工程部學習心得

海口航食學習心得

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！很榮幸能去海南航空食品****學習，懷著謙虛、誠摯的心情奔向美麗海南島，在海南航食工程部進行為期20天的學習。通過對口相關部門的交流學習，我與海南航食工程部主管及員工之間的交流，始終在一種輕鬆、活躍的氣氛中進行。

對海南航食有了更深刻的了解，對工程部員工的思想、工作流程、相關設施裝置的保養、維護，很是欽佩和贊同！值得我們學習借鑑的東西又有很多主要有四個重點。

一、積極主動的主人翁精神值得學習

海南航食工程部編制8人，整體素質很高，技師1名，技工3名，電工2名，水工2名.年齡段偏高，23-26 歲2人，37-55歲5人，他們做事明確自己的責任，準確定位目標，圓滿完成任務。將責任融於工作，即使微小的細節也不遺漏，用責任心提公升工作標準，真真切切的用心去做事。

二、工程部管理及執行模式值得推廣

工程部門進行職能分工：職能分工有根據技術能力分工與區域分工相結合。使公司的維修維護工作，切實達到細緻入微的境界。

三、完善的維修程式

海南航食工程部維修程式9個步驟，內容如下：

1、維修按其重要程度分為日常維修與緊急維修。

2、日常維修是指需要維修的部門開出維修單，將維修單送至工程部，工程部接單後，安排人員維修，緊急維修是指發生緊急情況可直接打**到工程部報修。

3、緊急維修的範圍：突然停電跳閘、突然停水、漏水、漏電、煤氣發生洩漏或影響公司安全隱患問題。

4、工程部接到維修單後，應及時安排人員進行維修，緊急維修應隨叫隨到.。

5、維修人員按照工程維修專案填寫領料單到倉庫領取材料。

6、維修人員領取材料後到維修地點進行維修。

7、維修人員維修時應隨身攜帶乙個裝有常用工具的工具箱。

8、對一些維修在不生產的情況在維修，對一些必須維修的裝置，應提前和各部門協調好。

9、維修完畢，將現場清理乾淨。

四、裝置保養和檢修程式的規範值得學習

㈠裝置的保養

1、主管制定裝置的保養計畫，包括月計畫、半年計畫、年計畫。

2、根據裝置技術狀況，裝置保養週期。

3、按工種分配任務，對裝置實施保養。

4、在保養過程中，主管進行現場指導檢查。

5、對裝置保養做詳細記錄。包括保養時間，工作內容，裝置保養人等。

㈡裝置檢修

1、主管根據裝置檢修記錄，制定檢修計畫，檢修計畫上報生產經理審批。

2、檢修若影響到其他部門的正常工作，則需在檢修前通知有關部門做好準備。

3、檢修前做好備料工作，按照檢修計畫，按專業安排檢修。

4、大型裝置的檢修和大修，部門領導要現場督導。

5、控制成本，避免浪費。

6、按照裝置操作規範及各工種技術操作，規範檢修。

7、施工現場，設立醒目的警示標誌，以免發生意外。

8、做好檢修記錄、檢修內容、更換零件情況、檢修人、檢修後的裝置技術狀況。

9、檢修完畢，現場清理乾淨。

10、整理檢修記錄，留檔存底。

我們的不足，我們沒有對裝置的保養、裝置的檢修，作出完整的記錄，沒有相應的文件，這對我們再次保養、檢修時增加了難度，今後能夠建立建全文件記錄。

在以後的工作中我會更加努力學習，不斷提公升自身水平，更好的為我們公司服務。