紅雙喜公司廣告
策劃書班級：09級廣告學
策劃人：秦舒立
學號：0909060024
目錄紅雙喜公司廣告策劃書1
內容提要2
一、 紅雙喜公司的簡介2
二、 市場環境分析3
（一）、巨集觀環境分析3
（二）、行業環境分析4-5
（三）、微觀環境分析(swot分析4-5
三、 消費者分析5
四、競爭者分析6-9
（16（26-7
（38-9
五、廣告策略9
（一）、產品定位策略9
（二）、目標市場策略10
（三）、廣告創意策略9-10
（四）、廣告訴求策略11
六、廣告媒介策略11
1、 媒介目標11
2、 廣告目標11-12
3、 媒介策略11
4、 **選擇12
七、廣告預算12
1、**預算12-14
2、廣告設計與製造預算14
3、市場調研預算14
4、機動費用預算14
八、總結14
附表14-16
內容提要
本次策劃，是我們公司為紅雙喜股份****製作的乙個涵蓋5年的廣告戰略策劃。是我們在對大量資料和相關的市場調查、環境、競爭者等資訊分析的基礎上，提出兼具創造性和建設性的策略而最終完成的，旨在通過廣告活動的策劃幫助紅雙喜公司在羽毛球、舉重、遊艇（dhs品牌）這3個器材製造領域上樹立新的品牌形象、提高知名度和促進消費者的購買慾望。希望我們的建議和方案能夠使紅雙喜的這幾個新的品牌形象更鮮明、知名度更高，並使紅雙喜公司推廣的這幾個產品及宣傳企業形象的目標得以實現。
一、 紅雙喜公司簡介
「紅雙喜」的命名是在2023年中華人民共和國成立十週年上，作為中國國
慶十週年和容國團首奪世界冠軍的紀念，由中國總理***命名為「紅雙喜」。
紅雙喜也是中國第乙個進入頂級賽事的運動品牌。它的運動產品主要
包括：桌球（桌球拍，桌球，桌球網架）、羽毛球（羽毛球拍，羽毛球）、足球、籃球、網球，運動護具，運動器材/配件等。
紅雙喜股份****是一家世界著名的桌球裝置製造商。經過十年來的努力，它實現了自己的戰略目標：產品銷量、品牌**、經濟效益三個世界第一。
在取得了這些成就以後，為了使自己的公司能夠繼續站在世界的前沿，生產新一代品牌的產品就更加勢在必行了。因此，他們計畫進入羽毛球、舉重這2個我國具有優勢專案的器材製造領域。當然，2023年，公司還進入了遊艇製造領域（使用dhs品牌），並取得了初步的成功，該專案經濟效益顯著，業務成長很快。
自2023年紅雙喜正式進入羽毛球領域，紅雙喜獲得國際羽毛球聯合會（ibf）批准，可用於國際級的專業羽毛球比賽。紅雙喜賽事器材的範圍主要包含桌球、舉重和羽毛球三項賽事。
不管是桌球還是舉重和羽毛球，都是中國的強勢運動專案，紅雙喜無疑代表著這些運動專案中的最前沿技術。紅雙喜桌球器材市場占有率居於全球和中國首位。在中國，市場占有率約為25%，中國國家隊的紅雙喜產品使用率達到80%。
全球大賽70%使用紅雙喜桌球。在中國所有地區，都可以方便買到紅雙喜桌球和羽毛球器材。歐洲、日本和東南亞，是紅雙喜運動產品的重點區域。
為了擴大產品占有率，開發更大的市場。紅雙喜與李寧結合。李寧
公司將提供其4000多家門店中的1400家，作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前，紅雙喜所有的銷售點，剛剛超過700家。一下子增加一倍的終端，紅雙喜的產品銷量值得期待。
業內人士普遍看好收購後的紅雙喜，「第一，紅雙喜品牌會越做越大；第二，保持高階市場的占有率，確保專業化程度在世界領先」。
二、 市場環境分析
以下將以羽毛球為例進行分析:
（一）、巨集觀環境分析
1、國家經濟持續高速增長：近年來，我國經濟一直保持著高速的增長勢頭，2023年，中國的gdp超過了18萬億人民幣，人均gdp超過1700美金同時gdp連續十年保持8.7%的增長水平。
城鎮居民可支配收入達到1312美金。中國經濟已成為推動全球經濟的一支重要力量，而全世界都對中國的發展充滿信心。目前，而中國體育用品市場僅佔國內gdp的0.
2%，而在美國，這個比例可以達到2％，其增長空間無限可略見一斑。
2、居民體育消費水平提高：收入狀況和消費水平限制了人們的體育需求，隨著人們生活水平的提高，全民健身運動的開展，我國城鎮居民體育消費呈現上公升趨勢，體育消費觀念也發生了重大轉變。體育消費正成為居民消費新時尚。
據有關調查結果顯示，受調查者當中有64％的個人年體育用品消費在50元到500元之間，500元以上的佔6.7％，對健身器械和體育運動器材的需求也呈上公升趨勢。
3、世界級的體育盛事不斷：除了2023年北京奧運會之外，一系列的國際體育賽事和展會在中國頻繁亮相，例如，2023年的長春冬亞會以及在上海舉辦的第20屆體博會等等。同時，世紀級的體育明星也不斷湧現。
這些世界級的體育賽事加上世界級明星的不斷造勢，極大地激起了人們對於體育的熱情。這些熱情將使得人們積極投身於各類體育活動中，而這將極大刺激國內的體育用品市場，掀起一場體育消費的高潮。
4、wto的加入加速國內產業結構的調整：產業結構的變化和資源配置的趨向合理將帶來經濟的增長，從而對體育用品業形成一定的支撐和拉動。國家發展第三產業的政策導向將為體育用品業發展提供優惠的政策保障；而國際市場服務**的不斷增長，則為體育用品業提供了良好的市場環境，增強了體育用品業對社會資金的吸引力。
從而將吸引社會上的大量資金投人。體育產業投資渠道的多元化，也就意味著體育企業將從主要由國家投資、產權結構一元化朝著非國有化和產權結構的多元化發展，體育產業將打破行業壁壘的局面。
（二）、行業環境分析
目前在國內出現了越來越多的體育品牌，比如說：國內就有「雙魚」、「勝利」。國際的則有「尤尼克斯」、「百保力」「奧利弗」等。
其中除「雙魚」走的是低價路線外，其它幾個品牌走的都是高階的國際品牌路線，而紅雙喜走的是中高階路線，其它幾個品牌也都在推陳出新，試圖占領更多的市場。
（三）、微觀環境分析（swot分析）
1、優勢分析：
（1）品牌歷史悠久，知名度高
（2）資金雄厚、規模龐大
（3）有優秀的團隊，雄厚的科研實力及不斷創新的精神
（4）先進的管理理念
2、劣勢分析：
（1）在製作技術方面還不夠純熟
（2）地域公共關係的影響
3、機會分析：
（1）羽毛球在中國乃至歐美都有著廣泛的市場.
（2）科技革命使低成本經營成為可能
4、挑戰分析：
（1）羽毛球產品在各個地域不乏強力競爭對手.如「雙魚」，「富康」等。
（2）地域政治的影響
三、 消費者分析
隨著社會的發展，生活水平提高，人們越來越意識到健康和運動的重要性。根據國家體育總局的全面健身計畫，預計到2023年全國將會有40%的人口積極參加各類體育活動。現在的都市生活人群，緊張工作之餘，需要乙個輕鬆的活動進行調節，而羽毛球專案正是最適合的運動之一。
羽毛球運動以它的靈活性、運動量可大可小、老少皆宜等特點日益受到中國人民的喜愛，而且中國人在選擇體育專案上喜歡技術、靈巧類的動手腕的專案，比如桌球、羽毛球。
目前國內羽毛球用品的消費主力明顯分為兩大群,一類是以中學生和大學生為主的年輕人,由於中國大陸近年一直推行每個家庭乙個孩子的政策,學生成為家庭中的寵兒和寶貝,消費購物皆有父母和祖父母無限量地支援,對購買體育用品方面十分慷慨;另一類是收入較高的專業人士和白領階級,尤以在外商機構或三資企業工作的較高收入人士. 另外還有乙個不得不提到的因素就是北京奧運會的召開。可以預見中國的羽毛球運動將越來越普及和受到歡迎，而羽毛球的國內市場容量也將會不斷快速增長。
四 、競爭者分析
（1）勝利
簡介：勝利羽毛球拍是南京勝利體育用品實業****的產品,也是世界排名前三的羽毛球著名品牌,在東南亞和台灣地區家喻戶曉, 研發和資金實力雄厚,部分產品質量甚至可以媲美尤尼克斯.而且價效比更高.
旗下簽約球員包括陳鋒、孫俊、葛非等世界羽壇名將。
目前，勝利公司自創的victor〈威克多〉品牌產品已行銷英、美、德、法、日、北歐及東南亞等三十餘國家，產品種類涵蓋羽球、羽拍、網球、網拍、運動服裝、場地工程、羽網用品等多系列近百個品種。victor羽球經國際羽總〈i.b.
f〉評定為國際比賽級用球，並被眾多國內、國際大賽指定為比賽用球。「victor〈威克多〉」品牌已成長為行業著名品牌，廣受世界球友推崇。
特點：1、 球拍握柄，統一採用適合國人使用的g2尺寸（3 1/2）木質握柄，包以吸汗性強、防滑、耐磨、柔軟舒適的pu柄皮（如較大尺寸之握柄，可於原柄皮加一層0.75mm之柄皮即可）；
2、 球拍重量，（空拍）victor球拍目前已經和尤尼克斯一樣，採用u為重量單位，2u（91g以上），3u（85－90g)，4u（81－84g)，最通用的重量為3u,適合絕大多數成年人使用。2u通常用於腕力強，穿線磅數高，攻擊型球員；4u通常用於攻防型球員和控球型球員。
3、中管彈性（軟硬度flex）：victor羽毛球拍在球拍在拍桿上一般都標示出硬度。越接近flexible的中管越軟，適合技巧性球員，控球，打小球，力量較弱的選手，反之拍桿越硬，適合攻擊性球員；
4、球拍平衡點（碳拍）：根據力學原理，羽毛球拍空拍之平衡點一般為28cm－29cm之間。平衡點靠後（低於285cm），拍頭輕，揮拍靈活，但是大力扣殺容易出現擊球無力之現象;平衡點靠前（高於29cm），則拍頭重，球拍殺球有力，但靈活性欠缺。
victor依據此原理，精確控制每個球拍的平衡點，根據不同球拍的特點配置平衡點，形成鮮明的球拍攻擊特徵。
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