迎接集團公司三季度質量標準化
（ 年月日）
尊敬的各位領導：
首先，我代表公司全體員工，對達標團各位領導的到來表示熱烈的歡迎！並懇請各位領導在這次達標驗收工作中，多提寶貴意見和建議，以推動我公司安全質量標準化工作再上乙個新的台階。
下面，將三季度公司在安全質量管理方面所做的主要工作，簡要向各位領導匯報一下，不當之處，請批評指正。
一、認真貫徹落實集團公司三季度工作部署，確保實現安全生產
三季度是乙個非常特殊的季節，高溫多雨，事故易發，特別又是在奧運會召開的時期，如何抓好安全生產工作事關全域性，意義重大。為此，我們在集團公司的領導下，認真貫徹落實集團公司季度工作會議和安全工作會議精神，以上級和集團公司下發的安全生產檔案及一系列排程傳真電文為指導，按照「安全工作無小事，小事也要當大事，才能確保不出事」的工作思路，堅持以「一通三防」為重點，裝置管理為主線，人員素質提公升為關鍵，著力構建「通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位」的瓦斯綜合治理工作體系，進一步強化現場安全管理，狠抓責任落實，公司安全生產形勢保持了持續健康穩定的發展態勢。7-8月份完成煤炭產量萬噸；掘進總進尺完成公尺，其中，開拓進尺完成公尺。
三季度預計完成煤炭產量萬噸；總進尺公尺，其中，開拓進尺公尺。杜絕了輕傷以上人身事故和一至**非人身事故，拉長了安全週期，實現了安全生產。
（一）統一思想，提高認識，抓好奧運會期間的安全生產工作
我們認真貫徹落實在奧運會召開期間，集團公司關於加強安全生產管理的一系列工作部署，並結合公司安全管理工作實際，進一步提高認識，細化措施，狠抓落實。
1、狠抓安全工作會議精神和安全生產檔案宣貫，並嚴格落實兌現。為認真學習貫徹落實集團公司季度工作會議、安全工作會議，以及上級一系列檔案、指示及各類傳真電文精神，公司充分利用班子會、早會、生產會、安全辦公會、班前班後會等時間，對各級管理人員和廣大員工進行認真傳達學習，使大家充分領悟會議精神，用心把握，認清形勢，切實增強搞好安全生產的政治意識、大局意識和責任意識，以高度的責任感和使命感，認真履行職責，抓好安全生產。
2、強化措施，狠抓責任落實。公司在七月份召開一次安全辦公擴大會，分析了影響公司安全發展、制約安全生產的深層次問題，安排部署了強化當前安全管理的特殊措施，制定下發了《關於進一步加強當前安全生產工作的實施意見》，做到安排細緻，分工明確，落實責任，檢查到位，並要求公司班子成員、各部門單位主要負責人在此期間無特殊情況一律不准外出，儘量減少不必要的應酬，做到工作重心下移，關口前移，深入基層，緊盯現場，抓關鍵，抓重點，抓薄弱環節，超前解決安全生產過程中難題，及時消除各類事故隱患。確保了奧運會順利召開。
3、嚴格制度落實，加強自主管理。在召開期間，公司班子成員堅持小時排程值班，全面掌控現場的安全生產狀況，安排部署安全生產重點工作，及時解決安全生產中的薄弱環節和督辦安全生產中的突出問題，全力以赴抓好各項安全措施在現場的落實，確保期間不出現任何問題。在此期間，公司廣泛開展了無違章安全承諾活動，全面推行區隊員工承諾不違章作業、幹部承諾不違章指揮的全員安全承諾制。
各區隊員工在每班的班前會上進行宣誓，承諾不違章作業。科室（隊）負責人書面向公司、科室人員書面向科室負責人承諾不違章指揮，區隊員工書面向隊長進行承諾不違章作業，並集體簽字後上報安監處進行存檔。切實把安全壓力傳遞到每名員工、每個崗位，從源頭上調動員工自主搞好安全工作的積極性和主動性。
4、以解決思想隱患為重點，紮實做好安全隱患的排查治理。我們嚴格按照經理提出的解決思想隱患的要求，針對出現因為「班班查隱患、天天查隱患」，日久天長而出現膩煩心理和消極情緒，及隨著公司安全週期的拉長，個別管理人員在工作過程中產生的麻痺思想和厭戰情緒的現象，積極採取措施。一是及時召開各級管理人員座談會，通過座談的形式，幫助他們提高認識，查詢癥結。
二是積極做好不放心人和薄弱人物的排查工作，按照薄弱人物排查標準，班班進行認真排查，對排查出的薄弱人物由安培訓中心進行不少於七天培訓，經培訓教育，無變化或變化不大的，一律解除勞動合同。三是充分利用電視、大螢幕、宣傳欄等宣傳載體，廣泛宣傳，營造濃厚的活動範圍，讓廣大員工牢固樹立「隱患就是事故，排除一處隱患就等於避免一起事故」觀念，確保安全隱患排查治理的群防群治。
（二）突出重點，抓住關鍵，努力構建「十六字」瓦斯綜合治理工作體系
認真貫徹落實集團公司在「一通三防」工作會議上，對構建「通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位」的「十六字」瓦斯綜合治理工作體系要求，結合自身實際，按照集團公司《關於構建瓦斯綜合治理工作體系的實施意見》規定，在全面分析排查的基礎上，緊緊抓住通風系統、抽採抽放、監測監控、現場管理四個關鍵環節，堅持標本兼治、重在治本，努力構建「十六字」瓦斯綜合治理體系。
1、通風可靠：我們合理優化礦井開拓布局，進一步優化礦井通風系統，接照阻力要求確定礦井風量，根據風量確定礦井採掘工作面個數，嚴格落實「以風定產」，及時構築通風設施，並保持完好。井下各採掘工作面和各用風地點風量充足、風流穩定，無超速、低風速現象。
隨著月份風井投入執行，通風系統將更加合理、安全、穩定、可靠。
2、抽採達標：公司現在採用井下移動式抽放瓦斯。井下現有臺移動式瓦斯抽放幫浦（ 臺zwy60/90型、 臺zwy85/160型、 臺zwy130/160型），三套移動式瓦斯抽放系統，通過高位鑽孔、隅角抽放，煤層預抽和採空區抽放等多種方式，加強瓦斯抽採抽放。
由於移動瓦斯抽放幫浦抽放能力小，雖然通過瓦斯抽放取得了一定效果，但礦井瓦斯抽採率還達不到《煤礦瓦斯抽採基本指標》≥40%的要求。為加大瓦斯抽放力度，達到抽採達標，我們積極籌建地面瓦斯抽放站，現《瓦斯抽採及綜合利用工程初步設計》編制完成，地面瓦斯抽放站正在籌建之中。
3、監控有效：礦井裝備有kj95n安全監測系統，中心站、分站、感測器等裝置齊全，安裝設定符合規定要求。所有安設的瓦斯感測器調校及時，其報警值、斷電值、復電值符合規定，能夠做到資料顯示準確，井上監測室24小時值班、井下對監測裝置24小時巡檢，確保監控中心能適時反映監控場所瓦斯的真實狀態。
所有安設的瓦斯感測器均實現了瓦斯電閉鎖，定期對瓦斯超限斷電功能進行測試，做到了瓦斯超限時，報警、斷電靈敏可靠。礦井制定了瓦斯事故應急預案，當瓦斯超限或有異常現象出現時，能夠迅速作出反應，採取正確的應對措施進行處理。
4、管理到位：我們認真落實「 一通三防」工作責任制，形成以總工程師-通防副總工程師-通防科-通防隊的「一通三防」管理體系。公司成立了以總工程師為組長的瓦斯治理督導小組，負責礦井瓦斯治理、督促檢查瓦斯治理措施的落實。
並對照規程、規範、標準要求，對各項規章制度措施查缺補漏，不斷完善了瓦斯防治各項規章制度。進一步加大了現場監督檢查力度，對現場存在的問題和隱患，嚴格落實責任部門、責任人，限期整改。對因責任不到位造成事故的，將嚴肅追究，依規、依紀、依法，從重處罰。
（三）立足「防大洪、抗大汛、搶大險」，切實做好雨季「三防」工作
按照集團公司雨季「三防」工作意見和上級有關規定，公司成立了以總經理為組長的雨季「三防」工作領導小組，制定了雨季「三防」工作計畫，按照「誰主管、誰負責」的原則，明確責任，抓好了落實。一是組織人員對井上下供電、排水裝置、供電線路、通訊系統等進行了全面檢查，對存在的問題立即採取措施進行了解決處理，對工廣周圍路邊排水溝定期進行全面清理，使塬上流下來的雨水迅速排出。二是實行「總經理特別授權令」制度，公司總經理發布特別授權令，授權在崗值班領導、排程人員、井下現場帶班人員、安全檢查人員以及特殊作業人員，在發現險情時，代表總經理行使應急處置權，下達停產撤人命令，並及時做好匯報工作。
三是嚴格落實24小時排程值班制度。排程室密切關注天氣預報情況，隨時掌握可能危及礦井安全生產災害性天氣的預報預警資訊。嚴格按照上級規定的十種險情，達到停產撤人條件，立即下達停產撤人命令，確保人員安全撤出。
四是嚴格落實大雨和暴雨天氣24小時不間斷地面巡查和井下湧水量觀測制度，並保證井下通訊、壓風、供水系統「三條生命線」完好，所有施工地點保證時時通訊暢通，井下**保證隨時有人接聽，排程室每天對通訊線路情況進行重點排程，確保通訊暢通。五是加強搶險隊伍建設，提高搶險實戰能力，按照專業隊伍與群眾搶險相結合的原則，公司成立了268人搶險隊伍，其中搶險預備隊伍260人、專業隊伍8人，按規定備足了各類搶險物資，並嚴格執行值班和應急搶險隊伍24小時職守制度。六是按照上級規定要求，制定事故應急預案，並按規定進行了演練，通過實踐檢驗，進一步完善了預案，提高預案的針對性和指導性。
（四）加強培訓陣地建設，紮實推進素質提公升工程
我們遵循以「員工素質提公升為關鍵」的指導思想，全面分析在安全培訓制度、責任落實、陣地建設、機制考核等方面情況，有針對性的調整培訓重點和內容，及時加強培訓陣地建設，不斷深化素質提公升工程的廣度、力度和深度，促進全員素質提公升。一是與大學工礦開發公司簽定了籌建培訓中心的合同，嚴格按照級培訓機構建立標準，籌建符合自身實際的培訓基地。先後投資萬元建立了教學實驗室、安全教育展覽室等設施齊全的四級安全教育培訓中心，設有總面積 m2並配有空調的專用教室個，配有套桌椅，購置了***影碟機、電教光碟、投影機、電視機、教學膝上型電腦、等電教設施；購買圖書餘冊，教學實驗室裝置配備齊全。
並於月日，經過了煤礦安全監察局的資格驗收認證，批准檔案很快將下發。二是認真組織「員工素質提公升工程『千人充電培訓活動』」，由學院老師來公司根據員工需求進行授課，自活動開始以來，共舉辦期培訓班， 1 多人參加了培訓，保證了教育培訓質量，提高了全員整體素質。三是推行「帶兵培訓」制度，按照公司培訓計畫，認真組織考試，嚴格兌現獎懲，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網路。
四是我們充分利用班前班後會和「
一、三、五」安全教育活動日等形式，針對現場實際組織員工學習安全知識和操作技能，全面提高員工的安全技術素質，規範員工的操作行為，做到人人上標準崗、幹標準活。五是認真組織全員應知應會考試，按照教考分離的原則，對考試不及格的，取消集團公司安全獎，停止工作，重新組織培訓，考試合格後方可上崗，有力地促進了員工學業務知識的積極性和主動性。六是積極主動聯絡有資質的培訓機構，按照培訓計畫，做好「三項崗位」人員的依法培訓，確保100％持證上崗。
今年以來，共進行崗前特殊作業人員培訓期，共培訓人，公司班子成員和管理人員安全資格證複訓期，共培訓人。切實做到「三項崗位」 人員全部持有效證件上崗。
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