後荊鄉回民小學2012—2013學年度上學期校務公開工作自查報告
為了進一步深化和規範校務公開工作，加強學校民主政治建設，促進學校教育改革發展和穩定，從而使之向縱深發展。根據縣教育系統實行校務公開制度的意見，現將一年來的校務公開自查內容、過程、程式、形式匯報如下：
一、組織校務公開領導小組再次重溫**、市、縣有關檔案精神，進一步提高對實行校務公開制度的重要性、必要性的認識。
實行校務公開既是學校社會主義政治文明建設的重要內容，又是推進民主政治建設的重要措施，是學校工作中依靠職工辦好學校，實現決策民主化、科學化的重要舉措；是調動教職工積極性、維護教職工合法權益、深化教育改革、確保穩定和發展的有效途徑；是加強學校黨風廉政建設和行風建設，進一步密切黨群、幹群關係的有利手段。
二、召開學校校務公開領導小組成員會議。
1、布置工作，各負其責，認真自查。
2、充分暢談一年來實行校務公開工作中的成功經驗和該吸取的教訓，並明確今後努力方向。
三、召開學校教職工代表大會，匯報校務公開自查情況。廣泛徵求群眾意見和建議，並誠懇接受教職工代表提出的意見和建議。
四、我校校務公開形式有：
1、建立校務公開欄（櫥窗內），公布辦事依據、辦事結果。
2、召開教職工大會。通報學校改革和發展的重大事情；通報學校黨政對學校重大問題的決策過程。
3、召開小型教職工座談會、行政幹部定期與教職工個別談心等形式。
4、召開學生家長座談會，通報與學校及家庭有關重要情況：徵訂教材、各種報刊和收費情況。
五、 校務公開時間
每年的1月和7月以教代會為主要載體進行兩次校務公開周活動。
根據情況不定期公開（職評、晉級、教材徵訂、收費等）
六、我校校務公開工作具體做法：
1、關於教材徵訂和收費 。
在教材徵訂和收費前，我校召開學生家長會，由班主任傳達上級會議精神：教育的收費專案、標準、依據、程式、時間和代收辦的專案並在校務公開欄中公示。
2、關於各項捐款活動。
領會上級檔案精神，召開教職工會傳達檔案精神，規定時間交款。
3、校年終財務公示。
（1）、學校全年收支情況公布（2023年1月、7月在公示欄中公布）。
（2）、學校全年收支、結餘情況公布（2023年12月在全體教師會公布）。
4、學校行政類。
（1）、主任任命：根據我校工作需要任命李彥國為財務主任、崔子興為業務主任（2023年9月教師大會公布）。
（2）、教研組長、少先隊輔導員任命：根據我校工作需要任命劉淑雲為語文組教研組長、王芳為數學組教研組長、李曉娜為學校少先隊輔導員。
5、關於黨務建設。
（1）、2023年6月校黨支部研究決定，經黨員會討論通過李曉娜、王芳、海霞三位同志為中**員發展物件並在教師會公布。
6、教育教學培訓類。
（1）推薦李曉君參加市班主任培訓（2天，已學習歸來）。
（2）、學校推薦王艷芬參加國培（幼兒教師轉崗培訓15天，已學習歸來）。
（3）、學校推薦李曉娜、王芳為小學高階教師參評候選人（2023年4月教職工大會公布）。
（4）、公布校年終考核優秀者名單（2023年7月教職工大會公布）。
（5）、學校一年級學生招生情況。（由王艷芬教師宣傳到家長）
(6)、推薦崔子興、王芳、劉淑雲、王亞楠分別參加縣送課下鄉活動。
（7）、推薦李曉君、李曉娜參加國培遠端教育學習。
7、 德育類。
（1）、校級三好學生名單（公示欄公布）。
（7）、學生的學籍管理、學生的轉學情況。（家長會上宣講）
（8）、校級、縣級師德標兵的評選。（採取自下而上的評選辦法，教師人人皆知）
8、關於學校改革和發展規劃、方案方面。
（1）、教職工獎勵工資發方方案。（依據學校實際教導處擬訂，經教師分組討論提出建議，行政再醞釀，後交教代會討論定稿成文，大會公布）
（2）、幹部教師培訓規劃。
（3）、科研工作規劃。
（4）、課改課題工作規劃。
（5）、學校教育教學工作計畫
（6）、班主任日常管理量化方案。
（7）、教職工結構工資方案。（兼職部分）
（8）、年度考核評先、優秀班主任、晉級、職評、獎勵工資等方案。
六存在的不足：
1、公示內容還應再廣泛、更詳細。
2、公示過的資料應妥善儲存，以備查閱。
3、公示過後及時了解反饋資訊 ，並形成文字材料。
總之，一年來的校務公開工作遵循了上級的檔案精神，認真履行各項程式，讓教職工知曉全過程，尊重教職工在學校的主人翁地位，維護教職工在學校的民主權利，同時也讓社會了解了學校。通過自查，我們既看到了此項工作已取得了一定成績，有一種成功感，同時更進一步看到了工作中的不足，我們決心在今後的工作中發揚成績，糾正不足，使校務公開工作再上新台階。
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