實施新模式試點後，在省局領導的關心和市局各處室的鼎力相助下，整合稅收管理資源，完善屬地與分類管理體制，實行重點稅源專業化集中管理，風險行業統一管理，組建專業化納稅評估機構，開展重點稅源及重點行業納稅評估，促進稅源管理由分戶管理向專業化管理的轉變，稅收徵管質量和水平得到了全面提公升，社會各界和納稅人反映良好。
（一）因事設崗，整合盤活了人力資源。根據稅源管理專業化的需要，我們合理設定崗位，堅持效率優先、發揮能力專長，按照專才專用、人盡其才、一專多能、全面發展的原則，對現有的稅源管理人員進行專業分類，合理配置人力資源。對納稅評估科、一分局等一些業務要求較高的崗位進行考試擇優上崗，對其他崗位的人員採取雙向選擇方式進行合理配置。
實施專業化稅源管理新模式後，稅收徵管人員從試點前的53人增加到了66人，所佔比例從63%增長到了84%，實現了業務能力較強和素質水平較高人員向重點稅源管理和納稅評估崗位的傾斜。
（二）新模式促進了稅收收入增長。為配合新模式執行，我們主要從5個方面考核收入計畫完成情況，一是稅源管理科負責稅費收入和稅費源分析**，全面掌握組織收入情況；二是辦稅大廳、分局、稅源管理科三方負責戶籍分析和監控，全面掌握稅源底數；三是執法檢查科組織實施徵管質量評價，保證全域性基礎徵管質量；四是加強稅務稽查查補稅款在中區入庫結果的考核，實現應收盡收；五是鞏固轄區七辦一鎮三十三個社群協稅護稅網點，徹底清理漏徵漏管戶，促進可持續增長。今年，通過專業化稅源管理直接增收2700萬元。
（三）增強了管理的針對性和時效性。根據稅源分類實施有針對性的專業化管理新模式提高了管理的針對性和實效性，改變了以往稅收管理員一人統攬稅源管理職能的情況，提高對各類企業和行業的稅收綜合應對處置能力。
專業化稅源管理試點執行的實踐證明，專業化稅源管理新模式能集中力量管好重點稅源，確保稅收事業持續穩定協調發展，能有效解決全能型集權式管理稅收管理員權力過大的問題，能有效解決稅收管理員管理事務多窮於應付的問題，能有效解決不同素質的稅收管理員工作適應性問題，盡量做到人盡其才，能有效提高稅收遵從度，防範稅收風險，能有效提高稅收徵管效率和徵管質量，促進稅收收入的增長。
以上匯報不妥之處請各位領導批評指正。
謝謝大家。
李省長講話
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