張學鵬同志先進事蹟材料
張學鵬，男，31歲，漢族，生於2023年10月26日，初中學歷。2023年8月進入遠大企業集團工作，現任遠大集團國際鋁裝配廠組裝線線長。
該同志發揚團結拼搏，務實創新的企業精神，學、比、趕、幫，敬業奉獻，克服了種種困難，在生產加工上走出了一條成熟穩重的道路。作為整個生產加工的最後一序，為後續的包裝、發運奠定了良好的基礎。面對國際工程產品的日益高階化，張學鵬帶領全線員工努力向高難度、高質量、低成本運轉、低產備消耗的目標靠攏，很好的完成各項生產任務。
尤其是今年生產加工的阿布扎中心市場工程。該工程結構複雜、工期緊、發貨量大，一周發2層單元共計306樘。為了滿足工期，保質保量的完成生產任務，張學鵬帶領全體員工加班加點曾經連續奮戰幾天幾夜，而坦率的講這樣的加工對於員工來講是即費力又耽誤生產更不要說是什麼高回報了，但是在張學鵬的心中清醒的知道，客戶的滿意是最終的要求，個人的得失在公司的總體利益面前永遠是微不足道的。
不僅僅是阿布達比中心市場，還有美國布瑞文工程、英國add工程等都留存著他努力的汗水和無私的奉獻。憑藉高超的加工技術和團結的生產隊伍，張學鵬敢為人先，為裝配廠圓滿的完成每一項生產工作任務。
乙個人的技術嫻熟是遠遠不夠的，整個國際裝配廠同時生產加工的工程專案超過50幾個，每乙個工程都有著不同的技術要求和施工方案，因此讓每乙個員工都快速的掌握識圖技術、加工技巧以及科學合理的根據後續的加工需求選擇組裝的先後順序對於乙個組裝工人是乙個很重要的方面。由於日常工作繁雜，勞動強度大，集中學習的時間相對極少，越是這樣，提公升整體加工水平就越為重要。首先張學鵬同志以超乎尋常的耐力，付出數倍於常人的精力，學習了解各種不同的加工手段，熟悉工程的加工特點，並在學習中不斷的積累和總結。
同時，他採取各種方法，積極組織員工學習加工操作技能，鍛鍊快速學習吸收的能力。從最初的基礎識圖開始，對將要加工的工程產品從總體上做到心中有數，一點一滴到初步掌握簡單的操作技能，然後分段考試，打分排隊，推動員工自學熱潮的形成。班組內部，加強幹、比、練，在實踐中進行錘煉，讓每位員工都可以熟練完成組裝工序，並適時地抓住例項由大家共同點評，找差距、補不足，引起共識從而激發員工苦練組裝技能的興趣，讓老員工帶動新員工，真正起到傳、幫、帶的作用。
同時通過對具體事例的分析，舉一反三，迅速的應用到新的工程領域。絕不隱藏生產中出現這樣那樣的問題。他中肯地同大家進行溝通，出現各種問題，能認真分析、不斷總結，及時糾正，早會期間將問題擺出來，大家暢所欲言，共同討論，查詢問題根源，提出解決措施，真正認識均衡化生產的意義。
充分發揮員工的特長，對於每乙個加工細節的突破和進展都給予最大的肯定和支援，尋求捷徑求突破，注意學習經驗，少走彎路，盡快提高加工效率，這樣的氛圍張學鵬形成了一套適合自己的工作方法。濃厚的學習競爭氛圍，推動每一位員工的快速進步，促進了管理水平的不斷提高。
組裝線是整個生產加工的最後一道加工序，它的加工成果直接影響著發貨的質量和進度。它的效率直接影響到後續的生產包裝和發運。張學鵬率領全線員工苦練內功，以管理降成本，向管理要效益。
他的管理概括起來為四個字：「精」、「效」、「儉」、「嚴」。
「精」即精打細算，做精成本管理。對每乙個細目定額進行核對，對前序來料情況進行核對，對組裝圖紙進行核對。通過前序來料的整體核對及最後的細化比照做出完整的加工進度安排，進而將工作做精做細。
「效」即管理操作精益求精，實現流程化，配套化。現場管理標準化，進而滿足工程總體需求。組裝現場始終做到工完料淨場地清。
衛生絕不留任何死角。各種工具工裝、材料定置管理，井然有序，展現了良好的精神風貌。每一項操作都嚴格按工藝操作規程進行，杜絕因操作不當而造成加工錯誤和漏序現象。
同時加工過程中注意積累加工輔助工裝的使用，注重提公升整體的工作效率。
「儉」即強化成本管理，在具體生產過程中的每一項工作都要「摳」。對於正常的必須的生產支出，甚至包括有益提公升總體生產效率的額外生產成本都毫不吝惜，但是堅決的反對任何的毫無意義的鋪張和浪費。
「嚴」即強化以人為本的管理，考核工作突出乙個「嚴」字。人性化管理並不是普通理解的和諧友善，平易近人。當然和諧友善和平易近人並不是不對。
張學鵬心裡的「嚴」體現在輕人重事，做到管理制度面前人人平等，生產工時的分配公正公開，使每個人都能夠坦然的面對工作。同時，建立了嚴格的責任追溯制度。對於任何的安全隱患，責任質量事故嚴抓不放。
完善激勵機制，獎罰分明，以獎為主，極大地激發了員工的工作熱情。
工作成績始終沒有最好，只有更好，張學鵬不滿足於現狀，他和他的員工們一如繼往的奮鬥在自己的生產崗位上。連同全體員工，以建立學習型為切入點，腳踏實地，大膽創新，勇於實踐，再攀高峰。
張學鵬敬業愛崗，開拓創新，在本職崗位上做出了突出的貢獻，為廣大員工樹立了學習的榜樣。
2023年4月15日
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