報送單位：高青縣供電公司
專業名稱：生產管理——電網檢修管理
報送日期：2023年3月
摘要：變電裝置是電網的重要組成部分，其健康水平直接決定電網能否安全穩定執行。高青縣供電公司立足於建設「一強三優」現代公司的企業戰略，建立完善專業管理組織機構，明確職責分工，在檢修過程中公司嚴格變電裝置檢修工程全過程管理，從變電裝置計畫檢修、非計畫檢修和事故搶修三方面入手，全面推行標準化流程作業，認真組織開展變電裝置檢修工作，隨著創一流同業對標工作的開展，公司將不斷探索變電檢修管理工作，進一步提高專業管理水平。
保證電網可靠安全執行，促進企業社會經濟效益雙豐收。
1 專業管理的目標
1.1 企業發展對專業管理的要求
公司把建設「一強三優」現代公司作為公司發展的長遠戰略目標，公司的企業戰略中將電網定位為「結構合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低」的新型農網。根據「努力超越，追求卓越」的企業精神，要打造堅強的電網，必須有安全、可靠的變電裝置作支撐；所以使變電裝置的故障率、非計畫檢修率降至最低，裝置可用係數不斷提高，才能為堅強的電網和優質的供電服務提供保障。
1.2 目標描述
變電裝置檢修以檢修全過程管理為核心，以在保證變電裝置的檢修質量和全面提高變電裝置檢修水平的前提下，優化裝置檢修工作流程，使各項檢修指標達到一流標準並處於行業先進水平。
1.3 專業管理的範圍
變電裝置的檢修管理，包括變電裝置計畫檢修、非計畫檢修和事故搶檢修。
1.4 指標體系及目標值
根據公司實際情況，評價和考核變電裝置檢修管理水平的指標體系及目標值如下：
2 專業管理的工作流程
2.1 完成工作的組織機構
公司成立了以生產經理為組長，以生產技術部、安全監察部 、排程所、變電檢修工區部門負責人為成員的生產管理領導小組。管理組織機構如下：
組織機構中部室的職責
2.1.1 領導小組負責變電裝置考察、決策及組織前期準備工作，對變電裝置檢修計畫進行批准，對事故查清原因、追究責任、提出處理意見。
2.1.4 排程所負責所轄電網變電裝置執行的排程工作，負責所轄變電裝置的倒閘操作、執行維護工作。負責變電裝置檢修、事故處理等安全措施的落實，監視變電裝置的執行狀況。
2.1.5 變電檢修工區對所負責變電裝置的檢修維護，對裝置缺陷的處理。
2.2 崗位設定、崗位職責及崗位人員能力說明
2.2.6 排程所主任：申請工作票，安排臨時性檢修任務；全過程監督裝置檢修質量。熟悉管轄裝置的檢修、維護、相關規章制度及工作流程。
2.3 流程圖
2.3.1 變電裝置檢修計畫管理總流程圖
2.3.2 變電裝置計畫檢修管理流程圖
2.3.3 變電裝置非計畫檢修管理流程圖
2.3.4 變電裝置事故搶修管理流程圖
2.3.5變電裝置缺陷管理
2.3.5.1變電裝置缺陷管理流程圖
2.3.5.2 變電裝置重大缺陷管理流程圖
2.3.5.3 變電裝置危急缺陷管理流程圖
2.3.6 變電裝置預防性試驗管理流程圖
2.4 流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述
2.4.1 生產裝置檢修計畫管理流程控制方法說明及節點工作的做法描述
2.4.2 變電裝置計畫檢修流程控制方法說明及節點工作的做法描述
節點1：檢修工區主任/供電所所長按照生技部下發的《生產裝置檢修計畫》給檢修工區班長/供電所技術員安排檢修工作。
節點2：檢修工區班長/供電所技術員按照檢修工區主任/供電所所長安排的工作，在進入現場工作前，至少提前3天完成現場勘察工作。
節點3：檢修工區班長/供電所技術員在完成現場勘察工作後，當天完成標準化作業指導書的編制工作，標準化作業指導書應依據《國家電網公司現場標準化作業指導書編制導則（試行）》規定的結構、內容及格式來編寫， 明確工作專案、內容、數量、計畫進度、施工的組織措施、技術措施、環境保護措施、安全措施以及檢修工作需要的材料、工具、儀器、車輛、圖紙資料、安全工器具。
節點4：檢修工區班長/供電所技術員至少提前2天將編制好的《標準化作業指導書》以書面形式送交檢修工區主任/供電所所長審核，若檢修工區主任/供電所所長審核通未通過，變檢班班長/供電所技術員按照檢修工區主任/供電所所長的要求修改《標準化作業指導書》，然後再以書面形式送交檢修工區主任/供電所所長審核，直至審核通過。
節點5：檢修工區主任/供電所所長將審核通過的《標準化作業指導書》送交生技部主任批准，若生技部主任不批准，檢修工區主任/供電所所長按照生技部主任的要求修改《標準化作業指導書》，然後再以書面形式送交生技部主任批准，直至批准。
節點6：檢修工區班長/供電所技術員至少提前1天按照生技部主任批准的《標準化作業指導書》及《國家電網公司電力安全工作規程（試行）》的要求準備好工器具、電氣裝置說明書、圖紙、原材料及儀器儀表，並組織工作人員仔細學習作業指導書中的危險點分析及預控措施、人員分工等內容。
節點7：檢修工區班長/供電所技術員提前一天向縣調提停電申請，並指定工作負責人，工作負責人根據檢修工區班長/供電所技術員交派的工作任務提前一天辦理工作票，並執行工作票管理流程。遇有影響檢修工作的陰雨天氣等不適宜環境時，檢修工區班長/供電所技術員應向檢修工區主任/供電所所長匯報情況，檢修工區主任/供電所所長再向生技部主任匯報情況，由生技部主任調整停電計畫，而且檢修工區班長/供電所技術員不要向縣調提停電申請，避免裝置不必要的停電。
節點8：到達工作地點後，工作負責人立即找工作許可人辦理工作票許可手續，其他檢修人員在開工之前不得隨意走動。
節點9：工作許可人許可工作後，工作負責人帶領工作班成員列隊進入工作地點，並主持召開開工會，召開開工會的時候要使用錄音筆，並做好記錄，工作班成員在明白工作任務、地點、時間，安全措施，危險點以及預控措施後，履行簽字手續。工作班成員履行完簽字手續後才可以開始工作。
節點10:檢修工區檢修工/供電所農電工在現場檢修工作中應嚴格按照安全規程和標準化作業指導書的要求去做，使用合格的用具和裝置，正確使用勞動防護用品。
節點11：工作負責人將工作班進行的所有工作都做好記錄，做好各種資料的收集和記錄。
節點12：檢修工作完成後，工作負責人安排工作班成員清理工作現場。
節點13：清理完工作現場後，工作負責人請驗收人員前來驗收，變電站的生產裝置檢修工作由操作隊當值正值負責驗收，線路及供電所的生產裝置檢修工作由生技部專工負責驗收，若驗收不通過，工作負責人按照驗收人員的要求進行整改，直至驗收通過，驗收通過後，驗收人員、工作負責人、工作班成員在驗收報告上履行簽字手續。
變電檢修總結
眨眼間第一階段培訓已經過去了，在這一階段的時間裡，無論在理論知識或是實踐上都有了很大的收穫。經歷了這一階段的培訓學習，這也是一段完善自我，充實自我的過程，使我受益匪淺。同時通過自身的不斷努力，也學到了很多知識。現總結如下 一 流程管理方面 1 前期準備工作。學到了在前期準備中確定施工期限及需要準備的...
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變電檢修工區培訓心得
趙明龍 時光荏苒，歲月如梭，為期乙個月的變電檢修工區輪崗培訓接近尾聲了。在這乙個月的培訓生活中，讓我獲益匪淺，收穫良多。對於剛剛畢業的我們，沒有多少實踐經驗的我們，公司安排的輪崗培訓意義重大，對我們能夠快速成長為一名合格的電人給予了非常大的幫助，讓我們對電的工作有了深刻的認識。為期乙個月的培訓，主要...