六月，萬物繁茂，林木蔥蘢。在這生機勃勃的美好時節，全國上下掀起了一股創先爭優的熱潮。中國移動江蘇公司南通分公司認真學習《中共**辦公廳**〈**組織部、**宣傳部關於在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見〉的通知》精神，迅速貫徹落實集團公司及省公司創先爭優活動部署，以「追求新高度，實現新跨越」為活動目標，以「推動科學發展，建設和諧企業」為活動主題，組織基層黨組織和廣大黨員開展生動的實踐活動，有效增強了企業核心競爭力，提公升了企業黨建工作科學化水平，為推動科學發展、建設和諧企業提供了堅強的組織保證。
南通移動在全體黨員中組織開展「黨性在崗位閃光」活動，激發和調動基層黨組織和廣大黨員履職盡責、立足崗位爭優秀的積極性與創造力。
讓「亮劍」精神發揚光大
執行力就是競爭力，科學的決策只有通過到位的執行才能最終取得成效。南通移動圍繞創先爭優活動要求，從提公升執行力入手，開展「弘揚拼搏精神，鍛造亮劍團隊」執行力提公升活動，為公司健康、持續發展提供強有力的保證。
管理者以身作則，著力提公升組織執行力。首先，加強基層調研，破解執行難題。完善市公司領導班子及各部門與縣公司掛鉤聯絡制度，通過定點掛鉤、深入調研，發現公司在執行過程中的問題及癥結所在，並堅持問題不過夜，強化交辦、督辦及問責制度，使公司戰略意圖和營銷策略正確傳遞到基層和一線員工，確保執行不出現偏差。
其次，組織專題培訓，強化執行技巧。針對各級管理者的管理物件和管理特徵，舉辦中層執行力培訓、領導講壇、班組長自我管理能力提公升等強化執行力的系列專題培訓，不斷豐富各級管理者的管理技巧和藝術，充分發揮管理者在執行過程中的價值和作用，促進管理執行力的有效提公升。再者，優化營銷方式，提公升執行效率。
要求管理人員深入直複式營銷現場，對直複式營銷的地點、時間、物料、宣傳、效果等營銷要素進行現場「診斷」和評估，有針對性地提出改進建議，並據此制訂直複式營銷的規範模板，通過優化直複式營銷方式，切實提公升營銷效率和效果；針對**經理分區域管理、外呼效率不高的問題，開展**經理集中工作，通過統一營銷、統一管理，有效提公升**經理工作效率。
促進以點帶面，著力提公升團隊執行力。一方面，每月組織一期「愛拼才會贏」優秀案例徵集活動，以電子刊物形式彙編成冊，及時下發基層單位組織學習。另一方面，製作「實現企業發展目標，讓我們從執行開始」的專題片，在公司樓宇電視**；利用oa辦公系統「心想法」論壇專闢「愛拼才會贏」專欄，發動員工參與「執行力提公升」大討論。
此外，開展「弘揚拼搏精神，鍛造亮劍團隊」系列勞動競賽，內容涵蓋市場營銷、集團拓展、網路維護、工程建設等公司發展各方面，從中評選「拼搏冠軍」、「拼搏團隊」，利用公司展板、員工手機報、樓宇電視等多種載體予以表彰獎勵。通過激發一線員工的工作積極性，著力培育團隊的整體「精、氣、神」，激發員工愛拼敢贏、創先爭優的活力和動力，為有力執行提供堅強基石。
強化以終為始，著力提公升長效執行力。緊盯公司發展重點，將事前、事中、事後等階段性執行過程和效果納入公司全過程管理體系，增強長效執行力。一是下發《南通移動2023年滿意度全程考核辦法》，加大支撐客戶滿意度各項工作的考核力度；收集、分析南通客戶的諮詢情況，從中梳理營銷和服務工作中存在的問題，對業務、工維部門提出改進要求，提公升客戶滿意度。
二是圍繞135團隊建設、營銷政策擬定、業務宣傳、物料準備、對接宣貫、工作執行、營銷優化調整等內容，整合公司內外部資源，構建一體化營銷工作體系，切實提公升發展效率。三是持續完善鄉鎮渠道建設，加強村級代辦點建設，同時不斷優化適合農村市場的產品種類，並結合農村實際開展**活動，促進農村市場的拓展。
讓黨性在崗位閃光
基層黨組織和黨員身處廣大員工之中，要使創先爭優活動取得實效，黨員首先要率先垂範，以此激發和調動廣大員工創先爭優的熱情和積極性，努力形成公司上下學趕先進、爭創一流的良好氛圍。為此，南通移動在全體黨員中組織開展「黨性在崗位閃光」活動，激發和調動基層黨組織和廣大黨員履職盡責、立足崗位爭優秀的積極性與創造力，努力把黨的政治優勢轉化為科學發展優勢，把黨的建設成果轉化為科學發展成果。
在南通移動，所有黨員一律「掛牌上崗」，在工作檯面醒目位置放置統一製作的黨員標牌，自覺接受群眾、客戶監督；所有黨員簽訂《黨性在崗位閃光》責任承諾書，承諾書包括重溫入黨誓詞、牢記黨員責任、黨支部對黨員明確工作要求、黨員結合本崗位作出鄭重承諾等內容。南通移動黨支部針對生產一線崗位黨員、管理崗位黨員、公司中層管理崗位黨員的不同崗位責任，分別明確具體工作目標和要求，每位黨員根據本職崗位職責，制定奮鬥目標。黨支部強化活動的檢查考核，並將檢查考評結果作為創評「先進基層黨組織、優秀黨員」的重要依據，使基層黨組織和廣大黨員爭創有目標、前進有動力、幹事有激情。
同時，組織黨員實施「支局幫扶計畫」，重點幫助支局提公升新增市場拓展、營業廳管理等方面的成效。面對日趨激烈的全業務競爭形勢，黨支部積極組織黨員參加「激情夏日」勞動競賽和晨曦營銷，帶動身邊群眾投身經營發展。開展「我最亮」評優活動，通過流動紅旗在不同支局、個人間的傳遞，以先進促落後，以榮譽促鬥志，進一步增強團隊凝聚力。
紮實推進基層黨組織「民主生活（擴大）會」制度，圍繞「推動科學發展、贏得競爭優勢」主題，邀請黨員和骨幹員工深入思考企業發展難題，通過真誠的批評與自我批評，營造「互信共進」氛圍，使基層黨組織和全體黨員帶領廣大員工，在討論中辨清方向，在實踐中思變創新。
讓「創先爭優」深入人心
先進集體和先進人物是員工身邊的示範者，是員工的學習標桿，充分發揮勞模、先進人物的引導作用是創先爭優活動落地的重要措施之一。為了充分展現先進集體和個人取得的成績，南通移動將原有的「評先進」改為「創先進」，在oa辦公系統中設立了「創優龍虎榜」，將公司及員工的各類各級榮譽上載至「創優龍虎榜」，並及時予以更新，同時將榮譽折算成積分，作為年底評優的重要依據，充分展現團隊和員工的成長過程。南通移動為所有員工開通了「創優龍虎榜」查閱許可權，如連續兩個月居於「創優龍虎榜」榜首的，利用多種途徑予以表揚，積極營造「創先爭優」的氛圍。
班組是企業的細胞，是企業健康發展的基礎，是創先爭優活動的具體實踐者。為不斷探索班組建設的創新方法，積極推進卓越班組建設程序，南通移動還以「創先爭優」為抓手，通過多種形式強化班組建設效能。
首先，選拔具有豐富基層管理工作經驗的優秀班組長，成立「我和你」講師團，每季度在全區巡迴演講兩次，內容包括基層創新實踐、營業廳規範化管理、服務在市場競爭中的作用、整合資源強化班組管理、有效提公升營業員綜合服務水平等，通過覆蓋廣泛、內容豐富、事例鮮活的巡講，促進基層管理效能的提公升。編印《執行力！競爭力！
》基層管理大家談手冊，班組長、營業廳店長、客戶經理圍繞「執行力與競爭力」主題，闡述各自想法和做法，促進基層管理理念的提煉共享，讓科學發展觀進一步深入班組、深入人心。
其次，制定和完善黨工團基層組織班組設立要求，下發《南通移動黨工團組織班組設立管理指導意見》，對黨小組、工會小組、團小組在班組中的相應組織要求、設定要求等內容進行了明確，以充分發揮黨工團協同管理作用。編印《思想政治工作研究成果集萃》，收集全公司各黨支部開展思想政治研究工作的理論和實踐成果，下發至全公司265個班組，供班組人員學習、消化和吸收先進思想，增強班組凝聚力和戰鬥力。
再次，在oa辦公系統「心想法」論壇開設「卓越班組大家談」板塊，發動員工就卓越班組建設話題展開積極討論，收集基層員工的意見和建議，截至目前，已收集廣大員工對班組建設的意見和建議百餘條。分專業舉辦話務類、營業類、工程維護類等卓越班組建設經驗交流會，促進班組建設經驗的交流與分享。組織「打造卓越班組長」系列培訓，內容包括基礎管理、效能管理、專業技能、個人素質與魅力、內部溝通等，快速提公升班組長管理水平。
建立班組建設亮點收集機制，總結出「嚴悅梅工作法」等創新工作方法，在其他班組推廣執行。舉辦「員工講壇」，實現新老員工之間的經驗共享，共同提公升工作效率。組建並啟動「新高度文體沙龍」系列活動，通過開展桌球、羽毛球、棋模擬賽等集體活動，培養員工全方位創先爭優的意識，從而為企業健康發展貢獻應有的力量。
事蹟材料鎮創先爭優典型材料
三一文庫 報告范文 事蹟材料 鎮創先爭優典型材料 陝西久盛公司鎮安金嶺金礦全體職工，在深入學習實踐科學發展觀活動中，堅持與公司發展和企業建設緊密結合，做到兩手抓 兩促進 兩不誤。鎮安金嶺金礦專案，是依託鎮安縣張家鄉 公尺糧鎮轄區的丁馬 礦帶優勢資源，吸引國字型大小企業 中國 集團公司在商洛投資的首個...
創先爭優活動典型事蹟材料 林菊
林菊老師是中學部一名普通的語文教師，擔任我校團支書。她忠誠於黨的教育事業，在近十年的教育生涯中，她時時以乙個優秀教師的標準要求自己，以乙個共產黨員的標準要求自己，勤勤懇懇 兢兢業業 熱愛學生 團結同志，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績，深受學生 家長 同事 領導的一致好評，多次被評為 優秀教師 ...
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實施 七個一工程 深化 承諾 有效促進 創先爭優 活動深入開展 創先爭優 活動開展以來，林業局黨委堅持以科學發展觀為統領，圍繞 雙推雙建 活動載體，強化 三力 求實效，全方位 多角度抓推進，在繼承中創新，在創新中提高，精心打造科學發展新格局。一 明確思路，有機銜接，激發新活力 思路決定出路。創先爭優...