1.制定總體廣告策略和廣告計畫：廣告主依據自身的營銷目標和計畫，制定包括廣告目標，廣告費用預算，廣告時機，廣告規模等內容的總體廣告策略和廣告計畫。
2.市場調查與分析：廣告主委託調查公司或廣告**公司來執行市場調查與分析，通常包括總體的市場構成，同類產品和競爭對手的情況，消費和消費者情況等內容。
3.廣告策劃：主要由廣告**公司來進行，包括依據廣告主的營銷策略，總體廣告策略和廣告計畫制定具體的廣告戰略，具體的廣告活動計畫。
4.廣告創意，設計製作：主要由廣告**公司或相應的分支機構負責，依據廣告策劃方案，將廣告資訊轉化為富有創造性的廣告表現概念，最終轉化為具體的廣告作品。
5.廣告運作的具體招待和廣告作品的發布：廣告動作由廣告**公司負責具體執行，廣告作品的發布則由廣告媒介負責完成。
6.廣告效果測定及反饋：由廣告**公司或專門的調查機構負責執行，主要工作為測定廣告效果，併聯把結果反饋給廣告主
三。4w和1h（識記）p132
whom（對誰說）what（說什麼）when（什麼時間說）whichchannel（通過什麼渠道說）how（怎樣說）
四。現代廣告運作的特點——綜合性，規模性，複雜性，可變性。
五。廣告運作的內部環境（識記）p135
1.廣告主及其產品和服務2.廣告**公司以及相關的廣告服務機構3.廣告媒介4.消費者5.競爭對手
六。廣告運作的外部環境（識記）p137——1.人口環境2.經濟環境3.政治法規環境4.科學技術環境5.社會文化環境
七。廣告調查的具體內容（識記）p143——1.廣告資訊調查（主題調查和文案調查）2.廣告媒介調查3.廣告效果測定
八。廣告運作中的市場調查流程（領會）p143
1.計畫準備階段：a定義問題和確定研究目標b.調查方案設計。研討，確定調查計畫c.問卷設計，抽樣設計
2.實施階段：a訪員的挑選與訓練b.實地調查c問卷**與複核
3.分析報告階段：a資料處理與分析b報告撰寫
九。廣告策劃——是根據廣告主的營銷策略，按照一定的程式對廣告運作或廣告活動的總體戰略前瞻性規劃的活動。
十。廣告策劃的程式（應用）p148
1.調查分析階段：設定問題與目標（收集資訊：市場分析-目標市場，消費者分析-廣告物件，產品分析-產品定位
2.擬定計畫階段：a確立整體廣告策略b確立廣告目標c確定廣告中的具體策略d形成廣告策劃書
3.執行計畫階段：a廣告的設計製作b廣告媒介購買c廣告發布d效果評價與反饋
十一。廣告策劃的內容（應用）p151
1.廣告環境分析2.廣告目標確定3.
廣告物件確定4.廣告傳域確定5.確定廣告主題6確定廣告創意7.
廣告媒介選擇8廣告經費預算9.廣告實施策略10.廣告效果評估
十二。廣告費用：任何廣告必須算的為：一項是廣告媒介的購買費用，另一項是廣告製作費用。
須考慮的費用為：一項是0廣告的研究費用，另一項是廣告與其他營銷活動的協調費用。
十三。影響廣告預算的主要因素：
1.產呂唾命週期因素2.競爭對手的因素3.銷售目標的因素4.廣告媒介和發布頻率的因素5.企業財務負擔能力的因素6.市場占有率的因素7.產品替代性因素
十四。廣告預算的方法（領會）p155
1.銷售百分比法（就是用企業本年度的產品銷售總額，或對下一年度的銷售總額的**，乘上乙個廣告費用的百分比，以此得到下一年的廣告預算。2.
量力而行法3.競爭均勢法4.目標與任務法
十五。廣告預算的分配
1.按不同的市場和地區分配2.按產品種類分配3.按傳播媒介分配4.按時間分配5.按顧客型別分配6.按部門或專案分配。
ps:廣告公司製作部的經理負責的就是製作部分的管理與執行
.1.1 專案經理部主要崗位職責
1.1.1.1專案經理職責
1、專案經理為第一責任人,對整個建築工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規，履行承包合同。
2、根據工程合同範圍，協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站的關係，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。
3、制定專案質量、安全方面的管理規章制度，加強專案班子管理及班組建設。
4、組織實施包括各專業安裝單位在內的施工組織設計、施工計畫、技術管理、安全生產、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業人員填報包括各專業分包單位在內的進度計畫表，負責同建設單位聯絡按期收取工程進度款項。
1.1.1.2專案副經理職責
1、在執行專案經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計畫落實，並在質量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監督檢查，使本專案生產順利進行。
2、開展全面質量管理，堅持施工中「三檢制」，檢查工長責任制的執**況。
3、組織總承包範圍內的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。
4、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業分包提供工作面、產品保護。
5、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現，不得安排無證人員上崗作業。同時督促各專業分包單位遵守有關管理條例。
6、搞好安全生產現場管理，負責實施「標準化工地」的規定，杜絕重大**事故的發生。
1.1.1.3專案工程師職責
1、在上級技術部門的指導下，對總承包範圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規範、規程、接收上級部門的監督檢查。
2、組織專業技術人員進行總承包範圍內的工程質量檢查，並將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。
3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規範方面的交底工作。
4、制定專案技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與專案經濟活動分析會，幫助各專業分包單位提高技術管理水平。
6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創標準化文明工地。
1.1.1.4 施工員職責
1、對其分管專業按規範標準組織施工，並對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。
2、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。
3、負責監督班組按規程、規範施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。
4、有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產品、勞保用品。
5、協調好與專業分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發生。
6、參與專案質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。
7、負責檢查監督班組按「標準化文明工地」規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場的整潔。
1.1.1.5 專職質量員職責
1、在專案總工程師的領導下,針對工程特點編制質量創優設計,正確設立質量管理點。
2、貫徹is9002質量體系程式檔案,使用各種手段,對操作層的工序、分項、分部、單位工作質量進行事前、事中、事後控制，制定並落實質量獎懲辦法，實施質量一票否決制。
1.1.1.6材料員職責
1、按照專案施工預算編製材料總計畫，作為**備料的依據，按階段施工預算編製施工用料計畫，並按總計畫、階段計畫落實內、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程式，對所有進入專案的材料進行數量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，並採取退貨等措施。
2、在專案經理主持下，專案副經理組織負責專案部內外供貨合同的洽談簽定。
3、 按現場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現場整潔、文明，又要滿足工程需要。
4、 按施工員簽發的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監督與管理、廢料**等工作，建立各類材料管理臺帳。
5、在專案主管副經理的主持下，進行統計核算，定期進行材料成本分析，並提出材料節約建議。
1.1.1.7後勤保衛員職責
1、配合工程部作好現場平面規劃，負責按施工平面布置圖搭設並維護臨時設施。
2、負責行政、生活用品的採購、保管、發放。
3、負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。
4、負責施工現場的治安防範,並對包括各專業分包單位的現場物資、成品、半成品進行保護。
5、處理內外糾紛。
1.1.1.8專職安全員
1、熟悉掌握各項安全生產規章、規定等內容，協助各專業分包單位搞好安全生產工作，並有針對性的制定一些安全實施細則。
2、監督整個施工過程的安全生產，糾正違章，配合相關部門排除安全障礙。
3、負責全員的安全活動和安全教育，監督勞保用品質量和使用。
4、發生安全事故時採取應急措施，保護好現場，主動報告專案主管副經理。
5、參加事故的調查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。
入黨的一般程式
1 符合申請入黨條件的群眾，要求加入中國共產黨，自願向所在工作單位的黨支部遞交了 入黨申請書 這時，該同志就成為 入黨申請人 2 黨支部對入黨申請人，要派專人找其談話，有計畫地對其進行了解 考察和政審。3 對入黨申請人經過一段時間的考察後，黨支部在徵求團支部 黨小組和廣大群眾意見的基礎上，召開支委會...
檔案的一般程式
前言第一章電力企業檔案管理概要 第一節名詞術語 第二節管理概要 第二章電力建設專案 工程 檔案管理 第一節管理概要 第二節檔案驗收 第三章電力建設專案 工程 歸檔檔案整理 第一節專案竣工檔案編制 第二節專案竣工檔案收集 第三節專案竣工檔案整理程式 一 整理 二 分類使用說明提要 火電 水電 輸變電 ...
廣告策劃一般流程
第一部分 市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。一 營銷環境分析 1 企業市場營銷環境中巨集觀的制約因素。1 企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形勢 總體的經濟形勢 總體的消費態勢 產業的發展政策 2 市場的政治 法律背景 是否有...