襄礦集團總經理視察我礦工作情況
匯報山西呂梁襄礦環能國鼎煤業****
二0一一年九月二十九日
襄礦集團總經理公尺如中同志來我礦視察工作情況報告
2023年9月28日上午襄礦集團總經理公尺如中、副總經理李甲義、安全副總經理杜斌、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文、生產部部長馬維巨集等同志來我礦視察工作。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領導的陪同下對我礦的安全排程指揮中心、副井絞車房、風機房、高低壓變電室、主井絞車房等進行了視察，並查閱了有關圖紙、資料；上午十時公尺總在礦領導的陪同下對我礦井下各生產系統進行了視察。在檢查過程中對我礦的安全生產狀況進行了分析指導。
針對今後安全生產工作提出了九條合理化建議。具體情況如下：
一、要盡快制定出封閉式儲煤倉的設計和施工方案，爭取年底能完成該項工程。
二、安全指揮中心的運作不規範，要組織相關人員到我集團公司的其他煤礦進行考察學習，使安全指揮中心在安全生產中能真正發揮應有的作用，杜絕各類安全事故的發生。
三、要加快「六大系統」的建設工作，特別是「緊急避險系統」要抓緊時間委託有資質的部門進行設計和施工。
四、要加快北採區的開拓布置工作，搞好工作面的接替部署，提高煤炭資源的**利用率，為呂梁經濟的發展做出我礦應有的貢獻。
五、井下工作面要嚴格執行探放水制度，做到「**預報、有掘必探、先探後掘、先治後採、綜合治理」的方針，堅決杜絕水害事故的發生。
六、要嚴格執行礦領導帶班制度，要深入一線，現場解決各種隱患，做到不走過場、不走形式，與工人同上同下。
七、抓緊時間準備各種資料，為辦理《採礦許可證》和《安全生產許可證》的延期工作做好準備。
八、要注重人才的培訓工作，通過各種渠道引進一批具有專業知識的人才充實到我們的管理隊伍中，提公升我礦的安全管理水平。
九、要加快我礦質量標準化建設，實現本質安全型礦井。
二0一一年九月二十八日
針對公尺總來我礦檢查工作的指導意見安排
2023年9月28日上午襄礦集團總經理公尺如中、副總經理李甲義、安全副總經理杜斌、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文、生產部部長馬維巨集等同志來我礦視察工作。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領導的陪同下對我礦的安全排程指揮中心、副井絞車房、風機房、高低壓變電室、主井絞車房等進行了視察，並查閱了有關圖紙、資料；上午十時公尺總在礦領導的陪同下對我礦井下各生產系統進行了視察。在檢查過程中對我礦的安全生產狀況進行了分析指導。
針對今後安全生產工作提出了九條合理化建議。
2023年9月29日上午在礦二樓會議室召開了專門會議，對公尺總提出的工作任務進行了分析研究，做出了安排部署，具體情況如下：
一、盡快委託有資質的部門進行封閉式儲煤倉的設計和施工，爭取在10月10日前做出設計並開始施工，此項工作由閆俊峰同志負責。
二、由安全礦長李顯慶同志負責和晉平煤業安全指揮中心主任崔耀巨集同志取得聯絡，及時安排指揮中心各科長去考察學習，取長補短，使我礦的安全指揮中心按規範正常執行。
三、在10月10日前完善五大系統的建設工作，此項工作由通風副總楊德榮和監控中心主任喬浩負責；「緊急避險系統」的設計工作要在10月10日前和有關資質部門進行聯絡，爭取在10月底完成避難硐室的設計工作，年底建設完成此項工作，由礦長姜伏柱和總工程師閆俊峰同志負責。
四、由地測副總趙懷生和掘進隊隊長劉正國同志共同負責，在保證安全的前提下，加快北巷的開拓進度，在年底完成北採區開拓布置工作。
五、進一步完善探放水制度，明確責任，嚴格按照安全規程進行探放水作業，杜絕水害事故發生，此項工作由總工程師閆俊峰、地測副總趙懷生和探放水隊隊長史華中同志負責。
六、要嚴格執行礦長帶班制度，做好現場隱患排查工作，把事故消滅在萌芽狀態，並且做好跟班記錄並嚴格執行交**制度，此項工作由礦長姜伏柱同志負責，集團駐礦安監員杜艮書同志監督執行。
七、《開發利用方案》的審批工作爭取在10月10日完成；《土地復耕方案》在10月中旬上報省國土廳進行評審，11月上旬評審完成；《地質環評》10月底完成評審工作；此項工作由總工程師閆俊峰同志負責。
八、要制定一套人才培訓方案，出台一套人才管理制度，吸引一批有識之士到我礦工作，此項工作由辦公室主任李耿同志負責。
九、要盡快設定質量標準化辦公室，配備一批既有理論知識又有實踐經驗的高素質人才充實到質量標準化的建設隊伍中，此項工作由生產礦長董紅亮同志負責。
二0一一年九月二十九日
酒店總經理周工作匯報內容
一 經營分析 對本週的經營情況 成本情況做出簡要的分析 二 人員方面 本週新入職多少員工，離職多少員工，人員缺編情況，員工及管理人員的整體面貌 三 安全方面 本週是否存在安全問題，是否存在安全隱患問題。主要是酒店的油 電 氣 食品安全 員工操作安全 四 顧客滿意度方面 顧客本週對酒店菜品及服務的整體...
2023年度總經理工作匯報
一 確立酒店的經營計畫發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，並指揮實施。x假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定2006年度發展規劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，2006年基本確定俱樂部以中餐 西餐 客房三大營業點為重點，輔以會所 泳池等配套設施，加強營銷，細...
2023年餐飲總經理工作匯報
工作匯報 致莊總 本人趙燕俐，2012年 月 日受莊總委派兼負第六俱樂部cbd萬豪公館店工作，由於開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，2012年俱樂部以中餐 客房二大營業點為重點，輔以會所 游泳健身等配套設施，加強營銷 細化服務 提高出品，從而提高俱樂部整體盈利能力為基本方針。現就2012...