近年來，建築業市場競爭愈演愈烈，建築施工企業讓利承攬施工業務的現象比比皆是，讓利程度從幾個點到十幾個點不等。企業要生存，就必須加強專案成本監管，否則企業利潤水平會降了再降，企業的競爭力也就無從談起，這必將阻礙企業的進一步發展。隨著區域公司的業務不斷增多，經營規模不斷擴大，建立乙個統一的專案成本監管模式是必要的和必須的。
現階段建築市場施工企業成本監管現狀堪憂，主要體現在兩個方面：1、企業不重視成本監管，缺少成本監管人員。有的專案經理為減少專案費用支出，根本沒有配備成本監管人員，這樣的專案成本監管就無從談起。
2、企業成本監管組織機構不健全，專業管理人員流失。企業缺少專門的成本監管部門，更缺少專業的成本監管人員。這樣的企業要想很好的掌握專案成本就不太現實，對專案的監管力自然大大降低。
區域公司越發展，越重視成本監管。2023年以來區域公司在成本監管方面加大了管理力度，發布了《湖南二建湘南區域公司專案成本管理控制實施細則》，完善了區域公司的成本監管體系。區域公司成控部對區域公司所屬各專案部進行了成本監管的教育和培訓，並根據《湖南二建湘南區域公司專案成本管理控制實施細則》的要求，對司屬各項目的成本監管工作做了如下安排：
1、根據區域公司發布的《湖南二建湘南區域公司專案成本管理控制實施細則》，各專案根據經區域公司審核後的計畫成本與專案部每個月實際發生成本編制《專案計畫成本與實際成本對比分析表》。
2、專案部勞務及材料合同的統一模板和統一管理。區域公司各專案部勞務合同及材料**合同進行了收集、歸類、整理，並在區域公司會議上進行了多次討論，現已形成同意格式，並下發各專案部。各專案部在合同簽訂前都進行了區域公司內部評審，評審通過後才允許簽字蓋章，幷包區域公司存檔。
3、區域公司已基本完善區域公司範圍內的材料資訊平台和勞務資訊平台建立，以便於區域公司對各項目的材料採購和勞務承包資訊進行實施的掌控，還可以讓各項目的材料採購和勞務承包進行共享，進一步有效的降低專案成本。
經過不斷的完善，區域公司對專案的成本監管力度大大加強。隨著區域公司範圍內的專案不斷增加，區域公司對專案的成本監管工作將不斷加強和完善，使專案和區域公司的成本監管形成系統性的管理，使區域公司的內部管理和自身實力不斷加強。
2023年，區域公司對於進一步完善成本監管工作有一些新的想法和安排，具體將體現如下幾個部分：
1、制定區域公司成本監管培訓制度。由於公司不斷發展，專案越來越多，新來的專案經理和專案管理人員對區域公司成本監管體系不太了解，為保證各專案部能按照區域公司制定的成本監管辦法實施，就必須進行定時的培訓和相互交流。
2、建立和完善各專案部的合同管理台賬。使各專案部的合同簽訂情況，合同收支情況集中體現在合同管理台賬中。使專案部和區域公司能夠實施的掌握各專案部合同的履約情況。
3、建立和完善各專案部勞務工資月結制度，實現勞務成本的月度實施體現和盈虧分析。
4、建立和完善各專案部各分項工程各節點成本分析、控制制度，作為成本控制的重點工作進行推進。是各專案部和區域公司能夠清晰的掌握各專案部各工程節點的盈虧情況。
5、建立區域公司內部oa管理系統，將合同管理、材料資訊管理、勞務單價與結算管理、專案成本分析管理、資金支付管理等各項工作實現網路系統化管理。真正實現區域公司對各專案部成本監管的統一性和快捷性。
現階段區域公司成本監管模式雛形已基本建立，我相信經過不斷的努力，區域公司成本監管工作將做得更完善，為區域公司和專案的健康發展做出有效的貢獻。
工作匯報材料
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工作匯報材料
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