質量月報制度 deflate

2021-06-27 20:11:55 字數 836 閱讀 8232

總承包公司質量月報制度

為了更好掌握總承包公司各分公司在施專案的實際情況,了解質量動態,對工程質量進行**、預控,有效控制質量通病,杜絕質量事故,特制定本制度。

一、實施範圍

總承包公司所屬各單位在施專案。

二、月報內容

(一)當月分部分項工程完成情況

分公司應將所有在施專案本月完成的分部分項工程質量情況檢查彙總(見附表一)。

(二)工程驗收情況

統計各專案階段驗收、專項驗收的情況及下步驗收計畫。

(三)質量動態分析會議記錄

分公司要針對工程質量情況,每月召開質量動態分析會,並形成記錄。

(四)質量通病消除情況

分公司應對各專案本月施工的分部分項工程中出現的質量通病進行分析,並制定後續施工的預控措施。

(五)工程資料完善情況

每月完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時、完善等情況。

(六)施工組織設計及專項方案的編審情況表(見附表二)。

(七)符合超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案編制及計畫論證報表(見附表三)。

三、要求

1、報表內容應真實、詳細,分公司彙總後,經主管技術質量的負責人簽字,於每月26日前報回技術質量部。

2、技術質量部將不定期進行抽查,如發現所報內容與實際不符或不按時匯報將對責任單位處以1000-3000元罰款。

3、本辦法自2023年5月13日起執行。

附表一分部分項工程質量驗收統計表( 五月)

附表二施工組織設計、專項方案編審情況表

單位名稱:直一月份:五月

附表三超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案編制及計畫論證報表

單位名稱:直一月份:五月

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