企劃部的職責
1、負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，**活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發**發布渠道，組織、策劃**活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
管理策劃部主要職責
（1）內外部資訊分析研究
（2）企業管理
（3）公司計畫發展管理
（4）全面預算管理
（5）公司經營績效評價管理
企劃部工作流程
專案前期準備階段：
1．了解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和範圍達成共識
專案正式開始階段：
1．成立專案小組，並對專案小組成員進行培訓
2．收集相關資訊與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱
4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案
5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同
6．專案小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作
實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計畫
2．指導方案實施
營銷企劃計畫綱要
戰略性營銷企劃計畫
1．客戶經營的是什麼
綜覽 2．客戶銷售什麼
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼
5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什麼
產品與服務
7．客戶的產品與服務的好處是什麼
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種
使用者與潛在使用者
10．誰是客戶的當前使用者
11．使用者的購買習慣是什麼樣的
12．使用者為什麼買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳使用者和潛在使用者
14．客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定
市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變
競爭分析
15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好
18．客戶處在什麼競爭地位
定價、定位和銷售策略
19．客戶怎樣定**
20．地點對客戶有什麼影響
21．客戶的銷售策略是什麼
優勢與弱點
22．客戶的經營優勢是什麼
23．客戶的經營弱點是什麼
廣告與**
24．客戶的廣告與**預算是什麼樣的
25．客戶的**和廣告目標是什麼
26．怎樣促進客戶的經營
XX公司企劃人員,總經理助理職責
xx 公司 作業標準手冊 standard operation manual 檔案號 目前，企劃部的工作範圍如下 1 協助總經理工作的範圍 1.參與總經理主持的日常會議記錄及現場工作記錄，並轉成 交辦事項 草稿 2.交辦事項 的錄入計算機，跟蹤落實 交辦事項 的結果，呈報各部門的工作報告 3.交辦事...
超市企劃人員年終工作總結
7 賣場巡查方面 在部門領導的指示下，對賣場pop 裝飾進行了多次全面檢查，針對不妥 不行 不好等現象對營業部門同事進行了指導，並迅速幫助其更正和改善，有效維護了賣場形象。8 財務報賬方面 在部門領導的培養下，一一接觸了常規入出過程，對公司財務制度有了清醒的認識，對實施步驟及注意事項有了深刻體會。9...
企劃主管的職責
直接上級 市場部經理 直接下級 文案策劃，平面設計，資訊發布 參加會議 年度會議，部門例會，新品開發可行性分析會主要職責 比如說對公司專案的規劃啊,還要對發展策略的制定1 資訊分析 1.社會人文因素分析 2.產品流行趨勢分析 3.資訊傳播途徑分析 4.消費結構，5.消費心理分析 6.產品資訊分析 組...