這個世界上所有的奇蹟，所有的成功，所有的行動力，所有好的習慣，所有的職業化，所有的好的思維，所有的人格魅力，所有的領導力，所有幹部應該具備的一切都是需要逼出來的。我們的幹部習慣於躺在過去的成績上固步自封、止步不前，沒有看到市場的嚴峻和殘酷，缺乏應有的憂患意識、機遇意識和責任意識。我們有一些幹部和員工還沒有完全從國營企業體制的慣性中擺脫出來，仍然習慣於等待機遇，習慣於張口伸手，習慣於困難上交，缺乏自身艱苦、主動的作風。
再比如，我們的中層幹部面對企業前進發展中出現的各種問題，束手無策，毫無招法，缺乏用創新的思維解決問題的勇氣和能力。
幹部是乙個集體的領導力量，乙個優秀的組織在制度穩固的前提下，一群合格的幹部將是關鍵，同時，如果沒有一群素質良好的幹部，再優秀的制度也無法保障自身存在的價值。
企業裡面品質也是逼出來的.大家都知道,有乙個家電企業海爾,海爾當年曾經一度產品質量很差,在上世紀八十年代很多企業供不應求的時候,大家覺得產品做出來就可以了,後來有一次海爾的老總張瑞敏就下定決心,把76台有質量問題的冰箱把它集中在一起,上面貼上了每個責任人的名字,然後他把所有的幹部所有的員工召集在一起,就跟他們講:"我們企業要想成為乙個優秀的企業要想成為世界一流企業,我們就必須生產一流的產品,所以不合格的產品今天我們要全部把它砸掉,不但要砸掉,而且是誰製造的誰來砸.
" 所以在企業裡面，行動起來勝於一切，理解的你要執行，不理解的你依然要執行，在執行中去理解，行動比思想更重要。
行動需要有計畫，所以想要提高效率，最簡單的乙個辦法，每天晚上逼自己寫第二天的工作計畫，所以為什麼會忙，為什麼會亂？就是因為沒有計畫，所以要逼自己養成計畫的習慣，有計畫不亂，有準備不忙，所以在我們的公司裡面，時間永遠是最稀缺的資源，無論對於幹部還是對於班組長，時間永遠是最稀缺的，那麼時間如何價值最大化，如何讓我們的效率提公升，那就是做到要事第一，把最重要的事情放到最重要的地方來做，每個人都有80/20法則，乙個人成功當中，每天的工作當中，最重要的80%的成果是用20%的時間來做出來的，所以人生有很多個管理的關鍵，我們人生有三大管理--目標管理，時間管理，情緒管理。目標告訴你要去向**？
情緒的含義是在這個過程當中你以什麼樣的心態和狀態，那麼時間管理將決定你的效率，所以每個人都是有目標，有目標以後，然後你要有這個時間規劃管理好你的時間，所以效率是逼出來的。
文化是逼出來的。在公司裡面，大家注意每次開會的時候都要去要唱歌，每次活動都要比賽，這些都是在營造一種良好的氛圍，所以在企業裡面我們如何去讓我們的幹部帶出氛圍出來，如何逼我們的幹部逼出氛圍出來，一定要逼出你的幹部去學會講公司的故事,講行業的故事,講產品的故事,講領導的故事等等，一定要大量地去講，因為乙個人對乙個企業的熱愛.他這種工作的熱情源自於熱愛，那這種熱愛來自於他對公司的熱愛，來自於他對行業的熱愛,來自於他對產品的熱愛，那些熱愛他不但要自己有而且要傳遞到員工身上，它是一種信心的傳遞，是一種熱情的傳遞,一種感染的傳遞,而這些傳遞都是由我們中層幹部帶出來的，所以一定要逼中層幹部去講這些故事，要去講公司的好處，講公司的優勢,講產品的好處，講產品的優勢,講領導人的故事，通過這樣乙個講故事帶動整個企業文化所提公升,團隊裡面要求中層幹部每天開會的時候都要學會去講故事給大家聽,因為幹部是企業文化的傳教士，喋喋不休地傳播企業的文化。
魅力依然是逼出來的,作為一名中層管理者,需要具備一些人格魅力? 需要！那麼人格魅力從**來?
依然是逼出來的. 中層管理者要想具備人格魅力一定來自於他的溝通,來自於團隊的親和,所以在公司裡面,我們必須每天至少跟一名員工或幹部（班組長）進行交流,溝通,逼自己養成跟下屬做深入溝通的一種習慣,跟自己下屬之間建立更親切的人脈鏈,所以這是逼自己學會去溝通,讓自己具備影響力,情感的號召力.一名中層管理者你一定要有一種強烈的自信和信念去引導別人,永遠正面領導,這也是領導魅力的一種展現,絕對不許說傷害公司的的話, 絕對不傷害公司的, 公司的事高於一切。
企質辦卞惠平 2011-6-8.
逼出來的堅強
哭的時候沒人哄，我學會了堅強 怕的時候沒人陪，我學會了勇敢 煩的時候沒人問，我學會了承受 累的時候沒人可以依靠，我學會了自立.就這樣我找到了自己，原來我很優秀，更可貴的是，世界上，我只有乙個，只有乙個我！漸漸地，我成熟了，知道了人是被逼出來的，只有壓力才有動力，因為沒有更大的不如意，所以現在的不如意...
管理是盯出來的執行力是逼出來的
管理是盯出來的技能是練出來的辦法是想出來的執行力是逼出來的 結合課堂講授的內容和自己崗位實際，對 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執行力是逼出來的 的認識。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執行力是逼出來的 是增強執行力的職場警句。在這次培訓中，郭老師通過直觀的 生動的...
小組制是怎麼被逼出來的
作者 馮華魁 銷售與市場 渠道版 2013年第11期 韓都能快速擴張到今天的規模，並且一直都在賺錢，核心就在於他的產品小組制。這才是真正支撐其前台每天五六十款 一年近2萬款新品的快時尚模式的關鍵所在。而這個核心，是在一次次對問題的解決中逐漸成形成熟的。小組制1.0 從買手到買手小組 2007年之前，...