計畫
09年從原料薯中預留種薯2100噸，外購種薯900噸，確保大西洋種薯3000噸，農場落實種植面積2萬畝。
09年我們還將經歷「冬天」的考驗，我們有決心在馬鈴薯集團的正確領導下，迎接嚴竣挑戰，戰勝一切困難，在現有的基礎上，求真務實，開拓創新、奮發有為，進一步提高工作質量，為公司經濟又好又快發展
做出更大的貢獻！
黑龍江北大荒馬鈴薯全粉****
2023年3月4日
黨建工作匯報一季度
2012年一季度黨建工作匯報 各位領導 首先感謝各位對我們安裝隊工作的關心和幫助，在此我代表安裝隊全體對各位領導蒞臨我區檢查指導工作表示最熱烈的歡迎和感謝！請各位領導，對我們安裝隊的黨建工作提出寶貴意見。我們將加倍努力，提高我們的工作效率和成績。安裝隊是在我們集賢煤礦黨委直接領導下的乙個直屬基層黨支...
09一季度工作綜述
延州商局內貿字 2009 9號簽發人 成江 一季度全州商貿流通工作綜述 一季度，全州社會消費品零售總額完成47.5億元，同比增長15.6 連鎖經營額佔社會消費品零售總額的比重為 19.6 流通業新增就業3950人。綜合前三個月的工作，除了日常工作以外，主要抓了以下四個方面工作。一 加大市場調控工作力...
分局互動工作一季度工作匯報
楊溪分局2011年 一季度互動工作開展情況匯報 楊溪分局一季度來，嚴格按照縣局2011年國稅工作要點的相關要求，切實提高各項業務工作的質量和效率。分局根據縣局關於召開一季度雙向互動工作會議的安排，認真總結一季度稅收收入完成情況，現把本季度相關工作完成情況報告如下 一 2011年一季度稅收收入完成情況...