以前我對管理的種種方式方法不屑一顧，認為都是形式主義的東西，通過學習了西柏坡教育整頓**中的各種各樣的案例，其中有成功轉型的企業，也有跌入谷底無法翻身的企業，有屹立於潮頭的中國首富，也有淪為階下因的**，觸目驚心的案例帶給我們教訓或經驗都是相當深刻的，乙個企業要想運轉良好，沒有一套健康科學的管理制度是可能實現的。此次教育培訓扭轉了我過去的錯誤思想，從中獲益匪淺。
當前複雜的市場環境，風雲突變的國際形勢，想做好做大乙個企業，管理者要有敏銳的頭腦，從業者要對形勢和自身有清醒的認識，認識到自身的不足和差距。當我們踏上中南這艘航母巨輪出海，迎擊時代大潮時，我們自身有沒有這個能力勝任，做乙個普通的水手。從幾個軍隊的短片可以看到：
乙個集體，可能因為乙個成員的散漫、粗心、不負責任等小錯誤面全面失敗，整個集體要為這乙個人的失誤承擔責任。我們每個人都要避免成為集體中的這一塊短板，這就引出了集團的人才戰略，乙個職業人在職業生涯中面臨著雙重發展：自身前途和企業建設。
公司的發展離不開人才，如何把這兩者的發展結合起來，首先要對自身有個準確的認識「我自己還算不上人才」，其次我做為乙個基層員工獲得報酬同時能為企業做多大獻，不僅取決於自身的能力，還取決於為企業拼博貢獻的決心和信念，借助中南這個平台實現目標和自身價值的同時，是不是將自身利益與公司利益緊緊結合在一起。
當企業需要人才時，如何能適應企業發展的需要，只有通過後天勤奮努力地學習，兢兢業業的埋頭苦幹，發揮自身最大的聰明才智。
通過此次改革整頓學習，我認識到自己的不足和過去錯誤的思想觀念，企業制度了良好的制度，不是要我們去打破他，而是要我們在遵守的基礎上優化創新，改革的腳步永不可能停止，只有順應潮流發展，才能實現企業與員工的共贏。在今後的工作中我會提高覺悟，認清形勢，做好中南基石上的一塊小石子。
菏澤房地產物資部
陳龍2013-10-19
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