「過去我最怕接到上級領導來站裡檢查的**，現在我沒有這種負擔了，因為推行裝置主人制度，每台裝置都有主人負責執行維護、缺陷處理、衛生清理，現在不再為應付上級檢查發愁了。」8月30日，湖北省**龍虎溝220千伏變電站，黨員、該站站長王岳如是告訴筆者。
在龍虎溝變電站，筆者發現，變電裝置上都貼設主人標識牌。每個專業設乙個主人，一台裝置多個主人，標識上印有黨旗的是黨員示範崗。裝置主人制執行一年多來，效果很好。
「每次巡視我必須要開啟裝置間隔，檢查裝置無放電打火、無滲油漏氣、裝置標示齊全正確、閉鎖系統完好、裝置及構件無鏽蝕、機構箱加熱除潮系統啟動正常、機構箱內封堵完好無積塵雜物等。每次都要去抹擦一下，要在卡牌上簽字。」龍虎溝變電站專責人，作為1號主變電氣專業的裝置主人，周聰深有體會。
她對已經執行20多年的1號主變及其附屬裝置存在的缺陷瞭如指掌。
在龍虎溝220千伏變電站，王岳開啟一繼電保護屏，向筆者展示了一張有著黨徽標示的「變電中心履職履責及裝置管理責任書」卡片，卡片的抬頭一行大字：「我向黨組織承諾：我對我的工作負責。
」王岳介紹，在龍虎溝變電站共有105張這樣的承諾卡，從戶外的裝置間隔，到戶內的繼電保護屏內、工器具室內、乃至雜物間，每乙個管理的薄弱環節，這些卡片將上至變電中心掛片領導、下至每個專責人對每台裝置、每個區間的責任都拎的清清楚楚。
兩年來，**供電公司變電中心在全省安全執行管理同業對標名列前茅、連續安全生產天數創歷史記錄。成績的取得，主要得益於對安全、裝置等各個崗位的嚴抓嚴管，得益於廣大員工立足崗位，種好了各自的「責任田」。該中心在**供電公司6座220千伏變電站、14座110千伏變電站，乙個10千伏開閉所，推行裝置主人承諾工作機制，激發了黨組織、黨員、職工幹事創業活力。
承諾卡將變電主要裝置管理任務，按「領導包麵、中層包片、職工包點」的「三包」管理策略，落實到現場，分責任定期開展裝置專項檢查、維護和巡視，努力將裝置管理責任人、監管人落實到位，努力做到將要求寫在現場、將風險提前預警、將責任落到實處。承諾卡對保管物品，變電站內物資存放區域或倉庫，包括備品備件、消耗品、辦公用品、各種材料等進行三定（定位、定量、定品）管理，根據物品的大小標示物品的擺放，取走物品後會出現「請補充」的字樣，提醒使用者及時補充，實行帳、卡、物相符，出入庫登記。目的在於避免隨意擺放、誤拿誤用，縮短尋找時間，提高工作效率。
承諾卡明確列出變電中心責任領導、責任科室、專業班組負責人、專責對該裝置的責任界限。中心責任領導每月檢查專責人、責任組長的履職履責效果、裝置管理效果；責任科室負責人每週負責檢查專責人的履職履責效果、裝置管理效果，檢查裝置修試有否超期；專責人每班必須按照標桿建設要求檢查一次、二次裝置系統啟動正常、機構箱、保護屏端子箱內封堵完好無積塵雜物等。
王岳指著承諾卡牌旁邊的乙個單雙日期的小牌子告訴筆者，在像龍虎溝這樣的有人值守站，每天當班人員要進行正常巡視，特殊情況下每天當值人員會有更多巡視，記錄裝置執行負荷情況。是否巡視到位就看每個當值人員按照當日的單雙號翻牌，中心對於巡視未到位、或者未按規定翻當值的號牌，發現一次扣發工資50元，並與當月績效考核掛鉤。
**供電公司變電中心主任宛國良形象地說一張張承諾卡是帶有體溫的，它將冰冷的裝置與職工的責任緊緊地聯絡在一起，將整個變電站的每乙個環節、每乙個區間都與職工構成了有機的連線，裝置安全執行背後是165個**變電職工的對裝置無時無刻的牽掛，滾燙的責任心進取心。
怎樣才能確保承諾能夠落在實處真正兌現？在**供電公司變電中心，筆者找到了答案。該中心生技科長劉邦海提起了此前不久變電中心對班站進行隨機檢查中，發現繼電保護班***號二種工作票110千伏六里坪變電站二次迴路檢查，填寫「與110千伏母線帶電應保持0.
7公尺安全距離」嚴重錯誤，按相關規定對工作負責人工作票簽發人、工作許可人各處罰金200元，對相關專責各處罰金100元，中心相關掛靠科室負責人負連帶責任各處罰金200元，中心掛靠領導罰款300元。
在變電中心，每乙個員工心中都對中心網頁**欄心存忌憚，大家忌憚的是變電中心主任宛國良的鐵面無私，在對未認真履職履責行為處罰上是從未手軟過一次。因為那些**不是走走過程，若被**，不光丟了面子，更實打實地讓被**人承擔經濟上的損失。這**欄內容人物時間在變換，但不變的是變電中心主任宛國良的簽名。
複雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情視覺化。「裝置主人制度的推廣，降低了安全生產在控、可控、能控的門檻，並為**供電公司建立人員無盲點，系統無缺陷，管理無漏洞，裝置無障礙的「四無」本質安全型企業提供了一條充滿希望的路徑。」**供電公司總經理舒旭輝在評價變電中心的裝置主人制度如是說。
**供電公司黨委書記魏建新由衷地讚嘆：「裝置主任制度讓每一位員工、每一位黨員向黨組織承諾，亮身份，強素質，當先鋒，讓黨建工作實實在在融入企業的生產中去，激發了黨組織、黨員、職工幹事爭先活力，形成了乙個支部乙個堡壘、乙個黨員一面旗幟的創業奮進局面。」
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