創業過程中,要學會適當的放棄,創業時因資源和能力有限,需要集中精力把有優勢專案做好。
一：進行理性創業
創業特別是初次創業,一定要理性思考,弄清以下幾方面的問題:
一是創業的盈利模式,必需找到利潤點,要有明確的利潤**；
二是要做最糟糕情況下的運營預算,而不是以理想的資料來做**,要防止投資預算偏小、市場**失準、利息估算偏低等現象,過於理想化肯定導致預期效益偏高,出現問題時就會措手不及；
三是要有整合資源的能力,初次創業要"整合一切可利用的力量",打造乙個優勢互補的利益共同體,以此有效降低本錢,提公升運營效率,使企業運營事半功倍；
四是各種資源"鏈條"不能斷,這裡的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素,為做到這一點企業必需降低對某些資源的依存度,或者具備調動、牽制資源的能力。
二：自我檢查分析
初次創業面對不同方面的風險,創業者需要自我檢查分析,具備一些基本的素質,如勇氣信心、行業背景和思考能力.其中,創業勇氣和信心是第一位的,很多創業者歷經艱辛與磨難,最終能夠走出創業低谷,信念發揮了至關重要的作用.其實,對於初級創業者,最難過的就是"心理關":
怕失敗、怕軟環境不好,這種心理阻礙了無數人創業前途.
三：具有創業精神
創業過程中,需要具有創業精神.創業精神主要包括兩方面的含義:第一是精神層面,創業精神代表一種"以創新為基礎的做事與思考方式";第二是實質層面,創業精神代表"發掘機會,組織資源建立新公司,進而提供市場新的價值.
"對於初創企業來說,不只需要個體的創業精神,還需要組織的創業精神.所謂個體的創業精神,指的以個人力量,個人願景引導下從事創新活動,進而發明乙個新企業;而組織的創業精神則指在已存在乙個組織內部,以群體力量追求共同願景,從事組織創新活動,進而發明組織的新面貌.
四：善於拓展人脈
創業過程中,要學會拓展人脈資源,首先是培養自信與溝通能力,其次是學習適時讚美他人的能力.其實,每個人都有一套積累人脈的方式,但是,底要如何才幹有效率的提公升人脈競爭力?提公升人脈競爭力有許多技巧,前提是乙個人必需先具備自信與溝通能力.
只有這樣,才顯得很自然,也不為難自己.
注：摘自
創業經驗談心態決定成敗
大多數創業者都對此半信半疑，進而到處求取 真經 創業需要具有什麼樣的心態？創業專家田文江博士概括出了創業者們的常有的通病，總結有七種阻礙他們當老闆的心態，並且進行了一一破解。心態一 做事求穩，怕風險 怕失敗 破解 絕大多數富人都有失敗的經歷，他們都是在失敗中尋求正確的道路和方法，一次次地挑戰自我，才...
跳槽經驗談
有個很重要的事實，沒有幾個公司願意在你面試時就給你開個天價，你的能力水平一概不知，他有什麼理由一口塞給你乙個大饅頭呢？5.你對原公司有什麼看法？你會遇到這種坑爹面試題 這是跳槽者面臨的雙重困境面試題。若你覺得原公司好，為何你要離開 測謊 若你覺得原公司這不好那不好，你不是合格的職業人 職業操守 參 ...
申論經驗談
隨著考試時間的臨近，相信大部分考生已經進入了備考的衝刺階段，文章論證作為申論考試的 壓軸 題目，因其所佔分值最大，篇幅最長，也是每位考生的 必爭之地 如果說申論的進行概括和提出對策部分更側重 申 的話，申論中的 論 字在這個環節要得到淋漓盡致的體現。雖然對大部分考生來說，這部分其實是比較駕輕就熟的，...