技術交底制度

第一章總則

一、目的

1.1使施工管理人員掌握施工技術方法；

1.2保證施工組織設計、施工方案得以有效實施。

二、適用範圍

公司各相關部門及各專案經理部。

三、部門及人員職責

3.1技術部、質量部

3.1.1重點和大型工程施工組織設計交底由技術部把主要設計要求、施工措施以及重要事項對專案主要管理人員進行交底。

3.1.2技術部、質檢部在工程施工過程中對技術交底進行監督檢查。

3.2專案部

3.2.1一般工程施工組織設計交底應由專案技術負責人對全體專案人員進行交底；重點和大型工程施工組織設計由技術部組織進行交底；主要專項施工方案由專案專業技術負責人負責對全體專案人員進行交底；分項工程由施工專員對分包方進行交底。

注：此制度中重點和大型工程指單體面積在5萬平公尺或群體面積在10萬平公尺以上工程。

第二章技術交底內容

一、重點和大型工程施工組織設計交底主要內容

1. 重點工程、大型工程或技術複雜工程的施工技術關鍵性的問題。

2. 設計檔案重點及設計變更洽商情況。

3. 總分包配合協作的要求，土建和安裝交叉作業的要求。

4. 國家、建設單位及公司對該工程的工期、質量、成本、安全等要求。

5. 公司擬採取的技術組織措施。

6. 所執行的國家施工規範、技術標準。

二、一般工程施工組織設計、主要專項施工方案交底主要內容

1. 設計檔案重點及設計變更洽商情況；設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位。

2. 施工技術關鍵性的問題，新操作方法和有關技術規定，擬採取的技術組織措施，主要施工方法和施工程式安排。

3. 所用各種材料的品種、規格、等級及要求，材料的試驗、檢驗專案。

4. 提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋件鑲入構件的位置、規格、大小、數量等；混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求。

5. 總分包配合協作的要求，土建和安裝交叉作業的要求。

6. 國家、建設單位及公司對該工程的工期、質量、成本、安全等要求。

7. 保證進度、質量、安全、節約的技術組織措施。

8. 需要在工程施工做樣板的專案（砌築工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、特殊材料的模板工程等），應明確樣板間，樣板選擇應具代表性，不同材料應分別有樣板，交底中對各細部處理有詳細的大樣圖。

三、分項工程施工技術交底主要內容

1.施工所需人員、材料、機具的準備。

2.對本分項工程具體施工時間，完成時間等提出詳細要求。

3.詳細列出該項目的操作工序和順序，根據工藝流程所列的工序和順序，分別對施工要點進行敘述，並提出相應要求，

4.結合施工圖提出設計的特殊要求和處理方法，細部處理要求，容易發生質量事故和安全施工的工藝過程，盡量用圖表達。針對本工程特點提出具體質量通病及其預防措施。

5 對上道工序成品的保護提出要求；對本道工序成品提出具體保護措施

6. 重點從人、材料、裝置、方法等方面制定具有針對性的保證措施。

7.安全注意事項及環境保護措施

8.質量標準及驗收要求

四、技術交底的形式及時間要求

1、施工組織設計交底主要採取會議的形式，並應形成會議紀要歸檔，有簽到記錄；施工組織設計在審批後7日內進行交底。

2、主要專項施工方案交底可採取會議形式或現場講解形式，並形成交底檔案，有簽到記錄；主要專項施工方案在專項工程計畫施工前5日內進行交底。

3、分項工程交底必須通過書面形式並配以現場講授形式進行，技術交底的內容應單獨形成交底檔案。交底檔案應有交底時間，有交底人、接收人的簽字，並經專案技術負責人審批。分項工程交底在分項工程計畫施工前3日內進行交底。