專案質量管理工作計畫
一、總則
1、 專案經理部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理件,規程、規範和標準，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，「優質、優產、使用者至上」 的宗旨。
2、 專案經理部為了保證工程的施工質量，設立技術質量部，專人負責施工質量的檢測和核驗工作，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合設計、規範的要求。
3、 進行經常性的工程質量知識教育，不斷提高工人的操作技能，在施工關鍵部位由專案技術負責人、技術質量部、專職質檢員到施工現場進行技術指導。
4、 工程質量的管理嚴格按照施工規範和設計要求層層落實、把關，確保每道工序的施工質量符合驗收標準。做到每個分項、分部工程的施工質量均能自檢、自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合質量要求的不處理好，決不進行下道工序的施工，施工質量堅決實行「一票否決制」。
5、 隱蔽工程施工前，經自檢合格後報總包技術質量部、技術質量部專職質檢員核查後報監理單位查驗，經監理工程師查驗合格後，及時進行隱蔽工程驗收簽證後，方可進入下道工序的施工。
6、 嚴格把好材料質量關，不合格的材料堅決不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需材料的複試工作，材料沒有檢驗合格證明材料，不得進入隱蔽工程的施工。
7、 建立健全工程技術資料檔案制度，設專人負責工程技術資料的整理和歸檔工作。認真按照工程竣工驗收資料的要求，根據工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級有關部門的檢查。
8、 對違反質量管理制度的責任人和各個分包單位，將按不同程度給予批評教育和罰款處理，並追究其責任。對發生事故的當事人和各分包單位，將按上級有關規定，追究其責任，並做出嚴肅處理。
二、設計交底會制度
專案經理部建立設計交底會制度。
首先，在工程開工前，由專案技術負責人主持召開設計交底會議，通知甲方邀請圖紙設計人員參加，由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求及注意事項進行設計交底；然後，專案部技術負責人、技術人員、專業工長、施工員等人員向設計人員進行諮詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，並將成果整理列印出來各方會簽後執行。
施工管理人員應提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。如果因各種原因，一次交底會未能解決的問題，應根據實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。
三、技術交底制度
本工程專案應執行技術交底制度，針對不同專業工種、不同分項工程實行「**」技術交底制度。
1、由專案技術負責人主持研究設計圖紙意圖，並向各專業工長（施工員）進行技術交底。交底重點著重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。
2、各專業工長（施工員）經過專案技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行技術交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求及質量驗收標準等。接受交底人均應在書面交底上簽名。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的技術交底後，應進行消化並要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等；然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的技術交底，務必使員工全面掌握技術操作要求和質量驗收標準。
四、質量掛牌制度
本工程對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面實行「誰施工，誰負責質量」的管理制度。
1、各工種班組負責對各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的勞動競賽活動，以最大限度調動職工的勞動積極性，以最快速度挖掘員工的質量潛力。
2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到責任人。比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。每根柱子的澆築混凝土，每一堵牆的砌築，每一面牆壁的粉刷都要分解落實到每個班組和個人。
3、對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比，嚴格執行「班組工人未位淘汰制」。由於質量不合格而造成的返工損失和費用，均有責任人承擔專案經理部的材料損失費和工期延誤費。
五、「三檢」及交接檢制度
1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。分包單位施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等），要對班組操作質量進行中間檢查。
2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，分包單位班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方可進入下道工序。上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
3、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請總包單位專職質檢人員進行質量檢驗評定。
4、專案技術質量部全面檢查合格後報監理單位和建設單位核查，經監理單位和建設單位同意後，方可進行下道工序。每次檢查時必須要有檢查人和被檢查人簽字；對檢查中發現的質量問題，要在限定期限內整改完成，並經複檢合格後方可進行下道工序。
六、質量例會制度
1、專案經理部每月月初由專案經理組織召開專案經理部質量例會。專案經理部技術負責人、技術員、質量員、施工班組長均應參加；同時，工程部、機電部、材料部、各專業分包單位也均應參加月質量例會。
2、專案技術質量部負責人每週組織召開專案技術員、專業工長、各施工班組長和各專業分包單位技術質量管理人員參加的周質量例會。
3、月質量例會專案技術負責人對本月將要施工的過程質量提出具體要求，由專案技術質量部負責按周計畫分解，並對上月施工質量進行總結。
4、周質量例會將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計畫），在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。
5、周質量例會時要求各專業工長應匯報各專業上週施工完成質量情況，未完成驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況說明，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責部和專案經理部技術負責人。
6、質量例會應按期召開，如因故推遲，月質量例會推後不得超過每月5日召開；周質量例會不得遲於週三召開。月質量例會必須專案經理負責組織召開或委託專案技術負責人召開，周質量例會由專案技術負責人或技術質量部負責人組織召開。
七、圖紙會審設計變更制度
1、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別專案部組織相關人員參加；參會人員應熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題。
2、安排專人將設計單位各有關問題的答疑做好詳細記錄，寫成正式檔案（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名後，列入工程檔案。
3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，經設計單位和監理（建設）、施工單位簽字同意後方可進行。
4、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。
5、所有設計變更資料，包括設計變更聯絡單、修改圖紙均需有文字記錄，納入工程檔案。
八、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
1、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人或技術質量部負責人會同質檢員，班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。
2、分部工程完工後由專案技術負責人會同技術質量部質檢員，分包單位技術負責人、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。
3、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經專案經理部驗收評定後，經公司質量部門驗收簽章後，報監理（建設）單位驗收評定。
4、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由專案部（公司）將全套工程技術檔案上報公司質量部門審核，核定工程質量自評等級，經公司總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。
九、材料採購、檢驗管理制度
1、所用原材料應有出廠質量合格證書。材料進場時必須有材料員、庫管員、專業工長、質檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書；還應及時做材料標識和複試工作；施工過程的待檢材料或檢驗合格材料，試驗結果經有關人員審核後方可使用。不合格的材料由物資部與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
3、各種材料的領用、發放必須持有施工員或工長簽發的材料領用單後，倉庫保管員方可發放有關材料。
4、原材料、半成品、成品、分種類碼放整齊。各種材料到場後均要設定標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
5、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，並按照材料不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作；易燃、易爆物品應設有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
6、預拌砼進場必須進行現場坍落度檢驗，同時做好同條件標養、600℃d的試塊留置及記錄工作。
7、試驗和檢驗取樣送交試驗室試驗，及時索取試驗報告，如有不合格的材料及時通知技術部門並做好記錄。需有見證取樣的專案和材料，應及時組織有關人員參加並做好試驗記錄的收集整理，及時送交資料員歸檔。保證工程所有試驗專案及各種試驗檢驗報告單準確及時。
8、所有計量器具應建立臺帳、標識、使用維護保管，並按規定週期進行檢驗。
十、施工過程質量控制的規定
1、施工過程中各專業工長要按照施工圖紙和有關技術要求對有關專案進行技術複核和檢驗，質檢員實施跟班檢查。
2、各專業工長要按施工程序做好各類質量記錄，及時辦理驗證手續，保證資料的收集、整理與工程進度同步，並符合工程驗收要求。
3、嚴格執行「三檢制」，每個分項工程必須在班組自檢的基礎上，由各專業工長組織檢查、驗收、評定，專職質檢員複查核定；如果工長評定不合格，班組必須組織返工整改；經各專業工長和質檢員複驗合格簽字同意，必要時要經業主和監理單位複查後方可進行下道工序。
4、如果分項工程將被下道工序隱蔽時，該分項工程就在「三檢」合格後由各專業工長填寫《隱蔽工程驗收記錄》，報請業主、監理單位驗收合格後，並在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字後方可進入下道工序施工。
5、需轉交另一班組工序的交接工作，由各專業工長組織質檢、預算、材料等有關人員對前道工序進行移交，凡因工程質量缺陷和問題給下道工序施工造**力、物力損失的當場估工、估價，並由上道工序施工班組負責承擔所造成的一切費用開支和所造成的損失 。
施工質量計畫保證方案
第一章編制依據4 1.1 招標檔案 現場踏勘記錄和答疑檔案41.2施工圖紙4 1.3規範 標準9 第二章工程概況10 2.1工程概要10 2.2設計概況10 第三章施工管理目標11 3.1 質量目標11 3.2 工期目標11 3.3 安全目標11 3.4環境保護管理目標11 3.5文明施工目標11 ...
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