億發集團廠務公開工作總結
億發集團自開展廠務公開工作以來，本著以廠務公開促進企業民主管理水平、激發員工愛廠熱情、提公升企業整體實力的思想，認真貫徹落實相關政策，積極推行廠務公開民主監督制度，切實維護職工合法權益，以此促進公司黨風廉政建設、公司改革和發展，確保公司建設健康協調發展。億發工會成立了以鄭春樹董事長為組長的廠務公開領導小組，屆期有規劃、有計畫、有總結的開展廠務公開工作，形成了黨政工團緊密結合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。現將廠務公開工作情況總結如下：
一、注重宣傳，大力開展廠務公開
廠務公開是推進企業民主政治建設和黨風廉政建設的一項系統工程，涉及到黨的建設、領導班子建設、企業經營管理、職工隊伍建設、企業改革與發展等諸多方面，對此，億發集團結合廠務公開工作的開展，加強對公司幹部職工進行廠務公開專題教育，著重從推行廠務公開對加強企業管理、促進黨風廉政建設、堅持和完善企業民主管理制度、維護職工合法權益、促進公司改革和發展等方面進行宣傳教育，讓大家更進一步認識到實行廠務公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監督、發揮職工主人翁作用，從而以積極的態度支援並投入到廠務公開活動中來。
二、實事求是，務實開展廠務公開
在推行廠務公開的過程中，始終遵循「實事求是」的原則，從公司實際出發，抓準公開的重點、實質和職工關心的熱點問題，充分發揚民主，務實開展廠務公開工作。
（一）進一步完善、規範公司廠務公開工作方式方法，對廠務公開的內容、責任、形式、組織機構、公開程式等方面作了規範，增強了可操作性。
（二）公司將定期召開職工大會，並增設專用公開欄對企業改革發展和重大決策、重大事項以及生產經營管理、企業領導班子建設和黨風廉政建設責任制的落實情況、人財物的使用和管理等重大問題進行了公開，主要表現在：
1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發展規劃，投資和開發經營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項。
2、公司生產經營管理方面的重要問題。主要包括年度開發經營目標及完成情況，財務預決算，大額資金的使用，工程專案招投標，經濟責任制落實情況及重要規章制度的制定等。
3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規的執**況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利情況，專業技術職稱的評聘，評先評優，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計畫等。
4、企業領導班子建設和黨風廉政建設相關的問題。主要包括業務招待費使用情況，民主評議領導幹部情況，幹部選聘和任用情況，幹部廉潔自律規定執**況，領導幹部的收入情況等。
5、專案資金的管理使用、招投標、大宗物資材料採購、經營任務完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務公開，規範經營活動，加強成本控制，切實提高管理水平和經濟效益。
三、存在的不足
（一）廠務公開的內容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對於真正發揮廠務公開的作用將更加有益。
（二）加大車間工人的培訓力度是做好廠務公開工作的重要部門。我司將組織工人對廠務公開知識、工作方法進行系統培訓學習，加強系統內政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。
下一階段，公司工會密切結合公司改革和發展的實際，及時引導廠務公開不斷向開發經營管理的深度和廣度延伸，推動公司不斷健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度。
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