應急響應制度

2021-06-29 06:15:46 字數 663 閱讀 2336

為了確保在事故發生時及時組織事故搶救,防止事故擴大,將人員**和財產損失降至最低水平,做如下規定:

公司施工現場通常情況下潛在事故和緊急情況有:火災、坍塌、觸電、高處墜落、物體打擊、起重傷害、機械傷害、中毒及自然災害等,各單位要從實際出發,確定其它潛在事故和緊急情況。

第一條:集團公司、分公司及專案部建立應急救援組織,識別分管範圍內的潛在事故和緊急情況,組織制定應急準備和響應計畫(預案),報同級主管經理審核,經理批准,並報上一級主管部門備案。

第二條:各單位按應急準備和響應計畫(預案)的要求配備足夠的應急設施器材並進行標識,定期檢查以防止失效。

第四條:發生事故或緊急情況時現場負責人立即啟動應急計畫(預案),按預案進行處理,保護現場,迅速報告本級別應急領導小組和主管部門。

第五條:應急小組和主管部門接到事故資訊後須馬上趕赴事故現場,組織事故搶救,採取疏散、報警、救護、封閉、切斷和隔離危險源等措施,必要時,在最短時間內尋求第三方(如119、110、120)援助和救護,防止事故擴大。

第六條:應急預案的主要內容:

總則、目的、依據;範圍、應急預案體系;工作原則;危險性分析;單位概況;危險源、環境因素及風險分析;組織機構及職責;應急組織體系;指揮機構及職責;應急準備;應急響應;事故報告程式;應急設施的配備;培訓、應急能力測試和演練;緊急情況後的恢復和善後處理;預案的評估和修改;相關制度;其它事項等等。

應急管理及響應制度

第一章總則 第一條根據 安全生產法 生產安全事故報告和調查處理條例 和 生產安全事故應急預案管理辦法 等法律法規和有關規定,結合公司實際,制定本制度。第二條制定本制度的目的是為了貫徹 安全生產,預防為主,綜合治理 的安全生產方針,規範和完善公司的應急管理工作,提高應對突發事故能力,最大限度的減少財產...

參考 尾礦庫應急管理及響應制度

管理制度參考範本 撰寫人部門 時間一 管理部門 公司設立應急管理小組,公司總經理任應急管理小組組長 公司副總經理任應急管理小組副組長 尾礦庫負責人及公司中層領導為小組成員。安委會負責日常管理工作 二 緊急事件 1 緊急事件指可能造成重大人員 重大經濟損失及環境破壞的突發事件。2 緊急事件的認定應考慮...

應急響應與預案演練制度

1目的針對突發事件和緊急情況,制訂應急準備和響應計畫,確保事故發生時能迅速組織力量並採取正確的措施,將事故損失減至最低。通過對應急預案的學習演練,提高反事故能力。2職責2.1生產部負責組織對存在重大危險的火災 環保汙染 人身傷害事故應急預案的編制,報公司審批呈報當地消防安全監督管理部門備案。2.2事...