為了進一步開拓市場,加強部門的管理,嚴肅紀律,並充分調動部門人員的積極性,挖掘其潛力,保證其利益,特制定本條例：
1、部門人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發揮個人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領導下開展工作。
2、部門人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規章制度。
3、打**時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事撥打長途（如無法避免，盡量控制在3分鐘空），不得撥打資訊臺等無聊**。
4、部門人員每週進行一次書面總結，將該周工作進展情況及合理化建議上報主管，每週末最後一天交予主管存檔。
5、部門人員如要調走，須提前乙個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務清算並將本人業務工作進行整理、交接後由b2c部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經濟責任與法律責任的權利。
6、對於主管：
6-1、評估外界環境形勢的變化，分析形勢對公司影響；了解公司（部門）本身有那些優點（資源），公司（部門）的強處與弱點在那裡，以尋求有利於公司（部門）的方面，界定部門的生存空間與發展方向。
6-2、建立電子商務部門的整體目標與長期發展計畫；制定部門的政策方針與策略，讓人力、物力及時間等資源做最充分與最有效的利用。
6-3、組織部屬將各種心態不一的引導向統一的目標，須通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識；要充分了解每個部屬，設法使他發揮所長，以達到分工專業化的效果。
6-4、分解目標至每個部門成員，通過溝通與協調，使部門內上下一心，要通過理念的灌輸、會議、目標和各種制度設計，促使大家彼此相互配合，同心協力，拋棄本位主義，以完成最終目標。
7、對於推廣專員與客服：
7-1、根據部門計畫、行業變化及自身情況，制定合理的推廣計畫
7-2、協助主管完善各類**計畫，完善客戶與部門專案程序的連線。
7-3、協助公司客服完善客戶（**、加盟、採購商）管理。
7-4、若特殊情況出差應與公司保持聯絡，匯報業務程序。
7-5、部門人員應嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用。未經公司許可，部門人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關的業務，否則將追究其經濟及法律責任。
7-6、客服人員需對相關客戶及商品進行市場調查，並督促商品的安全庫存量管理。
8、對於內勤：
8-1、網路銷售訂單管理，資訊收集更新、商品管理（暫定）；
8-2、商品庫及樣品間維護管理，作好記錄備案；
8-3、協助財務完成相關銷售資訊核銷工作；
8-4、協助客服解決客戶投訴問題；
8-5、訂單發貨處理，解決與快遞公司的溝通；
8-6、完成公司上級或部門交辦的其他任務。
以上條例希望部門各員工能遵守實行，如個別條例與公司章程相牴觸，以公司章程為準。
電子商務部門職能簡述
會長 負責全域性性工作，統籌安排協會舉辦的各項活動。副會長 每人分管兩個部門，協助會長進行各項工作。社聯理會的會前籌備 會間事務 會後總結 每次工作分配安排！各種談判交易 聯絡會長 團部以及各部部長，保證任務完成率！各種突發事件的一級備案！組織部 物品籌備，會場布置與安全 輔佐團部 定期對會長和各部...
電子商務部部門工作職責
1.維護和保障網路裝置和各應用平台的正常執行。維護公司各網路裝置，建立網路使用和管理制度，並貫徹執行。不定期對公司電腦進行檢查是否正常工作。電腦維護 確保公司網路通訊暢通，了解公司網路布局 內外網連線情況，監控內部網路運 況，制定各個it裝置管理辦法。網路系統維護，網路使用者許可權設定與功能分配等。...
電子商務部門規章制度
二 統一由董事長制訂 單，若有 沒有 單時，應先報董事長核定 之後再報，若確實有特殊事情，則外貿人員應在報完價後匯報董事長。三 提成比例採取浮動制，銷售合同款10萬人民幣以下 含 按1 提 10萬 30萬，按1.2 提 30萬 50萬，按1.3 提 50萬 80萬，按1.4 提 80萬以上按1.5 ...