一、選拔背景
在競爭日益劇烈的今天，每乙個企業都推行著不同的戰略。但共同存在的現象是，企業的人才引進制度已經漸漸上公升到戰略高度，這是所有大型企業都在踐行的內容。人才結構是乙個公司的筋骨布局，發揮著傳輸營養的生命保證。
企業中的骨幹員工，是企業生存與發展不可或缺的關鍵人物，他們在管理或技術方面有獨到的方法和技能。根據集團公司發展需要，為進一步充實公司核心骨幹員工隊伍，提高團隊凝聚力，保障公司的長遠發展，特制訂《2023年核心骨幹選拔方案》，以推進集團公司人力資源隊伍整體水平的提公升，提高企業管理水平，實企業的長遠發展和戰略使命。
二、選拔目的
1、了解公司當前人員狀況，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才；
2、完善公司人才培養機制，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供智力支援；
3、建立人才激勵機制，更好發揮公司核心骨幹隊伍的力量；
4、建立一批能夠支撐乙個企業的人員，提高他們對企業的貢獻；
5、用企業的重視以及認同感來維持骨幹員工長久的忠誠。
3、選拔物件：核心關鍵崗位人員
4、選拔的實施
1、 選拔名額：
「核心骨幹員工」是集團授予公司員工在業務技術領域的崇高榮譽稱號。根據員工業務能力培養規範要求和公司實際實行的。
2、選拔標準
● 參評核心骨幹的員工必須有2年以上的工齡，豐富的知識經驗和工作業績，在公司具有專屬的業務領導力；
● 認同公司企業文化，熱愛公司，具備良好敬業精神入職公司司齡在2年以上（但不適用於外部空降人員）；
● 具備關鍵資質和綜合素質，掌握業內公認尖端技術或者前沿技術者，掌握公司目前採用核心技術者；
● 為公司/部門/專案不可缺少人員；
● 熱愛本職工作，甘當部門業務人員優秀「賢內助」，熱心公益，及時為部門一線人員解決問題，不計個人得失。
五、選拔組織工作
1、組織機構：成立領導小組負責核心骨幹選拔工作
2、選拔了流程：
六、核心骨幹待遇：
1）公司核心骨幹員工可優先參加由公司組織的外派技術類培訓和管理類培訓；
2）公司管理崗位空缺優先考慮核心骨幹員工；
3）公司人力資源部將專門制訂核心骨幹員工檔案，及時掌握了解核心骨幹員工職業生涯規劃要求，以使公司目標與個人職業生涯目標盡量一致；
七、附則
1、原則上，核心骨幹不變。但是每年根據組織架構調整與員工流動的情況，進行增加或更改。
2、每年年終對核心骨幹員工進行考核，並根據考核結果進行相應調整。同時進行核心骨幹員工選拔增補，各單位可推薦員工增補到核心骨幹員工中。
3、核心骨幹員工在公司內部調動時，仍享受核心骨幹員工待遇，年終考核後再另行調整。
4、具體流程包括：
遞交離職或調動申請單——離職/調動面談——重新審視勞動合同的離職規定——達成一致後做好交接工作。
八、其他
1、本辦法未盡事宜由人力資源部負責解釋。
2、對本辦法在執行過程中有任何疑問及建議，請與人力資源部聯絡。
「核心骨幹」員工推薦表
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