「文化是明天的經濟「 愛麗芬企業文化對企業發展的積極作用
21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平台。
未來的企業競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是文化的競爭，所謂 「 文化是明天的經濟」 的認識，也預示著乙個文化競爭時代的到來。所以企業要成為世界一流的企業，必須依靠強有力的文化。
企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規範。簡言之，它是一種氛圍，是一種理念，是一種形象，是一種精神，是一種習慣，是企業的靈魂。
我認為企業文化就是在乙個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。
企業文化內增聚力，外樹形象，是企業潛在的生產力，是員工共同的精神支柱，是企業基業常青的力量。
企業文化不能只從字面上理解，單純指文化而言，就其廣義上說，它是企業物質文明和精神文明成果的總和，就其本質說來是一種「以人為本"的，通過實踐並有實效的管理思想。從整體上講它具有激勵力、統合力和潛力的作用。
一、 企業文化在生產經營中的激勵力作用
許多企業在實踐中體會到，企業文化是與企業同時存在的一種客觀事實，是企業在長期生產經營活動中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規範。企業文化可分為：表層為物質文化，淺層為行為文化，中層為制度文化，深層為精神文化。
企業文化能帶動員工樹立明確目標，並在為此目標而奮鬥的過程中保持步調一致；企業文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，企業價值觀念和行為方式使他們願意為企業出力；企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制，從而更好地激勵員工。
文化為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。企業文化導向性主要體現在兩個方面：一是對企業成員個體的心理、性格、行為起導向作用，即對個人的價值取向和行為取向起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為取向起導向作用。
總之，企業文化具有激勵功能、指導功能、凝聚功能、融會功能和約束功能等。還有時代性、系統性、民族性、群體性等特徵。
二、企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力, 是企業核心競爭力的源泉。
企業文化和企業管理是一種相互依存、相互促進的關係，優秀的企業文化能指導企業管理創新和提高有效的管理，優秀的企業管理能促進企業文化體系的建設和發展。所以當企業步入發展期企業文化已愈加受到企業經營者和決策者的重視。建立企業文化體系能引導企業管理的優化和企業經營的發展，使企業能真正體現出對內提高企業凝聚力，對外樹立企業形象，以增強企業核心競爭力，促進生產力的發展，也是現代企業生存和發展的基本保證。
三、企業文化的潛力發展作用
企業文化儘管不易改革，但它完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的企業文化。企業文化在下乙個10年內很可能就是決定企業興衰的關鍵因素。
大家不禁要問，企業文化真的能創造效益嗎？回答是肯定的。美國百威啤酒的形象價值是197億美元，萬寶路香菸為530.45億美元，可口可樂為1359.5億美元。
企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大於企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素――經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。企業文化的作用具體表現為以下四個方面。
1、指導作用
企業文化隨著公司的創立發展，通過高度概括，又用生動且富有哲理的口號，將全體職工的思想和行為引導、統一到企業發展的目標上，並成為企業的發展目標。信念深印在廣大職工的腦海中，是企業及職工的精神支柱，它能使職工無時無刻不支援、堅定企業發展的方向，無論是企業在順利、成功的時候，還是企業發展受挫折、遇到困難時，它都可以使廣大職工銳氣不減，團結一致，在行動上、奮鬥目標上都可以克服種種困難，英勇奮戰，決不會出現士氣低落，迷失方向，它能使廣大職工堅信企業的發展過程有曲折是暫時、必然的，而前途和目標是光明的，一定能夠實現。
2、激勵作用
企業文化為全體員工提供良好的社會心理環境，使職工之間形成互相尊重、理解、友愛的良好人際交往與合作，使職工深感大家庭的溫暖，在精神上有了強大的支柱；它能使全體職工發現自己企業的優點和特點，認識自己在公司中工作的重要意義，從而由內心產生一種榮譽感、自豪感，從而激發工作熱情。優秀的企業文化總是激勵、支援、推動職工創新積極性和超越自我的精神，時刻為職工充分發揮自己的聰明智慧型和個人特長及潛能提供極其有利的基礎條件，從而可以激發廣大職工巨大的積極性和創造性，讓職工深感公司就是自己發展的基礎，公司就是自己遠航的巨輪。
3、凝聚作用
任何物體之間都存在著一種力的關係，如太陽對地球，地球對月亮之間存在著一種引力，人與人之間也一樣，企業內部也必須存在一種凝聚力，公司才有可能穩步向前發展，團結奮進，否則將是散沙一盤。而這種凝聚力是由公司的優秀的企業文化起作用。企業文化不僅給廣大職工予以物質利益上享受，而且為企業的凝聚提供了濃厚的精神基礎。
4、規範作用
俗話說：「沒有規範，不成方圓」。乙個企業的發展也一樣，它必須有自己的發展模式，行為準則，而優秀的企業文化在企業發燕尾服中就起著行為規範作用，這種作用可以理解為兩種規範性文化。
一是制度文化；另一種是觀念性文化。制度性文化主要是以正式組織制定的紀律、制度、操作規程等，它要求公司廣大職工在範圍內活動，對企業人員的規範作用太大，以致職工有壓抑感，不利於激發職工的積極性、創造性，也就不利於公司的發展；觀念性文化是指人的價值觀、作風、習俗、道德、禮儀等方面，可以利用引導方法來誘發廣大職工自覺地要求自己的行為規範，優秀的企業文化顯然屬於觀念性文化，它對人們的自尊、自愛、自強為實現自我價值分不開的，它有益於人的身心健康，其作用是持久的、穩定的。領導者本身的模範行為更是一種無聲的號召，它更利於公司的發展、創新，更利於鑄造公司的品牌及形象，更利於增加領導者的凝聚力。
強調員工良好快速積極主動負責的工作習慣，和諧高效順暢愉快的工作氛圍，我們必須要注意的是不要過分的求大、求高、求全，因為切實、可行、合適的才是最好的。培養了員工的良好習慣和創造了和諧有效的工作氛圍，就是可持續發展的企業文化，企業文化也就成為企業發展的動力了。
企業文化是一種管理文化，它貫穿於企業管理的全過程。也是一種經濟文化，反映了企業這個經濟組織的價值觀與目標要求，以及實現目標的行為準測。所以我們打造企業文化就是在建設乙個企業文化體系，當這個文化體系一旦形成就會對企業經營管理發揮巨大的影響，同時能夠使企業員工為了共同的願望，共同的價值取向，共同的理想追求，減少相互之間磨擦和消除內耗。
同心同德，全心全意，為企業的發展，共創未來。加強企業文化建設，將有助於提高企業家和企業管理人員及員工的經營管理水平，能充分發揮文化素質在解放生產力中的作用，也是建立現代企業制度的乙個重要組成部分。建設具有企業鮮明個性和特徵的企業文化，是有利於提高企業的核心競爭力，也有利於企業可持續發展。
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