二是品牌創新。在充分競爭的西方市場，品牌創新早已成為企業創造產品差異化的核心思想和方法。在產品高度同質化的競爭環境下，唯有品牌的創新才能為產品建立最終的細分市場。
實際上，依賴技術創新帶來的產品差異化總是有限的，而且產品的創新總要受到多種因素的制約，而品牌的創新總會存在更大的市場空間。如果沒有現代營銷，沒有品牌理論，人們可能無法想象商業世界裡將會有多少同質化的產品在無效甚至惡性競爭，更不可想象每天會浪費企業及社會的多少資源。以作為本次調研物件之一的酒業公司為例。
該公司主營進口紅酒，從自己賣斷的國外小酒莊直接購進紅酒，通過海運運回國內分銷。作為乙個剛建立一兩年的酒業公司，該公司已在業內取得非常良好的信譽，受到業內人士的推崇。儘管如此，該企業主仍然表示，現階段公司員工仍然太少，不便於樹立自己的品牌。
他的想法是，通過樹立自己的品牌而達到差異化競爭的目的。具體的做法是，通過定期印發紅酒雜誌、舉辦品酒會等活動，在推廣紅酒價值及文化的同時，推廣自己的品牌，讓業內人士更多地了解到該公司的文化，從而樹立自己的品牌價值。
三是顧客偏好及細分。我國人口眾多，地域文化東紛呈，顧客偏好豐富多樣。因此，準確地把握顧客偏好及其消費習慣，進行有效的顧客偏好細分，並有針對性地營造不同的消費文化，滿足並創造新的顧客需求，也是企業創造產品差異化的重要途徑。
尤其對於食品、餐飲行業的為細分產品，這一方法有著更大的市場空間。以作為本次調研物件之一的東北餐館為例。顧名思義，該餐館主要的菜色是東北菜，是該地段僅有兩家東北餐館之一。
在這種情況下，該餐館開業六年仍能屹立不倒。儘管通貨膨脹對該餐館的營業額影響頗大，但其企業主表示，只要做好自己的菜，堅持自己的原則，讓客人吃上放心飯菜，還是能留得住客人的。這與差異化競爭的戰略目標不謀而合。
在中國食品問題安全日益嚴峻、通貨膨脹日益加劇的今天，人們越來越偏向於在家裡做飯而少外出吃飯。如此一來，經營餐館就必須更加有針對性地滿足顧客對食品安全的要求，推出品質高、口味好的菜色，才能經受得住挑戰和考驗。
實際上，現階段中國市場的成熟度、不同地域的差異化、消費者構成的多樣性等，都呈現出更大的多變性與複雜性。因此，把握以上三種差異化的戰略思維與營銷手段，是當下企業擺脫產品同質化的激烈競爭，贏得未來市場的重要途徑。
中小企業競爭14訣
競爭，是商品經濟的客觀要求，優勝劣汰是競爭的必然產物。現代企業，特別是中小企業，作為自主經營，自負盈虧的生產者和經營者，如何在日益激烈的市場競爭中佔據優勢，立於不敗之地，求得生存發展，請看以下14訣。第一，資訊處理要以快取勝。市場資訊，對於經營者來講是成功的基礎。作為經營者應該善於捕捉各種資訊，及時...
加強中小企業品牌管理,提公升中小企業競爭力
摘要 我國中小企業佔我國企業總數的絕大部分，是我國國民經濟的重要組成部分，對我國社會主義經濟建設起到至關重要的作用，然而，到目前為止，我國大多數中小企業的品牌影響力都比較弱。若想在全球經濟化的夾縫中生存和發展，我國中小企業必須加大對品牌管理的重視，整合企業自身的有限資源，著力於品牌的核心價值的提公升...
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