安全生產匯報材料

一、新森水泥廠建設概況

隨著國家西部大開發戰略的實施，新疆基礎設施建設逐步興起，特別是南疆地區。喀什至和田的鐵路和高等級公路建設，中國至巴基斯坦公路建設，中吉烏鐵路建設等都將上馬。該地區對水泥特別是高標號、高質量水泥需求日益增大。

新疆疏勒新森水泥有限責任公司經多次實地考查論證，看中疏勒縣境內資源豐富、交通便利、適合於建設水泥廠且市場前景好的條件。選定在疏勒縣工業園建設兩條2500t/d熟料新型乾法水泥生產線，分兩期實施。目前在做一期工程施工——建第一條2500t/d熟料新型乾法水泥生產線。

疏勒縣新森水泥有限責任公司於2023年8月落戶疏勒縣南疆齊魯工業園加工區，專案總占地340.35畝。同年10月8日開展「三通一平」工作。

2023年4月組織施工隊伍進場開始土建施工，2023年7月安裝公司進場施工2500t/d熟料水泥生產線，系新疆自治區新發改工業[2008]2195號批准建設的新型乾法水泥專案。本專案採用新型乾法預分解生產工藝帶純低溫餘熱發電技術。專案建設一期總投資3.

4億元，年銷售額4.4億元。第一條2500t/d熟料水泥生產線投產後，年產水泥熟料77.

5萬噸，生產水泥100萬噸。本專案建成後，每年可消耗當地粉煤灰等工業廢渣，不僅可以變廢為寶，而且還可以部分解決因工業廢棄物造成的環境汙染和占用土地的問題。本專案以低消耗、低排放、高效率為基本特徵，符合可持續發展理念的經濟增長模式，符合國家資源綜合利用政策，有利於推進迴圈經濟的發展。

第一季度土建施工單位河北建工已完成土建施工的90%，只剩部分收尾工作。裝置安裝施工單位蘇州中材已完成生產線主要裝置安裝的70%。目前正抓緊後工程施工，計畫在今年5月底點火試生產。

二、安全生產工作情況

新森公司水泥專案於2023年4月開工以來,已經投入資金近3億元，我公司安全生產工作在公司領導重視和指導下堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針。把安全工作納入議事日程，採取各種會議講安全，始終把安全施工放在首位，並嚴格落實安全生產工作措施，保證了專案的安全生產工作順利開展，杜絕了各類安全生產責任事故，為我公司專案工程的順利進行提供了安全保障。

領導重視。把安全工作擺在首要位置，成立了以專案業主李高平總經理為組長，各施工單位、監理單位主要責任人為副組長，所有參建方專職安全人員為組員的安全生產領導小組，有秩序的全面開展安全工作。在工程專案建設施工過程中一直把安全作為一項最重要工作，長期以來公司領導都高度重視。

年初的安全生產會議公司領導、施工單位及監理部門對廠區內安全工作進行了具體的部署和詳細的安排。確定了全廠區安全工作的任務和目標。針對施工的每個環節，全方位、立體化進行施工安全風險分析，重點危險源的辨識，專項施工安全措施制定。

科學進行安全施工整體規劃，力求將安全生產和工程結構、施工方法、施工環境、作業條件、機械裝置等施工情況相結合，貫穿在每個施工環節和整個生產過程，確保安全管理、安全執行及安全防護和工程施工同步進行。讓參與施工的每個人對該工程安全管理、執行、防護和危險源辨識有乙個清晰的認識，做到安全第一，預防為主。

對新進員工崗前安全「**安全教育」經常深入到施工單位各班組開安全會，講關於安全施工方面的知識，公司安全部門堅持每月組織相關部門和施工單位開展兩次安全大檢查，根據季節性、節假日開展定期或不定期安全檢查，兩年來共開展安全大檢查45次，排除各種不安全隱患112起，查處違章作業13起，16人，共投入安全資金11·84萬元，挽回經濟損失100萬元以上。例如：2023年5月3日生料均化庫正在滑模，上均化庫的安全通道達80公尺高，公司安全檢查組巡查到35公尺高處發現扣件螺絲脫落已鬆動，防護網連線到架管上的防護網已斷開60公分。

安檢組立即責令施工單位停止施工，現場督促落實人員整改，否則後果不堪設想，為此杜絕了一次重大安全事故的發生。為了達到無安全發生的目標任務，公司公司從人力、物力上加大安全資金投入，設定了專職辦公室，逐步健全各種管理體系，由原2人增加到5人專職管理安全，各施工單位要求配備專職安全員5人。今年開工以來共召開安全會議6次，開展安全大檢查4次，排除不安全隱患8處。

其辦法是找出安全隱患，絕不放過。公司擬定在五月底點火前還拿出5萬元專項資金作為安全資金投入。

明確安全責任，強化安全生產制度，使施工安全處於可控制狀態。公司先後制定了《安全生產管理制度》、《消防管理制度》、《安保部工作職責》、《安全員崗位職責》、《安全應急救援預案》等管理制度。同時在施工前和施工過程中對各級、各部門的安全生產責任主體實施考核，並將考核結果與經濟獎罰掛鉤。

新的作業人員進入施工現場前，必須接受安全生產教育培訓。在施工過程中，針對當班作業中的不安全因素進行提示防範。專職安全生產管理人員對存在安全隱患進行檢查糾正。

對各施工單位、各專業技術施工加強安全管理，要求進行安全生產教育學習，張貼懸掛安全操作規程相關宣傳畫，把安全教育作為日常主要工作內容。對危險性較大的施工工序，要求在施工前編制專項安全施工方案。在施工中，嚴格按照安全專項施工方案組織施工。

對每個員工進行嚴格篩選，在進場前對工地工人的身體素質及健康狀況都做了相應的檢查，對每個操作員特別是特別作業、高空、高危人員均做了安全措施交底，嚴格執行操作規程，拒絕違章指揮。針對安全生產的重要性，對全廠所有施工區域加大安全工作宣傳力度，傳播安全知識，倡導安全生產和安全生活理念，全面做好安全教育普及工作。

在工程開工後，公司按照規定單列了安全防護、文明施工措施費用，用於施工安全防護用品及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等，並做到了專款專用。並依照法律為作業人員辦理了意外傷害保險。

公司在施工管理中，將企業文化和文明施工相結合，始終堅持「以人為本」的企業理念，將文明施工制度化、標準化、經常化。使得企業文化在文明施工中得到體現、延續和昇華。在施工現場，設定了封閉圍擋，並將辦公區、生活區和施工區劃分明確。

施工現場建立了資訊管理體系，使用了**監控系統，實現了良好的動態安全檢測。施工廠內設定車輛清洗設施，保證出入車輛清潔；對施工現場主要道路特別是食堂四周進行硬化處理，裸露場地採取綠化覆蓋。施工現場水泥、砂子、石子等建築材料按照總平面圖布置，分類存放整齊，並設定材料標識牌。

水泥存放在專用庫房，有良好的防潮防雨措施。

由於喀什處於少數民族聚居區，公司現在各民族職工都有。為了尊重少數民族職工習俗，公司食堂進行清餐、漢餐之分。配備專門的廚具和工作人員。

另對食堂工作人員制定了食堂安全管理制度，食堂工作人員每年一次到當地衛生防疫部門進行健康體檢，領取合格的《健康證》後方可上崗工作，發現患傳染病人員應立即換崗。平時應保持個人衛生，穿戴清潔的工作衣帽，食堂工作間要與餐廳隔開，非工作人員不得入內，以防萬一，嚴格進貨渠道，建立進貨登記制度，並設定檔案，採購人員不得採購來路不明的食品。保持食堂內外的環境衛生，經常對餐具用具進行清洗消毒，生熟案板刀具要分開存放。

認真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，不准私拉亂接電源；嚴禁將煤氣罐倒置外加熱使用，認真接受衛生、防疫、質監、市局工作人員對食堂的檢查，凡有不合要求之處立即整改，並實行責任追究。

做好安全評價工作，確保安全管理紮實有效，施工安全措施落實到位。

為了嚴格落實安全管理制度，我們定期進行由公司領導、分管部長、各部門安全人員參加的例行綜合檢查，對發現問題進行現場整改，因個別原因不能立即整改的限期整改，並將整改結果上報公司安全生產領導小組，由安全生產領導小組組織進行複查，如不按期整改的專案部對其處罰或停工。

對危險區域進行定人、定時、定點監督，遇有險情及時通報，及時對特種作業人員進行安全教育，嚴格遵守持證上崗制度，

三、今後的打算---警鐘長鳴、抓好安全和施工質量

從開工至今安全工作取得了較好的效果。當然這些結果與各級領導的大力支援是分不開的，各級領導始終對安全工作做到「三個支援，乙個不放鬆」。首先是財力支援，在專案部資金緊張的情況下，凡是涉及安全生產方面的費用，領導優先批准，優先支付。

其次是物力支援，凡是安全生產所需用的物資優先配備。再次是人力支援，在人員緊張的情況下按規定及時配齊安全管理人員。乙個不放鬆是：

在專案部領導對安全生產工作常抓不懈，做到警鐘長鳴，使我們的安全工作順利開展。

雖然我們工作有了一點成效，但是與其他先進企業相比我們還有很多不足之處。比如針對人員流動性大的安全教育問題，個別人員存在思想麻癖僥倖心理，部分員工對安全工作認識不足等等。因此我們還應在今後的工作中找出差距、改正缺點，警鐘長鳴、抓好安全和施工質量，努力把我們的安全工作做的更好，加快施工進度，嚴把安全、質量關，確保新森水泥一次點火投產達標。

疏勒縣新森水泥有限責任公司

2011-4-11

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