凝心聚力促責任爭創先鋒當標兵
—青海鹽湖工業股份****銷售分公司貨運一車間
青海高原「工人先鋒號」先進事蹟
青海鹽湖工業股份****銷售分公司貨運一車間開展青海高原「工人先鋒號」建立活動以來，以發揮榜樣激勵作用、爭創一流車間為主要途徑，積極開展崗位練兵活動，形成了「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍，提高了車間管理水平，保證了安全運輸，營造了和諧車間環境。先後被股份公司、銷售分公司評為先進基層青工支委、先進車間（科室）、「五四」紅旗團支部，多次獲得技術創新
一、二等獎項。湧現了一大批勇於攻堅克難的優秀班組和先進個人。
一、基本情況
青海鹽湖工業股份****銷售分公司貨運一車間組建於2023年1月，擔負鹽湖股份公司湖區各生產單位產品的運輸工作任務，是實現鹽湖股份公司整體利益的重要組成部分。目前車間設有機務司機、機修、貨運、運轉車站、工務、後勤服務六個班組，27個崗位。擁有員工152人，其中男職工147人，女職工5人，平均年齡35周歲；其中黨員50人，團員24人；技師3人，高階工18人；本科8人，大中專59人，高中75人，初中10人。
配有不同型號鐵路調車機車5臺，管理鐵路專用線19.8km，使用先進的電子機車聯控裝置，2個大型現代化裝車貨場，站台基本實現機械化裝車，具有年運輸300萬噸以上貨物能力。
二、主要做法
(一)統一思想,認清形式,樹立員工高原建功立業的堅定信念。
2023年是黨的十八大召開的喜慶之年，是實施「十二五」規劃承上啟下的重要一年，是貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的關鍵一年，是股份公司整體上市後科學管理和快速發展的一年。每一位車間員工,充分認清當前鹽湖發展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發揮鹽湖事業主力軍的作用,牢固樹立了高原建功立業的堅定信念。
（1）翻天覆地大變化，凸顯高原精神。2023年車間成立之初，落後的裝車模式嚴重制約裝車時效，影響車皮的有效利用率、周轉率。在銷售分公司推行先進的現代機械化裝車勢在必行，更是戰略化裝車的必然選擇，貨運一車間積極配合公司有關職能部門，協調組織，參與設計、實驗上百次，最終實現了機械化裝車，提高了裝車效率。
兩年來，車間由最初的3臺機車、110名員工，年運輸200萬噸，發展到目前擁有5臺機車，150餘名員工，年運輸能力達300餘萬噸的大型現代化鐵路專用線（站），發生了翻天覆地的大變化。
（2）實際行動詮釋青海高原工人風采。2023年的機車大輪修當中，車間領導多次到現場與輪修方人員一起召開專題會議，研究輪修方案，並對機修工段人員按各自的工種分配任務，安排機修工段長積極組織班組員工，跟蹤學習，每天做好檢修記錄，確切了解機車的實際構造和部件名稱，督促大家要對有問題的部件搞清什麼原因造成，清楚問題所在，及時排除故障。2023年8月份，1#機車a6缸搖臂突發斷裂故障，為快速排除故障，保證機車執行，在新搖臂一時不能到位的情況下，機修工段想方設法，加班加點用電焊加固定的方式，把舊搖臂修復出來，並根據已變形的搖臂重新調整氣門間隙，但始終達不到技術要求，面對困難，工段員工並沒有退縮，而是迎難而上，虛心的向輪修廠家技術人員的請教、積極學習，經過十幾次的反覆除錯，最終使氣門間隙執行順暢。
車間工務工段長史順守同志，面對線路養護任務重、作業時間緊，工段人員少、自然條件惡劣的情況，他把「以汗水換質量，以質量保安全」作為抓好線路養護的座右銘，主動加班加點，一心撲在工作上。19.8公里鐵路專用線、20組道岔、4條到髮線、3處道口、1處軌道衡等裝置成了他生活的主題。
他記不清家人的生日，而專用線的每一公里線路、每一組道岔、每一條曲線在他心中都有一本明細帳。2023年5月3日16時50分，由於股份公司發展分公司施工導致水管爆裂，得知情況後，他及時出巡檢查，發現二場八道附近大面積積水，隨時有可能造成路基塌陷，嚴重危及行車安全。他立即採取防護措施，並組織人員進行搶險。
由於該險情發現及時，避免了行車事故的發生。
（3）創新工作方法，爭做先進班組。車間貨運工段抓基礎、嚴管理，從分車對位開始，在監裝督載、報表平台和**環節上下功夫，優質、高效發運280餘萬噸從未出過差錯。
司機工段全體員工，認真學習鐵路《技規》、《操規》及內燃機車乘務員專業知識等，努力提高自檢自修水平。在調車作業中，嚴格按照規章操作，準確及時完成調車與對位作業、編組工作，經常上了機車連續奮戰超過12個小時吃不上飯，與察爾汗車站、專用線
一、二場車站及調車作業人員協調配合，圓滿及時完成上級下達的運輸任務。
(二)明確責任,嚴格規範,提高員工現場操作技術水平。
車間成立伊始，即按國家鐵路工作標準嚴格規範，結合鐵路專用線運輸特點，車間運輸中心工作，提出了「責任心是安全之魂，標準化是作業之本」的口號。圍繞加強責任心，標準化作業，組織專業技術人員根據國家鐵路部門頒布的《技規》、《行規》、《操規》、《修規》等各種作業規範，制訂了車間各工段、各工種作業指導書7份,以及適合湖區鐵路專用線的《湖區站作業細則》等各種作業規範。同時，車間利用復轉軍人多、素質過硬的優勢，大力推行半軍事化管理，在枯燥乏味的調車作業工序中，依據《技規》手訊號顯示方式，根據鐵路專用線調車需要，選擇調車手訊號，以職工喜聞樂見的形式，用廣播體操的方法表現出來，規定員工每天根據作業情況至少做一遍以上，以上各種作業指導以及作業規範，有力提高了車間員工現場操作技術水平。
(三)完善制度,嚴格考核,提公升車間管理工作水平。
車間組建伊始，主管領導及時組織管理人員制定了車間各項管理制度，並在實施過程中進一步完善，嚴格考核，狠抓落實；根據鹽湖股份公司定員、定崗要求，編制了各崗位《崗位職責》，明確了崗位要求、職責；制訂了《貨運一車間管理制度》、《節假日值班制度》、《安全管理制度》等，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全、規範組織體系、管理制度，車間管理工作進一步趨於規範,工作效率進一步提高，促進車間工作逐步走向管理規範，執行安全，穩定發展的良性軌道。
(四)注重安全,消除安全隱患,確保各項環節順利進行。
一是在現場管理上，車間在運輸環節作業過程中，組織各工段團結協作，密切配合，加強溝通，從接到進車命令到調車機車分解、對位、編組再到滿載貨物的列車駛出，都制訂了相應的安全管理措施以及應急預案，確保萬無一失。二是開展形式多樣的安全活動，與各工段簽訂了《貨運一車間安全生產暨環境保護目標責任書》明確各工段安全管理目標，激發各工段自主管理積極性，實現安全責任共擔。各工段也分別與班組長簽訂了安全生產、環境保護目標責任書。
並以《安全生產月》活動、《安康杯》競賽等活動為契機,積極推進青海鹽湖工業股份****安全生產標準化工作,通過開展各項安全活動,提高車間員工安全意識,切實推動車間安全建設。使安全意識深入人心,真正達到了安全生產、預防為主的目的。同時車間引導職工從節約一顆螺絲、一根網繩、一滴油料入手，進行物品管理領用，節約了成本，真真正正地做到精細管理。
(五)開展各項主題活動,提高車間員工綜合素質。
車間堅持以人為本，把全面提公升職工隊伍綜合素質作為建立「工人先鋒號」活動的中心工作來抓。一是積極開展《1+5》責任文化管理主題實踐、創先爭優、基層組織建設年、六型班組、下基層接地氣、「責任型」標桿黨支部建立、「學習圈」、「一帶、二幫、三趕超」等各項主題活動，引導車間幹部員工忠誠敬業、解放思想、永爭一流，並在活動中拓寬視野,豐富內涵,開拓思路，增強了全體員工的大局意識、危機意識、服務意識和團結協作意識，工作動力明顯增強，團隊和諧氛圍日漸高漲。二是營造互幫互學的良好氛圍。
根據鐵路運輸工作特點，車間形成了導師帶徒、徒幫師傅的優良傳統，幫帶氛圍濃厚。機車司機、調車員、機車修理工、貨運員等老員工，都無私的把自己多年積累的工作經驗、方法、絕技絕活傳授與新員工。據統計，兩年來，車間共組織新員工培訓人數累計達40多人次,老員工及黨員都與新員工結成了幫帶對子，制訂了幫帶目標任務。
細緻、認真的工作態度換來的只能是成功，車間組建兩年以來至今共安全、高效運輸鉀肥800餘萬噸，期間屢創年、月、日歷史運輸記錄。
三、下步工作
以青海高原「工人先鋒號」活動為契機，紮實開展好各項主題實踐活動，激發員工的活力和工作熱情，加強引導，注重落實，確保員工隊伍穩定團結。加強運輸組織，提高運輸作業人員的業務技術素質，積極探索作業流程創新，進一步提高生產效率，用實際行動踐行「缺氧不缺精神、海拔高追求更高」的青海高原「工人先鋒號」精神。
通過開展青海高原「工人先鋒號」活動，車間員工積極發揚特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰鬥，特別能團結，特別能奉獻的青藏高原 「五個特別」精神、「人一之，我十之」的實幹精神、「大愛同心、堅韌不拔、挑戰極限、感恩奮進」的玉樹抗震救災精神以及敬人精業、追求卓越的 「鹽湖精神」,努力拼搏、艱苦奮鬥、積極進取，各項年度任務指標均創歷史新高，生產熱情空前高漲，凝聚力不斷提公升，體現了當代工人階級的先鋒模範作用，為鹽湖發展注入了新的精神內涵。
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