發錯貨，短溢貨措施
一、為了防止倉庫發生類似的發錯貨、短溢貨等問題，首先要讓每位倉庫員工明白倉庫的主要工作職責、日常工作內容，建立合作分工、充分溝通的團隊，杜絕不知每天該做些什麼事情、不願做某些事、過於清閒，或者乙個人因過於忙碌而失去對整個倉庫運作的監管和控制。
目前倉庫主要工作內容有：
提貨和發貨，公司傳真訂單對單，開單據和入賬賬務，燈具的質量檢查，回執單的追蹤，開運輸發票，退修貨物的跟蹤，貼燈具的seelong鋁牌3c規格型跟蹤，揀貨集貨分貨包裝工作，倉庫備用金使用情況，光源的日期列印，查庫存數量，庫內管理，盤點管理，異常問題處理，送貨單的列印，發貨最後確認階段，裝燈，等等。
a類內容：提貨和發貨，燈具的質量檢查，回執單的追蹤，倉庫備用金使用情況，發貨最後確認階段，揀貨集貨分貨包裝工作，裝燈。
b類內容：開單入賬賬務，開運輸發票，送貨單的列印，退修貨物的跟蹤，揀貨集貨分貨包裝工作，查庫存數量，裝燈。
c類內容：公司傳真訂單對單，組織和跟蹤貼燈具seelong鋁牌3c規格型號，組織光源的日期列印，揀貨集貨分貨包裝工作，裝燈。
倉庫目前分工情況：李大德負責a類內容，紀永勝負責b類內容，尹棟負責c類內容。倉庫需要是團隊合作精神，不管a類工作，還是b類工作，還是c類工作，需要倉庫成員都熟悉每個工作環節和流程，可以在倉庫裡面進行崗位內容轉換。
二、為了防止倉庫發生類似的發錯貨、短溢貨等問題，倉庫從發貨前計畫備貨準備階段、發貨階段、發貨後續處理階段上嚴格按照公司出貨程式進行質量控制，保證公司的後勤工作更地為顧客服務，維護公司形象。
（一）首先，發貨前計畫備貨準備階段：
當公司跟單員傳燈具訂單給倉庫後，倉庫負責c類工作的倉管員先跟公司文員核對訂單明細，後交給負責b類工作的倉管把該訂單的燈具配貨情況彙總在一張紙上形成《出貨明細》，並在此張《出貨明細》上列名缺貨品名規格數量及倉庫存貨情況，最後把此張《出貨明細》傳真到公司交給跟單員，由跟單員核對後交公司採購處計畫和組織採購，進行燈具的生產**，進行發貨前備貨的計畫準備。
（二）其次，發貨階段：
為了重點地控制好發貨階段，保證訂單與實貨、包裝清單與實貨、訂單與包裝清單的品種和數量一致，發貨階段實行如下三個作業質量控制程式：
1、在揀貨時，a倉管先負責盤點核對貨卡上品名數量與實物是否一致，如不一致盡快查詢原因排除異常；如一致，a倉管按照訂單彙總出來的《出貨明細》負責揀出相對應貨的品種和數量。b倉管負責分工協助a倉管搬移貨物到集貨處進行集貨。
2、在集貨處，如客戶訂單不多時由b倉管按照訂單上客戶分類按照店鋪性質負責進行分貨和在包裝面上寫上此箱明細，a倉管不得擔任分貨作業任務只可以進行封箱包裝、打包裝帶等分工協作；如客戶訂單多時則可以由b倉管和c倉管進行分貨，並在包裝面上寫上此箱明細，a倉管進行封箱包裝、打包裝帶等分工合作，當a倉管的包裝任務重時可以等b倉管和c倉管分完貨後再一起合作包裝和打包裝帶，但列印光源日期一定要同步進行，以保證工作進度一致性。
3、當包裝工作任務完成後，由a倉管記錄下每箱面上的品名數量明細後形成《包裝清單》，再核對《出貨明細》與《包裝清單》是否一致，如一致把《包裝清單》傳真到公司等待公司指令並計畫租車進行發貨最後確認階段，如不一致查明原因及時排除，保證發貨質量。
倉庫嚴格按照出貨作業程式進行分工合作，如有人想做個人主義、英雄作風，不配合合作，無團隊分工合作精神，所造成的發錯貨、短溢貨等問題，由公司直接追究當事人的責任及連帶的經濟處罰。
（三）再次，發貨後續處理階段：
當發再貨後，由負責b類工作任務的倉管員開單，核對完訂單後再入帳。確保實物與賬本一致、實物與訂單一致、訂單與賬本一致「三個一致性」。
防止揚塵措施
防止揚塵措施1 工地主出入口設定沖洗裝置，並由專人管理。2 工地主幹道澆築10 20cm厚的混凝土進行硬化路面。3 工地的施工土方車輛離開工地時應及時沖洗，運載土方的車輛應檢查車輛是否有覆蓋。4 土方開挖現場採用濕法作業 對揚塵如土方工程施工採取現場撒水。堆放的土方採取安全網覆蓋，並定期進行撒水,並...
防止高處墜落措施
為了預防本專案施工現場高處墜落事故的發生，特制訂預防高處墜落措施如下 1 進入生產現場，必須戴安全帽，並要紮緊繫好下顎帶。沒有下顎帶的安全帽不允許使用。2 上桿前應先檢查登桿工具，如腳扣 公升降板 安全帶 梯子等是否牢固 可靠 完整，以防登高過程中下墜時失去保護。3 凡高處作業 2m及以上 須使用安...
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11 堅決杜絕火災事故的發生，各班組要做到制度 措施消防裝置和器材齊全完整，全體生產人員應掌握 三懂三會 消防知識，即懂火災危險性，懂預防措施，懂撲救方法，會使用消防器材，會處理事故，會報火警。12 所有工作人員都應學會觸電 窒息急救法 心肺復甦法，並熟悉有關燒傷 燙傷 外傷，氣體中毒等急救常識。1...