二、保質保量完成裝置的檢修、維護任務。在檢修、維護工作中總能深入現場，同員工們一起出謀劃策，優質、高效地完成各項檢修任務。作為電氣方面的技術骨幹，只要廠房一有事情（如機組開不起來、事故跳閘以及其它裝置上的缺陷等），不管是否值班，一接到**就趕到廠房，直到處理完故障順利開機為止。
義務加班近百小時。二期工程的投產以來，配合安裝單位圓滿完成了各個主機裝置和輔助裝置除錯任務。並能全力協助維護人員進行日常的裝置消缺，確保裝置消缺及時率達100%，為鍛造事業部取得至投產以來連續生產打下了紮實的基礎。
三、技術改造工作完成的不折不扣。自公司成立以來，每年都有裝置大修和技術更新改造專案，作為主要負責人，積極主動完成各項技改的招標檔案編制、施工圖紙設計、配合施工方進行安裝除錯、竣工後的圖紙修改、規程修訂等具體工作，主要專案包括外鍛室內爐和退火爐改造；外鍛擴容增加變壓器改造；特別是在停電時間僅有
二、三天的情況下，加班加點，圓滿完成了內鍛高壓櫃的更換，保證了其他專案的順利進行。許多改造專案中，由於施工是由外協單位承包，為嚴把施工質量，從放線開始，就積極監督。值得一提的是幾年前8mn快鍛和30mn快鍛改造。
8mn快鍛機組於2023年3月投入使用至今，，結構落後，故障頻出，電控系統由於主要控制項市場已經淘汰，故障停機時間多，可開動率只有60％左右，已不適應企業發展的需求，經過及時論證規劃，在09年技改中，將計算機控制系統軟體公升級、plc採用西門子s7模組、硬體更換，操作台重新設計、製作、更換，檢測裝置重新設計，採用光電開關，操作室線路更換，液壓室監視系統恢復，模擬屏恢復，主幫浦啟動電機方式更新，配電櫃更換。另外30mn快鍛機組，因為它本身是國外淘汰的二手裝置，使用年限也久，加上資料的欠缺和對國外的備件材料型號不明，部分型號備件停產等等，改造難度可想而知，他憑藉自己對工作的熱情、對技術的熱愛，腳踏實地、早出晚歸全身心地投入，終於將30mn快鍛改造完成。
四、積極做好的各項技術管理工作。先後撰寫了電氣裝置各項規章制度，規範了電氣裝置的管理工作。使裝置系統人員充分發揮自己的主觀能動性，以高度的責任感投入到各自承擔的工作中去，積極加強自我能力創新，他以身作則並要求每個人主動地學習，提高業務能力。
他經常組織培訓和講課，人員業務技能明顯提公升。他還提醒大家出現故障時，多思考、多用心，切忌機械、呆板的方式。
此外，林邦俊同志到冶鋼工作20年來，以滿腔熱情和無私的刻苦鑽研，努力學習，奮力拼搏、自強不息的精神，走出了一條立足崗位自學成才的道路。撰寫了多篇科技**，在核心期刊都有發表。
這就是我們鍛造事業部的林邦俊同志，一名基層的電氣工程師，一名普通的新冶鋼員工，一名樸實的共產黨員！
謝奎2012-3-12
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