1目的明確綜合處的管理職責，提高工作績效，確保部門各項工作順利開展。
2適用範圍
綜合處3引用標準
無4術語和定義
無5權責
5.1制定責任
5.1.1綜合處管理職責：
5.2綜合處、人力資源部負責解釋和修訂，綜合處各級主管負責組織實施。
6內容及要求
6.1綜合處管理職責
6.1.1負責專案工作小組的各類工作檔案起草、收發、轉辦、歸檔工作。
6.1.2定期組織編制專案規劃、總體實施計畫，對建設專案實施過程控制、專案管理和考核工作。
6.1.3組織公司內相關部門審核施工設計圖紙，負責審圖意見的追溯、落實和實施管理。
6.1.4負責建設專案工程招投標工作，並辦理合同審批和執行合同監管工作。
6.1.5負責專案內合同管理、專案資金計畫與實施。
6.1.6負責專案內工程標的預算編製、工程簽證預算審核、工程決算審核。
6.1.7負責專案各類資料（裝置或工程資料）的管理、施工設計圖紙收存與發放、竣工資料審核與驗收的管理工作。
6.1.8負責組織單項工程、裝置的驗收工作，並對驗收時所提出的整改條目實施監管。
6.1.9負責專案實施過程中對外聯絡工作，辦理各項工程建設手續。
6.1.10完成專案工作小組委託的其它工作。
影象的綜合處理
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