張石高速公路張家口管理處
關於二〇〇八年度行風、政風建設暨機關效能工作情況的匯報
各位領導：
今年以來，我處在局行風辦的親切關懷和悉心指導下，緊密結合張石高速公路建設、管理實際，以「樹交通新風、建廉政行業」活動的開展為契機，強化領導、健全機制，夯實基礎、紮實運作，積極、深入地推進了全處的機關效能建設和民主評議工作。現就我處2023年度行風建設工作的情況匯報如下：
一、健全組織、完善機制，切實加強對機關效能建設、民主評議活動和「兩提一優」活動的組織領導
管理處專門成立了以總支書記馬艾業為組長，其他班子成員為副組長，各科室負責人為成員的機關效能建設、民主評議和「兩提一優活動」領導工作小組，統一協調和領導全處的機關效能建設、民主評議工作，並下設專門的辦公室作為日常工作機構，負責具體落實各項制度和要求，構建自上而下、全面覆蓋的領導網路。
同時，為了確保機關效能建設、民主評議的各項工作得到深入落實，我們精心謀劃和制定了《2023年度行風政風和機關效能建設實施方案》，並於6月10日在管理處召開了「行風政風暨機關效能建設動員部署大會」，對民主評議、機關效能建設進行了部署，強化了全處員工「提高工作效率，提公升工作質量，優化發展環境」的意識。認真組織廣大幹部職工進行深入學習和廣泛動員，力求明確目標，細化措施，分解步驟，落實責任，切實提高了工作效率，提公升了工作質量，優化了發展環境。在此基礎上，進一步優化活動開展機制，一方面建立班子成員分包科室責任制，實行重點聯絡，個別督導。
另一方面建立活動開展情況定期排程制度，及時聽取和解決全處效能建設、民主評議活動中存在的問題與不足。
我們通過《行風效能建設演示文稿》，全面系統的宣傳我處開展行風建設工作情況。並將管理處2023年行風建設社會承諾、****以及各項行風工作制度上牆。截至12月上旬，管理處共印發行風建設演示文稿15期，在市級以上新聞**播出、刊登稿件20篇。
二、廣開言路，虛心求教，力求找準行評工作的切入靶點
為了找準部門工作的薄弱環節，明確行評工作的著力部位，確保做到有的放矢，務求實效，我們通過多種途徑，廣泛徵求來自部門內部和社會各界的意見、建議。
一是座談徵詢。先後兩次在管理處就部門工作現存的問題和不足、社會各界的反響和評價、工作改進的目標和方向，邀請行風監督員進行了座談，並針對問題制定出具體整改措施。
二是網上徵集。依託現有的網路平台，進一步拓展職工參與部門事務管理的渠道，隨時徵集廣大幹部職工對全處各方面工作的有益批評和建設性意見，促進部門科學決策和民主管理。
今年以來，累計發放各類徵求意見書120多份（收回100餘份），並對徵集到的意見和反映出的問題，認真進行了梳理彙總，並提出了相應的整改措施。
三、立足根本，重點突破，加快行風建設工作的整體推進
在整個行風評議工作中，我們始終堅持了以工程建設為依託，各項工作協調發展、全面推進的思路，力求實現部門工作的整體進步。
1、加強質量管理，建設負責任的行業。張石高速公路事關全市經濟建設和社會發展的大計，在建設質量上容不得絲毫含糊。我們始終把強化工程質量管理視為專案管理工作的第一要務，按照「確保省優工程，爭創國優工程」的總體質量目標，響亮地提出了「制度無漏洞，技術無欠缺，程式無縫隙，管理無盲點」的質量工作思路，精心研究制定了《張石高速公路質量管理及控制要點》，配套出台了《工程建設管理辦法》、《專案工程師巡檢制度》、《工地例會制度》、《合同履約檢查制度》等一系列工作制度，充分調動相關主體的責任意識，通過與專案工程師、駐地監理和施工單位逐級簽訂責任狀，層層分解落實質量責任，在重點部位和關鍵工序實行監理工程師和專案工程師全程跟蹤作業，並建立「五天一例會、十天一檢查」制度，定期開展質量評比，同時在各施工標段設立多個「工程質量舉報箱」，定期開啟，主動接受社會各方面的廣泛監督，紮實推進質量管理各個環節的工作。
全線質量在嚴管細控中穩步提高，多次得到上級領導的肯定。
2、增進機關效能，建設服務型的行業。一是大力實施機關標準化建設，推行全員目標考核責任獎懲制度，對年度工作目標按照科室和崗位逐一進行分解，按月進行考核。嚴格執行《首問負責制》、《時限辦結制度》、《績效考評制》、《重大事項群眾參與聽證制度》和《層級責任管理制》等制度，嚴厲杜絕不作為、亂作為、推諉扯皮現象發生，改善服務態度，簡化辦事環節，提高服務質量，增進工作效率。
二是主動轉變部門職能、推行政務公開，全面實施高速公路「十公開」和行政權力公開透明執行工作，對部門工作職責、許可權、流程等，通過櫥窗圖板、網路平台等形式進行全面公開。三是重新定崗定責，全面推行《服務承諾制》。對管理處現有工作崗位和人員重新梳理定位，進一步明確了崗位職責、工作內容、工作標準和時限要求，並在全處全面推行了服務承諾制，明確了服務標準和辦理時限，建立了相應的投訴查處機制。
每一位工作人員都根據崗位職責寫出了自己的承諾，並通過公示欄向全社會予以公布。
3、強化隊伍培養，建設素質型的行業。管理處始終把建設一支政治強、業務精、作風硬、紀律嚴的幹部職工隊伍作為優化專案建設管理、提公升部門工作水平的依託和基礎，通過開辦週末黨校、組織專題講座、聆聽法制報告、組織業務培訓等途徑，對幹部職工進行系統的政治理論、職業道德、政策法規、服務宗旨和業務技能的教育活動。管理處先後為相關科室人員報名參加各種業務知識的學習班，學習了《專案建設用地的政策法規和管理實務》、《高等級公路新型瀝青路面結構應用技術》等技術方面的知識，並通過考試的方式檢驗職工們的學習情況。
使廣大幹部職工的業務技能和工作水平快速提公升的同時，也使他們的敬業精神和奉獻意識不斷強化，整體素質有了很大進步，成為行業作風不斷改善的內在動力。
4、優化黨風政風，建設廉潔型的行業。在加快推進工程建設的同時，我們始終不忘以廉政建設為切入點，強化幹部監管，淨化黨風政風。明確提出「建優質工程，育優秀幹部」的廉政工作目標，一是築牢拒腐防變的思想防線，開展經常性的廉政思想教育。
二是築牢勤政廉潔的制度防線，管理處今年修訂完善了《黨務制度彙編》，並按照《黨風廉政建設實施方案》同相關責任人按照市交通局的要求簽訂了責任書，堵塞管理漏洞、完善約束機制。三是築牢防腐促廉的監督防線，全面推行「十公開」，進一步提公升權力執行的公開、透明程度，自覺接受社會監督，起到了較好的監督作用。
儘管做了大量紮實有效的工作，但是我們深知自身在行風建設方面還有很多欠缺，還存在落實不到位、工作不深入的問題，需要在來年的工作中進一步加強和改善。我們有信心在市局的正確領導下，進一步夯實基礎、創新思維、狠抓落實、務求實效，以建立行風建設的長效機制為目標，把部門工作的整體水平推向乙個新的更高的層次。
二○○八年十二月十九日
政風行風建設情況述職報告
徽縣人社局 各位領導 同志們 根據全縣政風行風民主評議工作安排，為了認真做好政風行風評議工作，不斷提高工作效率，我就徽縣人社局政風行風建設情況做如下述職，請予評議。一 把握特點，嚴格標準，政風行風評議工作紮實有序 針對政風行風評議主題鮮明 方式多樣 重點突出的特點，我局精心組織實施 認真查擺問題 積...
政風行風建設情況簡要匯報
我校堅持依法制校 民主管理的原則，健全 完善了學校的各項管理制度，修訂編印了 管理制度彙編 嚴格貫徹執行 兩免 政策，按照上級有關規定實行代收費。規範教育行為，嚴禁亂收費 亂訂教輔讀物，嚴格執行學生在學校學習時間不超過7小時的規定，嚴格按新課程計畫開設課程，從開齊 上足 教好方面下工夫，切實減輕學生...
市七小2023年度政風行風民主評議實施方案
市七小2015年度民主測評 政風行風工作實施方案 為了進一步加強學校政風行風建設，切實抓好評議工作，根據榆區政教發 2015 285號檔案精神，現結合我校實際，特制定本方案。一 指導思想 以黨的十八大和十八屆三中 四中 五中全會精神為指導，以辦好人民滿意的教育為目標，堅持 誰主管誰負責 誰審批誰負責...