主要職責：
1、 計畫：
a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
b)專案過程/活動的標準化、規範化。
c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計畫。
d)各項計畫得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
2、 組織：
a)組織專案所需的各項資源。
b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製專案組內外的溝通計畫。（必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計畫》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證專案組目標明確且理解一致。
b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
c)提公升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計畫。
f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
g)及時發現專案組中出現的問題。
h)及時處理專案組中出現的問題。
4、 控制
a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
d)對專案進行配置管理與規劃。
e)控制專案組各成員的工作進度，即時了解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
專案經理的主要職責
在各設計階段中，專案經理的主要職責是 1 組織做好設計策劃的各項工作。2 認真制訂專案綜合性及總體性方案，組織好專案總體方案的比選並推薦最佳方案，提交設計單位分管負責人主持評審和確認。3 指導和參與專業室確定各專業的主要技術方案，使之能充分滿足專案總體方案最優的要求，檢查 確認各專業互提資料是否及時...
專案部主要職責
維修專案部 主要職責 1.貫徹 落實國家有關方針政策 法律法規 地鐵公司及公司各項標準 規章制度，制定專案部的實施細則 工作規範和業務流程，並組織實施。2.執行裝置維修服務委託合同和年度績效考核責任書，負責生產任務的具體組織與實施，負責與大修專案部委託業務的合同簽訂 施工配合 質量監控和工程驗收。3...
商品部經理主要職責
業務經理主要職責 1 負責組織實施公司業務總體商品籌畫 2 負責組織實施公司業態及商品開發 3 負責組織實施公司門店功能籌畫招商 4 負責組織實施公司新店籌備工作 崗位工作內容 1 負責綜合分析市場動態資訊及未來發展趨勢 3 負責編制並下達業務經營計畫和指標 4 負責組織實施公司的商品籌畫工作 5 ...