隨著改革開放的發展，人的思想觀念發生了深刻的變化，各種思想在互相蕩漾，良莠並存，優劣參雜。特別是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，軍隊現代化建設不斷加快，新軍事變革的不斷深入，對基層一線帶兵人提出了更高的要求。基層帶兵人集中隊的領導者、籌畫者、組織者、實施者和指揮員等多種角色於一身，更要懂得如何帶兵，在一些思想面前，有的不知所措，有的不辯真假，有的盲目追求，有的甚至還發生這樣或那樣的問題，基層幹部在帶兵的崗位上，要把士兵的思想引向乙個正確的軌道，讓他們懂得當兵做什麼？
當兵為什麼？這就要求我們帶兵幹部必須要素質全面過硬。正如古人云：
「強將手下無弱兵」，「將精則兵強，將銳則兵勇」。帶兵人素質的好壞，不僅直接影響到部隊的管理質量，而且還將直接影響到部隊的戰鬥力，因此，帶兵人掌握豐富的理論知識，具有一定的理論素養，保證自己頭腦清醒，不迷失方向，又保證帶的兵不迷失方向，是對部隊建設起到具有舉足輕重的作用。
一、勤於學習，善於思考，永遠保持軍人的革命本色
作為基層一線帶兵人，怎樣才能具備創新能力和素質，沒有捷徑可走，最好的辦法就是：勤於學習，善於思考。因為創新需要實踐探索，更需要豐富的科學文化知識作鋪墊，沒有一定的科學文化知識的積澱，就不會有持續不斷的創新能力。
可以說，沒有豐富的科學文化知識，創新就會無源之水、無本之木。我們未來的社會是學習型的社會，不學習就要被淘汰，時代要求我們必須堅持：學習，學習，再學習。
並指出了。古人云：「非學無以展才」，知識是智慧型的海洋、謀略的土壤、成長的基石，為此，只有不斷進行學習，把充實知識的工作做在前面，才能為增長你的才幹打好基礎。
二、知兵愛兵，將心比心，認真塑造良好的自我個性
「仁者愛之，有禮者敬之；愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之」。要想當好一名優秀的基層帶兵人，必須要認識到愛兵就是愛事業愛部隊，必須不斷地強化「以兵為本、士兵至上、民主平等」的意識，必須端正對士兵的根本態度，時刻把戰士的冷暖掛在心上，自覺地以兄長情關心戰士，以良師愛啟迪戰士，以慈母心溫暖戰士，做到「知兵、愛兵、親兵、為兵服務」才能換得戰士的真心。人是有感情的動物，從某種意義上來說，帶兵要帶人，帶人要帶心。
要做到這一點，必須將心比心，以心換心，常知兵所想，常知兵所思，常為兵所想，這樣才能得到戰士的理解和信任。也就是說，帶兵必須有真摯的感情，否則，就不能開啟戰士的心扉，撥動戰士的心弦，就難以穩定人心、凝聚人心、激烈人心，就難以培育出健康的人際關係，就難以塑造出適應他人的良好的自我個性。無情未必真豪傑，無情無義的人更不能當好帶兵幹部。
三、率先垂範，愛崗敬業，努力培養優秀的人格魅力
要想當好一名合格的帶兵人，除了有過硬的軍事素質外，還要具備良好的黨性和優秀的人格魅力，發揮好人格的力量，重要的是要用高尚的道德人格去感召士兵，搞好管理教育，既要以理服人，更要以德感人。第一，具有良好的黨性修養，是熱愛部隊，熱愛基層、熱愛本質的表現。有強烈的革命事業心和政治責任感，有樂於奉獻的精神和積極進取的思想品格，就能識大體，顧大局，幹一行，愛一行，就能以自身愛崗敬業的良好形象，影響良好的人格魅力影響帶動官兵，去為正義的事業而奮鬥。
為此，加強黨性修養，樹起「家」的意識，自覺以隊為家，則可以牢牢掌握帶兵工作的主動權。第二，要發揮人格的魅力，「人不率則不從，身不先則不信。」乙個「行得正，坐得端」的基層帶兵人，必定會得到戰士們的高度信任，從而產生巨大的人格魅力。
四、言行一致，服務於兵，著力發展良好的官兵關係
一是要虛心接受戰士的批評建議。人無完人，孰能無過？當自己有了過失或不當的地方，一經戰士指出，就要敢於公開承認，這不僅不會降低威信，反而會使戰士更尊重、更信任你。
對不正確的意見也要抱著「有則改之，無則加勉」的態度認真傾聽。要在一定的場合對提出意見的戰士給予表揚，真心實意地提倡大家監督、批評。這樣，言行就會感動戰士，戰士就會覺得你可敬、可親、可信，有了問題願意找你商量，有了心裡話願意和你談。
這樣就會耳聰目明，威信高，號召力強。二是要牢固樹立為戰士服務的思想，在和戰士交往的過程中既要觀其行，更要探其心，既要知其往，又要知其今，既要知其人，又要知其家，全面的了解戰士情況。隨時知道戰士在那裡，在幹什麼，在想什麼，有什麼困難和問題，及時做好思想教育工作和管理工作。
與戰士同吃、同住、同勞動、同操課、同娛樂，和他們打成一片，要成為戰士的貼心人。要以身作則，以自己的實際行動帶動戰士。特別要堅持公道正派，秉公執法，這樣，才能贏得戰士的信任，紮實有效地做好管理工作。
三是要尊重戰士，尤其是要尊重他們的人格，這樣建立你與戰士新型關係的本質要求。大家來自五湖四海，只有分工不同，沒有貴賤之分，在政治上一律平等；侵犯戰士的尊嚴，傷害和侮辱戰士的人格，與我軍的建軍宗旨是格格不入的。當代戰士，思想活躍，對新事務，新思想比較敏感，關心實事政治，樂於思考，肯於鑽研，具有很強的參與意識。
因此，在管理中，要在感情上和戰士融為一體，尊重戰士的民主權利，尊重戰士的人格，不要動不動就盛氣凌人，訓斥打罵，侮辱人格。那樣就會傷害戰士感情使管理處於被動。
五、加強鍛鍊，科學帶兵，不斷提高帶兵的效能質量
要當一名合格的帶兵人，不僅要有全新的觀念和創新的精神，還要樹立科學帶兵的意識，做到懂指揮、善管理。一是要把學好業務作為自己的重要職責，作為帶好兵的基本條件，要從「只文不武」「只武不文」的指揮訓練，就能親身體會到士兵的甘苦，及時了解他們的做法、要求和需要，把思想工作做到點子上。二是要積極探索新形勢下的帶兵方法和帶兵藝術，管理要因人而異、因情而動，力爭做到文明治警、科學帶兵。
三是要積極投入大練兵中去。大練兵是部局為提高消防部隊「打得贏，不變質」能力而提出的戰略性號召，只有認真組織全中隊的士兵一道全身心地投入大練兵中去，才能真正提高業務技能，做到戰訓合
一、學之能用、戰之能勝，從而從科學決策、開拓創新、靈活應變、人際溝通、口頭文字等多方面做一名軍事過硬的帶兵人。
司令部王柱年供稿
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