首先公司內部應建立起一套完整臺理的原紙採購驗收管理制度。這些制度包括《原材料的驗收規程），《原材料質囂檢驗標準與方法》，原材料檢驗報告單，《不合格品的控制程式），《原料使用過程拄制程式》及質量記錄控制程式》等相關必需的管理控制檔案。質量檢驗部門依託上進檔案內容為工作指導，對公司採購的每一批原紙進行必要的檢驗工作。
原紙－公司倉庫－通知質檢部－質檢員根據送貨單進行抽檢並記錄－檢驗合格後開出檢驗報告單－倉庫接報告單後安排原紙入庫－入庫時倉管員核對檢驗－生產部門使用一過程中檢驗並記錄－質檢部對原紙質量檢驗記錄進行彙總。如檢驗後發現質量不合格問題，則按照《不合格品的控制程式》呈報相關主管部門，進行處理並及時呈報相關主管部門。
原紙入庫前檢驗與入庫驗收的幾個關鍵控制要素
原材料的檢驗應在原紙未卸車之前及時進行檢驗。因為，如果紙張在卸車之後經檢驗不台格需拒收或退貨．則又將導致紙張需要重新裝車退回等不必要的工作。從而產生重複性的工作浪贄；外觀檢驗（目測檢驗法）。
檢視紙捲上的生產標籤內容是否符合採購要求檢查紙捲有無破損情況，如發現破損則應計算出破損量並在檢驗記錄中註明．檢查紙捲邊緣分切是否整齊乾淨，紙捲的圓同心度有無變形等主要基本外觀指標。
批量抽檢比例．按正常的檢驗規定進行批置取樣抽檢，檢測紙張的各項物理指標是否達標．當抽檢的質量結果較不穩定時，應在規定的抽檢額度上加大抽檢比例．必要時對該批次每件原紙進行取樣檢驗。
倉庫八庫驗收．倉庫收貨員接到質檢部門開出的臺格《原材料檢驗報告單後，在材料入庫時也應對原紙進行必要的驗收工作（固為有些材料外觀缺陷在抽檢時無法發現．入庫時必須每件進行檢查認真核對每件厚紙上的標籤內容是否與送貨單相對應．抽檢部分紙捲的重量進行核對。仔細檢查每件紙的外觀，發現不良問題及時通知質量檢驗員，以進行合理的必要的處理，避免因為及時發現原紙的缺陷，而導致公司不必要的損失。
檢驗員在檢驗原紙時難免會遇到一些異常問題．則應及時向上級主管報，使異常問題得到有效的處理．例如，部分紙張克重超標．雖不會影響產品的生產質量，但會造成材料生產使用的浪費等相關問題．正常的處理方法是相應的採取收貨扣重"的措施來進行彌補等。
原紙在生產過程中的跟蹤檢測原紙在八庫前的檢驗專案幕本是一些物理效能等方面的硬性指標，而且檢測時只能抽檢紙捲的表面幾層，雖經檢驗合格後入庫，但一些紙張的質量缺陷需在生產使用過程中方能突顯出來，例如生產過程中經常碰到紙張的水份不均，紙捲鬆緊度不一致，接頭連線不良，紙幅烘乾收縮嚴重等等很多常見的問題，這些不良問題都會給生產及產品質量造成較一定的影響，為解決並有效的防止不良問題的發生，需要生產與品控兩部門相互配合，共同完成過程中的原紙質量檢驗工作。
生產部門應建立《原紙使用情況記錄表，要求生產使用工序人員對每件原紙的生產使用情況進行記錄，記錄表中應詳細填寫原紙的標籤資料即編號，名稱及規格，使用時的質量狀況（詳細錄不良質量問題，紙張使用的利用率等重要內容。
生產過程中，質檢部門應按照《原料使用過程拄制程式》對原紙進行臺理的使用檢驗管理，質檢人員應對生產過程中不良原紙進行現場取樣並留存，必要時進行各項物理指標的重新檢測與記錄．其目的之一是為與供貨商處理相關質量問題留下依據，二是為了建立健全的原紙質量檢驗記錄．同時還需在產品的各個生產環節中．對因原紙質量而引發的相關產品質最問題進行記錄。
原紙質量檢驗記錄的彙總與評估質檢部門應每月定期對各項原紙檢驗記錄表進行整理並彙總．建立各型別原材料的月度質量報表．並對同等級，同型別但不同品牌的原紙質量記錄最進行對比．做出相應質量對比圖表，定期分析平時積累的質量檢測記錄資料，列選出同型別紙張中綜台質量較好的原紙品脾，為公司採購價效比高的原材料提供重要的依據。
原紙的檢驗記錄報表中的資料．對紙箱生產工藝設計能起到良好的幫助作用，通過對紙張質景檢驗資料的分析．我們可以找出最適合幹公司工藝及生產裝置的優良紙張．為紙箱用紙的設計搭配提供良好的技術引數，實現對產品主要生產成本的有效控制，保證產品優良的生產質量，最終達到提高公司經濟效益的目的。
檢驗工作制度
為貫徹公司精神，加強部門內部管理，增強工作責任心，提高工作和學習的積極性，強化工作的質量和效率，營造乙個蒸蒸日上的比 學 趕 幫 超的良好的工作氛圍。我們要知道，因現在的消費者識別良品和不良品的能力越來越強。企業的競爭越來越激烈，若發現1個不良品被投訴，對企業來說這種問題有時會發展到關係企業的生存問...
採購工作制度及流程
加急計畫的採購流程 接到計畫立刻落實，最遲於接到計畫的第二天下班前將承辦結果告知相關部門。部分節假日 按時限採購的，要及時送到相關部門 分管採購員親自蹤送貨 不能按要求採購到的，加急計畫的採購流程 接到計畫立刻落實，最遲於接到計畫的第二天下班前將承辦結果告知相關部門。部分節假日 按時限採購的，要及時...
醫務科工作制度及流程
醫務科工作職責 1.在院長 執行院長及業務院長的領導下，對全院醫療工作和醫療行政工作實施組織管理。負責組織全院各專業科室正常地進行醫療業務工作，保證各科室間工作緊密聯絡 密切配合，對病人實施完善的醫療服務，辦理日常的醫療事務。2.經常與上級衛生機關有關部門取得聯絡，及時做好上呈下達的工作。3.負責各...