3 c5 ~. u" l4 ^' d4 ^+ x6 m`, l- n3 j- e5 fb 經營企業並非作慈善事業﹐企業不賺錢是一種罪惡﹐企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標﹐非得有高效率的團隊﹐高品質的產品﹐低成本的進料。
團隊成員需有﹕a經營企業不是第一﹐第二就要關閉﹔b成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達目標﹐不罷休之精神。 ' w/ q" s3 o) b' s. y) i6 \
1 q* t1 g# s/ p8 c —. 品質管理; c3 p) y7 @- v: n6 y; s
外部市場的竟爭不外乎是品質﹐**﹐服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質﹐**﹐服務的絕對領先。6 w% c2 w2 s: v; k* ~: k
經歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達成產值﹐產量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質﹐多工時﹐低效率。& d8 t8 j/ z7 ^) e! n) d2 m
從品質管理來看﹕
" d1 }, ~$ u' k7 t( f6 v 1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。& p7 d: o2 g7 u/ _8 q
2. 基層幹部缺乏工作教導實務經驗。/ cq2 h. q2 j- w: q
3. 整體忙於目標產值追求﹐問題盲點即不斷發生。
5 r' ?1 sc; a' & ?$ d0 j
內部品質管理:
! b0 v. x* _' p% l& s9 v 1.
內部品質管理包函三個層面﹕現品﹐現場﹐現人。（即產品的品質﹐過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中﹐從事研發生產,才可能製造出優良的產品。
6 g4 z0 @# u$ q3 d
2. 產品品質好壞必是決定於生產過程中4mie（人﹐機﹐料﹐法﹐環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。
8 g; s+ h'
b﹕中期（有效訓練措施）
- r8 f' q8 x2 a9 z( \# g 實施班qcc活動（每週兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激盪﹐qc手法,品質改善提案﹐qcc竟賽等各類管理訓練措施。, i: d1 g3 m:
j: k$ n
c﹕長期（積極教育訓練）
. w& j) q$ g2 p0 u- c& a5 i% k: m 1. 不定期或按計畫全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質教育。" b1 t& w; r8 n3 ?
2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質徵文﹐徵圖﹐品質標語﹐並品質演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質意識﹐從而提公升全員無形中的品質觀念。5 s6 ]4 i% k' j3 g:
s& w
3.落實iso9000之精神﹐教導全員iso是平時的作業規範﹐而並非是應用一時審查審核﹐iso精神在公司內作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。& k:
m3 e! m# ~/ t( c/ e# ^) s
二. 生產管理0 c7 a& k# d( w8 |
管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法並實行改善﹔是對將來的問題先作**。並作出對策方法。萬一發生了問題﹐要想出如何在最短的時間內﹐正確並能把問題發生控制在最小範圍內的方法﹐並立即實行。
2 r' }- w. s! `6 o1 v6 n
生產管理重點是品質高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的q c d (quality cost delivery ) h& o5 date)無論是iso精神﹐還是pdca或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。8 i* t$ s* g( z4 i# b. p
生產管理要對總體生產力進行管理﹐總體生產力=品質良率*生產效率*機台架動率*目標達標率*周轉率。' ~6 r# a! y1 m9 p) h% e
如何提公升總體生產力﹖& ^- ?! z: j& x$ t$ e
1. 實施中,基層幹部實務教育訓練﹐主要內容工作教導﹐工作方法﹐工作改善﹐工作安全四項基礎訓練﹐（巡線並立即指導改善是最常用一種方法）
2 y9 v9 ed& g/ z 2. **效率改善﹕$ ~$ t+ y& k$ t! y! z
a. 製程平衡- i+ a& z* l3 ^`8 t- t7 t
b. 源頭管理9 o1 m1 fi. ?# c% f
c. 突破製程瓶頸（針對製程中的瓶頸﹐必須能回答以下問題﹕）l& l) g* d: i6 \' v) ~0 z7 c" y
a. 問題點﹕什么是當前的瓶頸﹖
: c9 v, u* ~$ t$ ` b. 要因﹕應該要改變什么事情﹖5 ?& a0 v7 `& ?3 n# j/ d" [# m
c. 目標﹕要改變成什么樣子﹖8 r6 v1 i$ |# y
d. 方案﹕要如何改變﹖7 b/ o0 x) c9 f( 2 p1 d; u8 ^ d. 呆料預防要求bom表100%準確﹐設計變更依實物落實進行。
* b( c& \/ k' o; |, r/ a& z
2. 直接人工
9 u( v3 ?8 bt( ~1 5 @
c. 技術品質﹕實施人員多能工訓練﹐qcc改善活動。: x2 ]i0 u1 b6 ]* p% x
3. 製造費用
u/ ^# j- q* p3 z: h+ \* t6 t a. 用人費用﹕定員定額﹐加班要因改善對策。0 o0 n- z' b) p, z$ j# d
b. 合理利用資源﹕考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電﹐流水線磨損etc費用）。
) _6 \/ e9 t$ ]6 o' i0 ` c. 事務雜費﹕定額預算制度。9 j& p* v' hq) w2 q
d. 能源費用﹕教導員工養成隨手關水電的習慣。
7 s{( {4 f( m3 v 結語﹕
5 v, c$ s! b( [. j9 q( [# w$ d( l 身為公司一名管理人員﹐要時時以公司經營績效為已任﹐努力為公司創造利潤﹐伴隨公司成長而成長。
企業管理心得
企業都是由小到大，由弱到強發展而來。企業的發展就像國家的發展一樣，最重要的是 民心 二字！乙個企業的發展最重要的是產品能夠贏得市場，贏得老百姓的認可，而要做到這些，最重要的是企業的產品要符合民眾的需求，做到物美價廉，要做到這些企業要有自己的精神，不斷進取，研究市場，緊跟百姓的心聲，才能立於不敗之地！...
讀書心得《企業管理》
企業管理 讀書心得 近期我初步讀學了 企業管理 和 做最好的自己 兩本書中的部分內容，特別是 企業管理 一書，讀後感觸頗深。書中講到，精細化管理是當今社會分工的精細化對現代企業管理的必然要求。隨著國民經濟的發展，行業競爭將日益加劇。家居企業如何在競爭中取勝，是最為突出的問題。因此，提高管理水平 增強...
企業管理培訓心得
企業融資是企業發展過程種的關鍵環節，民營企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業資本運營策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮，從裡到外營造乙個資金願意流入企業的經營格局。不少民營企業在發展過程中把企業融資當作乙個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機會很少。民營...