一、目的作用：
1、作為鋼材科開展工作的規範依據。
2、作為**部考核鋼材科工作業績的衡量依據。
3、作為鋼材科人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口
**部部長是鋼材科的上級直接領導。
鋼材科的工作直接對**部部長負責。
三、工作職責
1、鋼材類原材料採購計畫的合併
負責根據倉儲部物品需求計畫，合併與之相配套的採購計畫，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資**。
2、鋼材類物資**：
2.1負責板材、型材、管材及鋼捲等的採購**工作。
2.2認真做好鋼材市場調查和**，掌握物資**情況。
2.3及時採購物資採購計畫中提出的各類物資，做到既要**合理，又要保證質量。
2.4負責鋼材類採購合同的簽訂與管理、落實工作，並制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資**制度，按照採購原則進行採購作業，根據生產安排做好物資**的進度控制，實現物流的優化管理。
3、鋼材類採購物資的入庫與結算：
3.1負責辦理購進鋼材類物資的到貨後的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格鋼材類產品及時處理。
4、供貨單位的質量審核：
4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強鋼材類**檔案的管理，做好物資資訊情報的工作，建立起牢固可靠的物資**網路，並不斷開闢和優化物資**渠道。
4.3負責制訂鋼材類物資採購工作各項管理制度。
4.4確立可靠的鋼材類物資**商，會同質量管理部等有關部門做好**商評估、優化選擇、關係處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資**。
5、負責自運物料及外委託加工物料的聯絡運輸業務，並做好台賬登記。
6、與公司內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、與財務部配合，做好與**商的往來賬務核對及處理工作。
8、完成公司領導交辦的其他工作任務。
四、工作標準
1、堅決執行**部部長及上級領導下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。
2、根據生產需求計畫和物資庫存情況編制合理的鋼材採購計畫，按時、按質、 按量地**企業生產經營所需要的鋼材，為企業生產經營活動提供有力的物資保障，供貨及時率達到92%以上。
3、嚴格執行公司鋼材**制度及質量標準，遵守企業制定的採購原則，採購作業及**商管理、**渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求，無違規採購，**商管理有制度。
4、與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對鋼材類物資**發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5、根據倉儲部需求計畫，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益，積極需求與鋼廠或大鋼材經銷商的合作。
6、對鋼材**商的管理辦法行之有效，所建立的**渠道及**網路牢固可靠，對物資**的情報工作及物資**檔案資料管理均達到規範要求，建檔率達到85%以上，來往賬目核對頻次至少六個月一次。
7、對採購質量事故及時有效的處理，及時率達到100%。
8、嚴格規範對採購員的日常管理，外出工作人員不得出現損害企業利益及違章違紀現象，提高整體工作效率。
9、常用鋼材的**商不得低於3家（特殊鋼材除外）。
10、整理匯報月度工作總結並分析，提出下月工作計畫。
11、日常工作管理有條理，辦公場所整潔，服務意識強、工作秩序良好。
12、與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。
鋼材的檢驗和檢驗標準
冶金工廠生產各種鋼材，出廠時都要按照相應的標準及技術檔案的規定進行各項檢驗 試驗 科學試驗 檢驗 是科學技術發展的基礎，它標誌著科學技術發展的水平，是推動科學技術發展的重要手段。冶金產品檢驗是冶金工業發展的基礎，冶金備件它標誌著冶金工業技術水平和冶金產品的質量。應使用各種有效的手段對半成品和成品進行...
供應部工作職責和工作標準
一 目的作用 1 可作為 部開展工作的規範依據。2 可作為公司領導考核 部工作業績的衡量依據。3 可作為 部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 總經理及專案經理是 部的上級直接領導。部的工作直接對總經理及專案經理負責。三 工作職責 1 採購計畫的編制 負責根據生產 總務 裝置及檢驗等各...
供應部工作職責和工作標準
一 目的作用 1.1可作為 部開展工作的規範依據。1.2可作為公司領導考核 部工作業績的衡量依據。1.3可作為 部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 總經理是 部的上級直接領導。部的工作直接對總經理負責。三 工作職責 1 採購計畫的編制 負責根據生產 總務 裝置及檢驗等各部室物品需求計...