3、加強質量標準化標準學習及安全知識考試。郭家河專案部繼續加強規程規範、施工組織設計、安全管理標準、安全檔案的學習，熟練掌握技術規範，精準執行，引導員工遵章作業、規範施工，促進安全管理水平整體提高。
4、持續保持「三違」治理的高壓態勢。郭家河專案部按照公司要求，「三違」治理不弄虛作假、流於形式，認真吸取血的教訓，清醒的認識到，「三違」治理工作是保障安全生產、消除隱患的有力抓手，嚴肅處理現場的「兩隨意」行為，以人的本質安全保證專案部的本質安全。同時，專案部的安全管理人員認真學習「三違」界定範圍，將「三違」界定範圍熟記於心，嚴格按照標準去治理。
5、加大安全檢查力度和頻度。郭家河專案部繼續加大安全檢查力度和頻度，對檢查出的問題分專業，明確責任人，嚴格考核和處理，同時做好跟蹤落實，督促整改，以此強化安全自主管理能力。
6、落實安全生產責任制。郭家河專案部安全管理人員繼續牢固樹立「安全第一」的思想，把安全管理工作作為政治生命線，嚴格落實安全生產責任制，切實履行好安全管理職責。
7、切實加強季節性安全管理。7月份是雨季「三防」的關鍵期，郭家河專案部加強雷雨期間的供電管理，尤其是地面庫房的供電安全工作，並抓好防暑降溫工作，妥善安排好室外作業和高溫場所作息時間，盡可能避免高溫時段作業，確保職工健康。
8、抓好計畫落實兌現工作。郭家河專案部按照生產計畫，將工作任務分解到班組，並積極開展勞動競賽，加大計畫落實兌現的考核力度，確保完成生產計畫。
9、郭家河專案部認真組織召開碰頭會，認真抓好生產組織，並積極與礦方協調解決生產過程中存在的問題，確保生產處在可控狀態。
10、抓好現場管理。郭家河專案部的生產負責人按照安全生產責任制的要求開展工作，履行好自身職責，做好施工現場管理，對影響生產進度的情況，及時趕赴現場，盯在現場，發現問題，解決問題。
11、認真做好工作反饋和落實。郭家河專案部按照公司月度安全生產技術例會的相關要求，積極進行反饋和落實。
12、嚴肅規程措施管理。郭家河專案部在做好規程措施編制、審批工作的同時，根據現場環境的變化情況，對在建工程規程措施進行及時補充和完善，礦方組織對在建工程的規程措施進行複審，確保規程措施針對性、可操作性。
（二）、安全生產檢查整改專項治理活動開展情況：
1、自查自糾情況
郭家河專案部根據《安全生產檢查整改專項行動方案》，由專案部經理鄭慶良牽頭，不定時的對專案部生產場所全面深入、細緻徹底的進行安全生產自查，查出隱患、問題及整改情況如下：
①隱患：西翼主運下山挑頂，施工平台周圍未設定安全圍欄。整改方案：
及時在施工平台周圍設定了安全圍欄，確保施工安全。整改時間：6月27日夜班當班完成。
整改責任人：鄭慶亮。整改結果：
當班已在施工平台周圍設定了安全圍欄，符合整改要求。驗收責任人：蘆興偉。
②隱患：西翼主運下山挑頂，迎頭後方2m頂板處有兩根錨桿失效。整改方案：
安排人員補打錨桿，確保支護有效。整改時間：6月29日早班當班完成。
整改責任人：李廷奎。整改結果：
當班已及時安排人員補打了錨桿，符合整改要求。驗收責任人：王會方。
③隱患：西翼主運下山挑頂，挑頂範圍前後未設定安全警戒。整改方案：
在挑頂範圍前後及時設定安全警戒。整改時間：7月1日早班當班完成。
整改責任人：孫守立。整改結果：
當班已及時安排人員在挑頂範圍前後設定了安全警戒，符合整改要求。驗收責任人：王會方。
④隱患：西翼主運下山臥底，廢舊雜物堆積雜亂，未及時運輸上井。整改方案：
要求將雜物靠幫堆積整齊，並用膠輪車及時運輸上井。整改時間：7月5日早班當班完成。
整改責任人：孫守立。整改結果：
當班已及時安排人員將廢舊雜物靠幫堆積整齊，並及時用膠輪車將雜物運輸上井，符合整改要求。驗收責任人：王會方。
⑤隱患：西翼主運下山臥底，臥底前未進行敲幫問頂，頂板有一處浮矸未及時找掉。整改方案：
在臥底前先對頂板進行敲幫問頂，找掉頂板的活矸危岩，消除安全隱患後方可開工。整改時間：7月8日中班當班完成。
整改責任人：鄭慶亮。整改結果：
當班已及時安排人員將頂板的一處浮矸進行了找掉，消除了安全隱患，符合整改要求。驗收責任人：張偉。
⑥隱患：西翼主運下山臥底，臥完底的巷道未及時清理，矸石堆積較多、較雜亂，影響道路的暢通。整改方案：
臥完底後的矸石暫時無法運輸上井的要靠幫堆放，不得影響道路的暢通，並及時用膠輪車將矸石運輸上井。整改時間：7月8日夜班當班完成。
整改責任人：李廷奎。整改結果：
當班已及時安排人員將臥完底的矸石靠幫堆放，確保了道路的暢通，消除了安全隱患，符合整改要求。驗收責任人：蘆興偉。
2、第一階段的工作總結
郭家河專案部安全生產檢查整改專項行動的第一階段工作嚴格按照公司要求開展，通過對專案部生產場所全面深入、細緻徹底的安全生產自查，查出了不少安全隱患，對查出的隱患和問題制定整改方案，確保按照整改方案及時、有效的進行了整改，並專人進行驗收，確保隱患整改的閉合管理。
通過第一階段的自查自糾，郭家河專案部始終把安全生產擺在重要位置抓緊抓實，並召開會議專題研究部署開展安全生產檢查整改專項行動工作，並制定相關的工作方案，做好青奧會、省運會期間安全生產的嚴防嚴控工作，對發現的安全生產重大問題和隱患及時進行協調解決。
郭家河專案部把安全生產擺在重中之重的位置來抓，擺正安全與生產、安全與效益之間的關係，確保安全貫穿於生產的全過程，各崗位的主體責任明確、清晰並落實到位。
專案部嚴格落實一工程一措施，並嚴格監管規程措施的現場落實兌現工作，對不按照規程措施要求施工的將追究相關人員的責任，跟班幹部提高自身的責任感，做好安全生產的監管工作，合理安排好工作任務及時間，確保現場安全可控。
下一步，郭家河專案部將繼續按照安全生產檢查整改專項行動方案來做好工作，對生產場所繼續進行全面深入的安全檢查，消除重大隱患、杜絕重大事故，做到不安全不生產，堅持標本兼治，緊緊抓住安全生產工作中的薄弱環節和突出問題，完善隱患排查的長效機制。
（三）月度內開展了哪些安全管理工作和活動。
七月份，郭家河專案部主要的生產任務是西翼主運下山修護及1306皮帶順槽掘進。專案部積極做好1306皮帶順槽復工前的準備工作，復工前對現場進行安全大檢查，各種安全設施、保護齊全，並及時進行增員，確保安全復工、人員充足以及1306皮帶順槽掘進工作能夠順利進行。
1306皮帶順槽正常掘進後，專案部嚴格按照質量標準化要求進行施工，巷道尺寸、錨桿錨索間排距、錨固力、網片連線等都要符合要求，使用好安全點柱、撅頂道等臨時支護，永久支護緊跟迎頭，不空頂、漏頂作業，確保施工安全。
組織開展勞動競賽，將生產任務分解到班組，並加強考核力度，提高巷道單進水平，確保按時完成生產任務。
二、安全生產標準化建立情況
七月份，郭家河專案部組織進行了三次安全生產標準化檢查，得分分別為98、95.5、96，存在的問題主要是皮帶底下浮煤較多，未及時清理；部分錨桿失效、間排距不符合要求；部分皮帶託輥不轉動；部分防塵噴嘴堵塞，影響防塵效果。
三、隱患排查治理情況。
本月專案部共進行了三次安全大排查，檢查出各類隱患14條，治理14條，對排查出的安全隱患都責任到人，限期整改，並安排專人驗收，同時將隱患整改情況進行彙總，形成了閉合管理。
四、三違治理情況
7月份專案部共查出三違4起，都是職工違章作業和違反勞動紀律的一般三違，專案部嚴格按照過「四關」對三違人員進行了考核，治理人分別是王會方、公司領導、鄭慶良、常廣仁。
五、次月隱患排查情況和監控重點
1、1306皮帶順槽掘進工作面頂板壓力大、比較破碎。
整改措施：施工時加強臨時支護，保證頂幫錨桿緊跟迎頭，防止片幫冒頂。若掘進過程中，遇頂板破碎，壓力顯現明顯，必須補充加強支護措施。
2、1306皮帶順槽掘進，割煤時煤塵較大。
整改措施：割煤時，及時開啟掘進機內、外噴霧，巷道內的防塵水幕及時開啟進行灑水防塵，確保達到通防要求。
六、生產接續情況
1、分析目前生產接續情況，以及在生產過程中可能遇到的問題。影響生產的原因等。
郭家河專案部目前生產接續較正常，下一步繼續1306皮帶順槽及1306工作面切眼的掘進工作，剩餘工程量1700m。生產過程中可能遇到的困難是隨著巷道掘進的不斷深入，皮帶機裝置將出現短缺，皮帶維護的工作量將加大，維護員不足，影響生產的原因主要是巷道頂板破碎、成型不好，礦方的主運皮帶檢修時間較長。
2、各專案部要認真分析工程合同，在履行合同方面的存在的難點和重點。
跟礦方簽訂的合同是大包合同，裝置、材料及各種投入均由專案部自己提供，存在較大困難。
專案部上牆制度
專案經理崗位職責 1 專案經理對本工程的質量 形象進度計畫和安全生產負全部責任。2 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量全面達到優良。3 督促檢查本工程各職能部門人員的執 況，並安排有關的計畫及調整措施，確保本工程按時完成。4 主持召開生產協調會，協調材料，勞動力...
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