6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
6.2專案技術交底分**：專案技術負責人向專案工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；對技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。
6.3技術交底範圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經批准後，由專案技術負責人主持向專案全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
6.3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反覆細緻地進行。
6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術交底的要求
6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術交底的內容
6.5.1專案部技術交底的主要內容
1）單位工程施工組織設計或施工方案。
2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
3）重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。
4）本單位初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5）土建與裝置安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8）冬、雨季特殊條件下施工採取哪些技術措施。
9）技術組織措施計畫中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要專案。
6.5.2施工對技術交底的主要內容
1）施工圖紙。
2）施工組織設計或施工方案。
3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4）土建與水、電、暖、裝置安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7）保證質量、安全的措施。
8）單位工程測量定位，建築物主要軸線、尺寸和標高。
9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
10）預製、現澆構件配筋規格、品種、數量和製作、綁紮、安裝等要求。
11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12）單位工程平面布置圖。
13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。
14）焊接程式和工藝。
15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，裝置開箱、裝置試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
7、技術核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬於設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，並通知有關單位。
7.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。
7.3技術核定單由專案專業技術人員負責填寫，並經專案技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更後的內容和要求等。
7.4技術核定單由專案專業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可後方生效。
7.5經過簽證認可後的技術核定單交專案資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程
竣工若干年後，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查詢原因，制定維修、加固方案的依據之一。
8.2單位工程施工記錄，由專案部各專業責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料**情況。
8.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下採取的特殊措施的施工方法。
8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄
8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議
8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
專案部技術負責人在各分部工程施工完成後，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，並經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，並簽名後，納入施工技術資料存檔。
技術交底制度
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