棋運建設公司先進事蹟材料
今年以來，棋運建設公司在集團黨委和董事會的正確領導和支援下，認真貫徹落實集團董事會年初的工作會議精神和工作部署，把握全域性，準確定位，找準工作的著眼點和落腳點，緊扣集團發展建設的工作重心，以專案建設為抓手，以管理提公升為重點，以服務、服從於集團的核心利益為目的，在集團各部門的協調配合下，發揚 「團結、實幹、拼搏、向上」的企業精神，積極進取、頑強拼搏，圓滿完成了集團下達的各項工程任務，對集團豐富旅遊專案，培育新的利潤增長點提供了強有力的支援。
（一）棋運公司緊緊圍繞集團發展建設的中心工作，在公司資金緊張的情況下積極想辦法，全力配合集團夏季娛樂專案建設，積極承建動漫水世界場地配套工程、滑雪場排水溝渠、秀湖活魚府改建、遊客中心裝修，對冰雪長廊和廣場旗桿基座鋼掛理石、鍋爐房和壓雪車庫地面進行維修，對冰雪大世界屋面防水進行翻新重建等工程十餘項，施工產值完成90餘萬元；
（二）響應開發區文明服務視窗建立活動的號召，配合集團對景區正門、小東門、南門的各項設施進行系統維修，東門辦公服務室外重新噴塗真石漆，其它各個門崗的室內外重新粉飾，屋面重新鋪設防水卷材。此次維修極大改善了門務部員工的工作和生活環境，提高了景區視窗服務形象，有效地促進了集團的文明建立工作的開展；
（三）公司還承攬了棋盤山野生動物園辦公室維修、犛牛區護網、鶴區圍網、新建鶴舍、食堂後廚改造等十五項工程，實現工程收入70餘萬元；
（四）完成新建紀念林南區道路基礎、放養池，24和26區毛石擋土牆、墓穴基礎，便道鋪磚,北區道路、排水溝等近480餘萬元工程;
（五）完成東陵試驗場小區外牆粉飾、門窗改造、路面維修三大項工程202萬元.
（六）完成瀋北農業高新區農田水利改造工程635萬元。
2023年棋運公司累計完成施工產值1317萬元，全面完成與集團年初簽訂的各項責任考核目標。
二、主要工作做法：
（一） 、全方位加強過程管理控制，確保年度經營目標的順利完成。
公司認真落實集團的工作指導思想、工作安排和工作要求，以一貫的腳踏實地，嚴謹務實的工作態度，緊密結合集團和公司發展的實際，全方位加強工程管理過程控制，認真對待工程施工的每乙個技術環節，嚴格按照施工程式組織施工。通過完善預算管理體系，細化預算專案，強化預算執行力，做到事前預算細、事中控制嚴、事後考核實。及時發現糾正存在問題，有效確保了各項經濟指標按照年度計畫的軌跡平穩執行。
同時、公司對內加強考核管理機制，促進精細化管理上水平。制定工程管理制度，對各工程專案實行內部授權經管理辦法，誰主管誰負責，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進行單項管理，單項考核。制定嚴格的控制指標、管理細則、結算考核標準，落實經營責任，保障了公司任務的順利完成。
（二）、突出安全體系建設，在謀發展的同時持續強化安全管理。
公司為確保蓬勃向上的發展勢頭，從遼寧中醫藥大學裝飾工程中標到東陵試驗場小區改造工程中標，深刻體會到安全管理是企業謀求發展的前提，我們努力邁出開拓市場的一步，安全生產和軟硬體基礎環境是公司得以生存發展的根本。在今年的工作中，我們不斷完善安全工作制定，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；工程部門堅持每週例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
（三）、強化工程的成本核算，完善工作質量控制體系建設；
2023年，公司面對施工原材料**和人工費不斷**的雙重挑戰，著力於節能減耗降成本，努力克服資金困難。以工程施工過程控制為手段，強化質量、成本管理，全力提高公司的創利能力；在公司內大力開展勵行節約活動，從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。
公司領導班子清楚的認識到，工程施工的過程控制好壞決定了企業經營的好與壞，質量、成本那一項都不能忽視。成本決定利潤，質量關乎信譽。在工程管理過程控制上，公司力爭做到管理過程標準化、規範化、程式化，在工作細節和管理環節上進行優化，有效降低工作的差錯率，確保工程質量，減少工程返工，避免非正常的材料損耗，實現工程成本優化控制，提高工程的贏利能力；在成本控制上，公司材料採購實行貨比三家，力爭在生產源頭進行採購，盡可能減少在二級市場的採購比例，有效降低材料採購的機會成本，增強公司的創利能力。
（四）結合工作實際，做好深入細緻的思想政治工作；
公司黨支部積極響應集團黨委的號召，創新開展創先爭優活動。在創先爭優活動過程中，棋運公司黨支部突出班子建設，做到了一位領導就是乙個標桿，一名黨員就是一面旗幟，乙個組織就是乙個堡壘。公司班子身體力行著重突出實踐特色，著力解決公司當前發展的實際問題，著眼公司當前的工作，尋求企業科學發展的路徑。
通過開展創先爭優活動，有效的推動了公司各項工作的落實，黨員隊伍整體的宗旨意識、角色意識、責任意識、目標意識有了顯著提高，公司班子建設得到加強。
同時，黨支部發揮政治思想工作的優勢，堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，注重人文關懷，對員工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在員工家庭生活中出現較大變故時，我們採取領導、黨員骨幹和群眾三結合的方法，積極主動地給予真誠的關心和幫助，充分發揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動積極因素的作用，同時，堅持了婚、喪嫁、娶「四個看望慰問」制度，對員工結婚、生育、住院、辦喪等看望慰問。
瀋陽棋運建設工程****
二o一三年四月七日
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