李踐時間管理系列之
讓別人為你工作
前言授權就是複製自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的槓桿，是決定乙個領導者能力高低的標誌。
管理者會不會授權，決定了他做事能不能抓住重點。任何時候，工作來了，第一就是看有沒有適合的人來做，有，果斷授權！為什麼這樣說？
唯有授權，管理者才能從煩瑣的日常事務中抽身，把時間和精力投入到企業發展上來；因為授權，乙個企業才能培養、成就人才，才能激發出員工的工作積極性，才能儲備起良好的人才資源，加強企業的競爭優勢，企業才能變得越來越高效。
授權好處良多，管理者要果斷授權，但絕不是盲目授權，授權需有道！必須掌握好本書中的「有效授權7步驟」。
有效授權——成就他人，成就自己，更成就企業！
壹測試：你會授權嗎？
貳為什麼人們不授權
授權是讓別人為自己工作，是放大自己時間的槓桿，管理者要大量授權，而不是自己忙得像陀螺。
原因有以下幾點：
1、不放心，萬一搞砸了怎麼辦
錯誤觀點：離開了自己公司就不盈利，放手就擔心搞砸。
授權意味信任、放手地讓下屬去做事，刀只有不斷打磨才會鋒利，戰士不上戰場不會善於打仗，人只有經常實踐才會更有效率，給下屬機會也就是給自己機會。授權是乙個循序的過程，逐漸讓下屬得到磨礪，要知道管理者的成就不僅是自己的成績，更是管理團隊的成就。
2、授了權，下級卻做不好
⑴授權效果不好，耽誤了時間
你越是不授權，你的下屬越做不好，
如此迴圈，總有一天你會筋疲力盡的。
⑵下屬缺乏經驗或能力，教導麻煩
用人首先要育人，短期看，教導下屬是很辛苦、費時間，但是從長遠看，教會下屬，讓他做事，你節省的時間絕對會翻倍於教導的時間。管理者首先要認識到：人不是生而知之的！
回想自己，給予下屬乙個成長的過程。
⑶下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權
最優秀的人才也會犯錯，管理者要寬容對待別人的錯誤，給別人改進的機會，授權開始的過程可能會存在種種的問題，但是日後你會逐漸發現他強大的作用。（引用2023年ge實驗工廠**事件，查理.里德處理方法令傑克.
韋爾奇成功的故事）
授權+實踐=成長
3、害怕失去權力，影響自己的地位
不授權4、嫉賢妒能，剛愎自用
管理者要胸襟開闊，正確看待授權後下屬取得的成績，這也是自己的管理成就。
叄授權的四大好處
管理就是將自己的工作交給別人去做，而授權就是複製自己，不僅能夠倍增時間，同時能夠調動員工積極性，既成就他人有成就自己，同時令企業始終保持良好、高效的運作。
管理者的職責時最大限度調動各方面的資源，聯合、協同為統一的目標服務，人力更是其中一項重要的資源。
1、員工得到尊重和重視（引用美的負責研發節能空調的馬軍博士的事蹟）
=充分調動員工積極性
員工獲得有效激勵
成就了個人及企業的未來
當乙個人感受被尊重和重視的時候，他就會迸發出更多的工作熱情和創意，就會更有效率和成果，也就實現了授權的最終目的。
2、複製自己
⑴把員工培養成精兵強將，和自己一樣成功
管理者要善用複製，「傳幫帶」是一種有效的複製方法，首先傳授技藝、成功模式或方式、方法；其次讓傳授物件操作、執行；接著再次傳授，重複培訓鞏固效果；然後讓傳授物件間互相操作、執行，想和提公升、改進，最後就是讓其反覆做。讓下屬學會從管理者的角度來看待、處理問題，是複製自己的關鍵。
⑵節省時間做更重要的事情
管理者要高效管理自己的時間，切記要事第一，永遠做最重要事，利用授權，讓別人來處理其他的事。
老闆做最重要的事
員工做老闆授權的事
管理者在企業裡也要這樣複製自己，讓自己有**人，提公升和培養員工的能力，讓員工能喝自己一樣成功，這樣自己才能提公升，才能分身去做更重要的事。
3、成就他人
⑴授權是培養人才的第一步
牛根生說過：「使用就是最好的培養」，如果你不授權，不給下屬做事的機會，不去教會下屬承擔責任，那麼公司永遠不會出現能夠接替你的新人。
⑵成就感是對員工最好的激勵
對員工最好的激勵：完成授權任務+自我滿足
每個人都有自我實現的需求，得到領導授權能夠執行有難度、有挑戰、超過自己崗位許可權的任務時，人會得到激勵。
⑶幫助員工成功就是幫助企業成功
員工是企業的內部客戶，你怎樣對待員工，你的員工就怎樣對待你的客戶；你有效授權，充分信任員工，員工就會自主管理，把自己不僅僅看作企業的的員工，更是企業的管理者之一，用你對待他們的方式對待自己和客戶。
「事業部制度」實際是一種組織授權管理的方式，這樣的方法能夠改善企業經營，提公升員工積極性，同時自主經營的方法有利於企業更蓬勃的發展。
4、組織高效
大膽授權，能讓你的團隊組織更高效，上級的決策能很快傳達到最下面，對各種突發的情況更快速地做出反應，既有利於明確權力責任的範圍，又能夠激發員工的積極性，使企業的整體與區域性緊密相連，快速發展。
集權授權
肆授權有範圍
不同的權力對應不同的授權內容與物件會有不同的效果，在授權前要根據權力的程度確定授權範圍清單。
1、可以授權的事項
⑴必須授權的工作
授權風險低的簡單工作
重複性的程式工作
下屬完全能夠做好的，甚至可以比你做得更好的工作
⑵應該授權的工作
下屬已經具備能力
有挑戰性，但是風險不大
有風險，但可以控制
⑶酌情授權的工作
突發事項非常緊急，企業負責人來不及處理，或有其他更重要的事務無法同時解決。
授權事項雖然重要，但比較細微，與企業的目標和主要業務關係不很緊密但又是必需的。
2、不能授權的工作
①選人閱人資金支配
③要顯示身份的 ④要制定標準的
⑤重大的決策戰略層面的
⑦檢查評估工作 ⑧簽字權不能授權
伍有效授權的7步驟
1、選對人
企業經營：找對人+做對事+用對方法
授權的基礎就是要有合適的人去做事，選擇好正確的人，權力才能去授，沒有合適的人或者選擇了錯誤的人都會導致授權失敗，這樣的權不如不授。（楚將子發結交「神偷」）
1) 德才兼備
德的三個標準：人品要正直、誠信，有愛心；價值觀吻合；意願。
才：知識、經驗、看現在的方法和策略。
判斷「德才」的方法：無才無德（d級人才）；有才無德（c級人才）；
有德無才（b級人才）；有德有才（a級人才
2) 用人所長
用人要對事對崗，挖掘出員工的潛力，用其最擅長的技能對應所需
的事項，揚長避短，才能更好地發揮授權的功效。
3) 態度優先（三隻青蛙掉進牛奶桶的不同命運）
做事態度直接決定了做事的成敗，因為態度決定行為，行為決定結果。
要選擇具有積極目標、熱情態度、敢於承擔責任的員工，有了良好的心態，凡事都努力爭取，不放棄，就能獲得效果。
2、成果導向
一定要明確清晰地告訴被授權人，我們要的成果是什麼！是要利潤還是市場，是要生存還是要做大。不僅如此你還要把目標形象化，以成果為導向。
1) 了解被授權人的能力與才幹
a) 毛遂自薦：是領導認識人才，發掘人才的最直接的方式，在這個過程中，你可以迅速了解下屬，準確授權。
b) 不同能力的員工授權不同：
四類：①缺乏工作經驗，需要學習的員工。對於這類員工要進行適當的培養和幫助，授權中考慮提供合適他們的機會。
②具有特殊技能，但是局外人，能填補不足。這類員工在應及時可以請他們支援。
③具有一定經驗和技能，對這類員工要彈性授權，可以不定時地交給他一些具有挑戰性的工作，同時給他們相當的工作支援，培養他們鼓勵他們，讓他們盡快成長。在授權中要不時檢查工作進度，但是盡量不露痕跡。
④公司的核心員工，經驗豐富，這是企業重點培養的物件。對於這類員工，你要充分授權，完全放手。這類員工各方面都很優秀，而且具有可以引領公司成長，作為你繼任者的潛力。提供機遇
2) 說清目標和要求
層次分明；內容完整；責任明確
說明工作目標和要求的三個關鍵點：
1 明確目標和成果（我們目標是什麼，想要的成果是什麼）
2 要求具體化（具體化，清晰明確，有利於下屬判斷執行）
3 遵循5w2h原則（5w：誰傳達指令；做什麼；什麼時間；地點；為什麼。2h：怎麼做；數量。）
3) 請被授權人複述任務
①避免下屬理解出現偏差
②讓下屬記下來，寫進備忘錄
③請下屬當面複述一遍
3、責、權、利一致
1) 清楚告知任務的職責
1 明確要求，量化目標；
2 讓下屬參與目標的制訂；
3 告之責任及後果。
2) 與之匹配的權利和支援
1 界定被授權者應有的許可權；
授權時要明確界定可用呼叫的人、才、物、資訊等權利。
2 幫助支援被授權下屬；
a) 為下屬提供必要的資源；
b) 協調其他部門給予支援
c) 為下屬提供資訊支援
d) 為下屬傳授工作秘訣
3 懂得激勵下屬。
讓下屬體會到榮耀；傾聽下屬的意見。
3) 完成以後的好處
授權任務-告知員工將得到的好處
收穫什麼成就；對你目的達成有什麼幫助；獎勵是什麼。
管理者若只是著眼於把工作目標任務一再加高，卻對下屬完成任務後的獎勵隻字不提，不重視對員工的獎勵，員工很快就會流失。
4、檢查評估
1) 授權不等於棄權
2) 過程中要檢查過問
授權執行力=制度+檢查
檢查監控五步驟
①目標控制 ②進度控制 ③進度檢查 ④修正錯誤 ⑤信任下屬
3) 該撤權時要及時收回權利
兩種情況：①任務已完成，為了避免被授權者濫用權力，要及時撤銷；
②由於某種原因，導致工作任務在還未完成時，就必須停止授權，收回權力。
4) 評估應以成果為導向
評估的三個方面：①評估被授權者；
②授權者的自我評估；
③授權的成果評估。
5、解決困難
1) 提前告知可能面臨的挑戰
告知難度和挑戰
做好面對困難的心理準備
2) 過程中幫助他解決困難
教他做，而不替他做
提供參考建議
6、不重複與倒授權
1) 責任÷2=0
授權必須明確到具體的個人，不能含糊其辭，不能重複授權。這樣
既有利於管理，又能使下屬更有擔當，更有責任心。
2) 教他做不能替他做
管理者要站在幕後指揮，讓下屬去貫徹自己的思想，去進行實際的
操作和運營，如果遇到困難要教導下屬學會處理問題，千萬不要大事小事替下屬做。
3) 不越級授權
授權要遵守組織層級設定，千萬不能越級授權，這樣不僅僅是對下
級管理人員的尊重，同時也是為了保證管理秩序有效運轉。
4) 有效授權的保證
①合理設定崗位，明確職責許可權
李踐老師語錄
1，成功定有方法！失敗定有原因。2，只要不斷創新，才能持續成功。3，創新是文明進化永恆的動力。4，成功是什麼？成功就是實現自己有意義的既定目標。5，成功就是設定目標，並達成目標。6，成功不是用金錢來衡量的。7，人生最大的成功就是 做自己想做的人，幹自己想幹的事，去自己想去的地方。說自己想說的話。8，...
李踐人生藍圖
被稱為 日本壽險銷售女神 的柴田和子就是如此。她會設定非常明確的數字目標，比如 今年要超越去年的兩倍，這個月要達成多少數額的業績。有了明確的數字目標之後，她就能進一步設計出具體的計畫。如果目標是10億日元，她就可以設下以10張1億日元的契約，或者兩張3億日元和一張4億日元的推銷計畫。如果預計當月時間...
李踐時間管理
李踐時間管理.txt43風帆，不掛在桅杆上，是一塊無用的布 桅杆，不掛上風帆，是一根平常的柱 理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧 行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會豁然洞開。本文由演講高手貢獻 管理時間的3原則 能不能取消它？能不能與別的工作合併？能不能...